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创业软件数字化医院解决方案

...可以概括为:一个中心(数据中心和集成平台HAI);两卡(即外部就诊卡,医保卡和内部工作卡);两网(即内网和外网);五大业务平台(医疗业务平台,客户关系管理平台,供应链管理平台,知识协作平台,管理业务和决策支持平台);两大...

目前医院财务管理存在的主要问题和对策

...他因素的影响,从本单位的经济利益出发,对财务管理的外部环境判断缺乏公正性,从而使医院财务信息质量受到影响。财务信息所反映的只是主体的经济活动,而非经济活动,如政治、法律、技术、领导者的才能、医护人员的...

医院经营管理者的修炼:要点、要法、要诀

...理。最危险的管理是战略管理。医院管理的基本思维原则外部出了问题,从内部找起;员工出了问题,从领导找起;工作出了问题,从自身找起;经营出了问题,从管理找起;今天出了问题,从昨天找起。管理理念十五条凡事预...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...医疗保险,新农合费用报销、监测和区域医疗协同服务的外部接口,能够适应于新形势下外部信息化发展的新要求。4、具有服务于医院决策分析和医疗质量监测,医院成本、绩效分析的数据分析系统,服务于医院管理。5、电子...

创业软件数字化医院解决方案

...可以概括为:一个中心(数据中心和集成平台HAI);两卡(即外部就诊卡,医保卡和内部工作卡);两网(即内网和外网);五大业务平台(医疗业务平台,客户关系管理平台,供应链管理平台,知识协作平台,管理业务和决策支持平台);两大...

医药商业信息化的特征与方案

...促进内部协调和资源利用,提高员工的现代化素质增强对外部信息的掌握能力和反应能力,提高本公司在该行业的竟争力。  3、实现业务财务一体化  业务自动生成财务。全面解决了“什么数据是属于业务,什么数据是属...

上海博科医院信息资源整合方案

...MRI、DSA、人工心脏等大型医疗设备。自成立以来,通过对外部市场的分析研究及对自身实力的综合评估,确立了以致力于高科技含量和高服务水平的现代化、产业化、健康服务全球化的发展方向,明确提出了建设一流医疗企业的...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...他因素的影响,从本单位的经济利益出发,对财务管理的外部环境判断缺乏公正性,从而使医院财务信息质量受到影响。除此之外,财务信息所反映的只是主体的经济活动,不包括非经济活动,而非经济活动如政治、法律、技术...

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...立医院的关系,确保政府监管职能的落实。潍坊公立医院外部管理的组织体系具有其鲜明的特征:卫生行政部门成为卫生事业的枢纽,既负责在服从上级政府宏观调控的基础上与财政、组织、人事、医保的协调,又承担了对公立...

对构建和谐医院的思考

...力量,科室间的密切协作,同事间的互相配合。内部和谐是外部和谐的保证,和谐的人际关系,包括医院行政管理人员与员工、医务人员与后保人员、以及医务人员之间的和谐关系,是医院和谐发展的保证。构建和谐的人际关系,必须从...

医院药剂科文化建设的实践和思考

...不同,后者是通过直接监督及规则和标准化程序来规范,是外部强加的约束系统,而组织文化是员工把组织中的价值观规范为自己的价值观,然后用这种价值观规范自己的行为。部门的组织文化对于管理者来说非常重要,强有力的组织...

构建医院市场营销体系的探讨

...系医院市场营销体系的构建是一项系统工程,不仅要重视外部营销,也要注重内部营销,是各自对象都发挥信任或忠诚作用,以达到医院营销的目的。2.1医院外部市场营销的构建外部市场营销突出和坚持以人为本的服务理念,应具有技...

构建现代中医医院管理模式的探讨

...的构建,应该全面考虑中医医院生存和发展的内部因素和外部因素。作为中医医院生存和发展的外部因素,就是自然因素和社会因素;内部因素主要有中医医院的现状、功能、服务对象、中医科学发展的固有规律、中医学人才成长的...

坚持以人为本,加强医院文化建设

...。在人本理念指导下,医院制定激励机制时,除了要考虑“外部激励”(主要指物质激励即薪水和福利待遇等)以外,更侧重于“内部激励”,如情感激励、荣誉激励和事业激励。在近几年的医院改革中,实行奖金分配向一线倾斜、向特...

民营社区卫生服务发展的优势与挑战

...合和支持等为民营社区卫生服务机构的发展创造了良好的外部环境。1.2得天独厚的地理位置、灵活平衡的房屋及设备使用方式是民营社区卫生服务发展的坚实基础民营社区卫生服务机构不仅纳入了区域卫生规划,而且所在辖区居...

医院形象在医院管理中的作用

...高技术人员就聘,从而得到社会各界人士的认可。还会使外部公众认为该医院是理想的医疗之地,从而吸引社会上更多的患者来医院就医。1.2有助于增强医院内部凝聚力医院内部的凝聚力是医院从事一切医疗活动的保证和起点,而医...

在医院管理文化建设中实施管理战略

...部门,又有自我发展、自负盈亏的企业管理形态,面对来自外部卫生体制和内部运行机制等方面的改革,培养一支现代化、高素质的高级管理队伍是医院改革成败的关键。在制定策略,选好人员,传播文化中,从深化干部人事制度改革中...

试论新时期大型综合性医院的经营战略

... 医院发展必须努力强化医院管理医院发展离不开良好的外部环境,但起决定作用的还是内因,即医院的内部管理。实践证明,管理出质量,管理出效益,管理出人才,管理出成果。强化科学管理是医院内涵建设的重要手段。医院在当前...

新时期医院经营管理的战略思考

...到,凡是做到的一定要进行规范记录,加强医疗质量信息和外部质量评定信息的收集整理,为持续改进提供可靠依据。通过实行ISO9000质量管理,医院的各项医疗质量指标均有了明显的提高,医患纠纷和差错事故也有了较大的减少,进一...

对设置医院人力资源会计的探讨

...式反映控制医院人力成本、价值和效用,为医院管理者和外部信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计分支,它是医院财务会计的重要组成部分,它分为医院人力资源成本会计和医院人力资源价值会计:医院人力资源...

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