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2015年,省内异地看病费用即时报销

...制重组  探索建立职业化院长制度,院长及医院管理层薪酬由政府办医主体确定。建立医师多点执业制度,促进医务人员合理有序流动。提高医务人员经费支出占医院总支出的比例,内部分配制度以服务质量、数量和患者满意度为...

青岛新医改:3年内市民看病只需自掏25%

...业务支出的比例,提高医务人员待遇。院长及医院管理层薪酬由政府办医主体或授权理事会确定,与所在单位工作人员的绩效工资水平保持合理关系。严禁将医务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩。  109万适龄妇女普...

孙志刚同志在全国县级公立医院综合改革试点

...务人员的积极性,鼓励地方探索建立符合医疗行业特点的薪酬制度。三是要建立新的药品采购机制,切断医药利益链。多年来,由于“以药补医”机制运行,药品生产流通领域与医院之间已经形成了错综复杂的利益关系,存在许...

医改:回归公益性应激励与监管并举

...入普遍得到提高。鼓励地方探索体现医疗卫生行业特点的薪酬制度。  孙志刚强调,各地在推进改革中要始终坚持把医德医风建设放在重要位置。广大医务工作者要秉承职业操守,坚持患者至上,不断提升自身修养,增强业务...

港大深圳医院看重标准流程不设“专家号”

...。这些记录就是领导、监督方审查医生工作质量、决定其薪酬的重要依据,每位医生都不敢懈怠,慎重行事,慎重记录。”邓院长介绍。院长也一样正常轮班出诊这种由医院体制引导患者就诊的模式,会不会让已经习惯多年自己...

聚焦公立医院改革

...探索研究。    8.建立适应医务人员特点的人事和薪酬制度    医务人员是公立医院改革的主体,与公立医院快速变化的外部环境和运营模式相比,公立医院医务人员仍然延续着旧有的人事和工资制度,已经很难适应...

新医改时评(6):论新医改的基本路径

...新医务人员分配激励机制,建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,完善体现医务人员劳动价值的收入分配机制;要扩大岗位绩效工资实施范围,推行岗位管理,实现同工同酬同待遇;要坚持统筹城乡和区域发展,正确处理政府...

公立医院:是医改对象更应是积极参与者

...的高度市场化的医生人力资源市场。这样的市场所形成的薪酬水平和绩效水平,为政府管理公立医院,包括制定公立医院雇员的工资标准和晋升标准,以及确定公立医院的绩效考核标准以及与之配套的财政补偿标准,树立了一个...

信息时代,如何再造医学职业精神

...当的安排来改善与病人的关系;疾病管理计划的实施;将薪酬激励与职业精神、质量目标挂钩。这些创新并非彼此独立的,其中信息技术对于其他措施的成功实施是非常关键的。如果使用得当,这些举措将会增强医生的胜任能力...

四个人的医改故事

...按照分配方案,医院实行全员绩效工资制,职工个人所得薪酬与个人的绩效、科室的绩效以及全院的绩效挂钩,并实现了随着医院业务收入增加而逐年增加。当看到各病区医疗运行指标质量考核一览表的时候,记者注意到,具体...

绩效管理整体解决方案

...面给员工的绩效表现做出评价。同时,绩效考核也是公司薪酬管理、培训发展的一个重要依据。所以,公平、公正显得至关重要。绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作,也不需要。管理者不仅仅是考官,更应该是站在第三者...

医院薪酬管理PPT

本帖最后由wyh3194于2011-12-1609:30编辑对医院薪酬的基本认识薪酬问题是员工关注的第一问题薪酬体系是人力资源管理体系中最重要的环节薪酬管理策略体现医院的经营管理水平薪酬管理水平直接影响着医院的竞争力薪酬管理方式...

医院内部分配制度三种模式的分析

...,是医院内部分配制度的内容和直接体现,也是医院运用薪酬激励方式的重要手段。医院内部分配制度的核心是如何确定价值体系和分配机制,通过制度的设计充分激励和调动职工的积极性和创造性,实现最佳的社会效益和经济...

北京地坛医院绩效管理体系设计方案(提交版)

...条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1.薪酬分配;2.工资晋升;3.岗位调整;4.职工培训;5.荣誉的评比等。第二章考核的组织管理第六条考核与薪酬管理委员会考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院...

厦门中山医院关于印发厦门中山医院管理指南的通知

...和实施细则。建立和完善科室全成本核算办法和员工岗位薪酬分配综合目标考核制度。

公立医院人事分配制度改革之我见

...,由人才交流中心代办代管,用人单位可将保险补贴放到薪酬中。所谓“老人老办法”是指对于在规定时间以前进入医院的“老职工”,采用逆推的办法,分期分批地解决养老保险,而不是强调一次性全部解决。建立卫生人才市...

谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配

...复人力企业的三大特征公立医院改革探索做好医院绩效与薪酬管理至关重要医院所面临的现实环境:风险:任何体制的医院都有来自政策判断、资本运营、员工雇佣等方面的风险。快速:竞争的步伐正以前所未有的速度迈进,医...

医院管理文摘月刊

...…………………………………25公立医院应建立怎样的薪酬体系?……………………………………………32临床路径应用的“切入”层面……………………………………………………36把“调动医务人员积极性”落到实处…...

医院实施优质护理服务工作标准(试行)

...满意度等要素对护士进行综合考评。2.将考评结果与护士薪酬分配、晋升、评优等相结合。3.护士的薪酬分配向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜,体现多劳多得、优劳优酬。

发达国家的五种医疗保险模式

...医生提供,私人医疗服务也包括在NHI当中,且NHI也规定了薪酬数额。澳政府鼓励高收入者享受超出"适当"医疗服务项目的私人医疗保险,患者不仅可以自由选择公立或私立医院就诊,还可以享受更高水平的设施与医疗服务...

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