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关于加强医院成本管理的几点体会

...管理缺乏应有的认识和理解,不谈成本、赢利;存在重业务科室成本管理、轻职能部门成本管理;重直接成本管理、轻间接成本管理;重事后成本核算、轻事前成本分析管理等局面。2、医疗运行成本失控,核算不到位。目前有的医院将...

...院自1999年开始构建医院的绩效管理系统,医院先后实施了科室成本核算与业绩评价,科室综合目标分类管理,基于战略的薪酬管理体系,取得了明显的经济及社会效益。通过科室成本核算与业绩评价,解决了成本和效率的问题,医院的...

...服务质量,也提升了医院形象。另外公司多次与医院相关科室沟通,协调促使规范运作,减少病区运送用工量。4.1公司保洁工作取得的成效　(1)解决公共洗手间异味的问题,公司在每个人流量大的公共洗手间安放了檀香,在便池内放了...

...看病，还要考虑经济问题，如果开便宜药，医院要亏本，科室的效益要落后，自己的奖金也落空。　　“药价降了那么多次，为什么老百姓还觉得贵，除了药厂停止生产、改名字换包装外，医生的态度也是重要原因。”黄洁夫表...

...同时,要形成科学、合理的用人机制。二要压缩合并职能科室。办公室、人事科、工青妇办合并办公,医务科、质控科合并,护理部、感控科合并,总务科、设备科合并,行政后勤人员比例控制在15%左右。其二,引入激励机制。认真理清...

...型属横向机构，据此责任层次一般分为院科两级，按现行科室、班组为单位，将全院划分为三类责任中心；即自然盈亏中心、人为盈亏中心和费用中心。1、直接向病人提供医疗服务并取得收入的临床、医技科室和药房属“自然...

...要加强国有资产的监管：清产核资，弄清家底，严格使用科室的管理制度、使用制度，毁损、报废手续，严格固定资产年终盘点制度。加强对各级管理干部的监管，每年度进行考核，把国有资产保值、增值情况作为考核的重要内...

...添欠缺的高、精、尖设备，避免了重复投入。　　1.1.3　科室的床位调整，缩减长期空床科室的床位，增添经常加床科室的床位，充分利用在编的每张床位，创造更高的经济效益。　　1.1.4　改革人事制度，因事设岗，竞争上岗...

...格，严禁使用非卫生技术人员从事诊疗活动；15分5．严禁科室出租或承包，更不允许以此种形式谋取经济利益；4分6．建立医务人员违法违规行为公示制度。10分（二）管理方式制度化－115分1．健全医院规章制度和人员岗位责任...

...中心是否都是由医院全额拨款？是否有承包经营，对其他科室服务收费，养活自己的？2。医院信息中心年均费用多少（含人力及信息系统维护）？这两个问题涉及医院规模、管理模式等诸多因素，我想主管部门都未必有详细调...

...中心是否都是由医院全额拨款？是否有承包经营，对其他科室服务收费，养活自己的？2。医院信息中心年均费用多少（含人力及信息系统维护）？这两个问题涉及医院规模、管理模式等诸多因素，我想主管部门都未必有详细调...