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一特股份剑指“智慧病房综合方案解决专家”

...领跑者。2016年年报显示,一特股份实现营收1.18亿元,净利润273.4万元,与2015年同期相比,营收和净利润均出现大幅增长。而2016年公司业绩能够实现快速增长,主要得益于产品品牌影响力的快速提升及产品的研发成果迅速在市场...

消除数据孤岛,通信运营商以大数据驱动新利润增长

...红利,运营商们陷入资费、广告、技术混战中。如何改变利润缩减现状,最大化稳固现有利润点,找到更多新利润增长点成为制胜关键。数据成为运营商利润增长要塞大数据时代到来,信息成为战略资产。通信运营商通过多年积...

医院药房未来将成为“兵家”的必争之地

...有公立医院将全面取消药品加成,而医院门诊药房也将从利润部门变成运行成本。资料显示,零差率后一些医院的药房成本占到医院总成本的7%左右,药房何去何从将成为公立医疗机构不得不面对的一大问题。

大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

...现跨部门、跨地域的异构数据融合,实时获取各项成本、利润等多维度数据,帮助管理层快速全面地掌握公司的经营情况,实现更科学、高效地决策,避免主观判断和推测,规避潜在风险,提高企业的应变能力与市场竞争力。

大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

...现跨部门、跨地域的异构数据融合,实时获取各项成本、利润等多维度数据,帮助管理层快速全面地掌握公司的经营情况,实现更科学、高效地决策,避免主观判断和推测,规避潜在风险,提高企业的应变能力与市场竞争力。

大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

...现跨部门、跨地域的异构数据融合,实时获取各项成本、利润等多维度数据,帮助管理层快速全面地掌握公司的经营情况,实现更科学、高效地决策,避免主观判断和推测,规避潜在风险,提高企业的应变能力与市场竞争力。

社区机构药房规模萎缩,多地医院试水药房剥离

根据已经确定的时间表,年内我国所有公立医院将全面取消药品加成,而医院门诊药房也将从利润部门变成运行成本。药房何去何从将成为公立医疗机构不得不面对的一大问题。

多地试点药房剥离,医院门诊药房改革成必然

2017年内,我国所有公立医院将全面取消药品加成,医院门诊药房也将从利润部门变成运行成本。基于次背景,药房何去何从将成为公立医疗机构不得不面对的一大问题。

多地医院试水“药房剥离” 社区机构药房规模萎缩

根据已经确定的时间表,年内我国所有公立医院将全面取消药品加成,医院门诊药房也将从利润部门变成运行成本,药房何去何从将成为公立医疗机构不得不面对的一大问题。

医院药房将大面积被剥离

...立医院将全面取消药品加成,此前一直作为公立医疗机构利润中心的门诊药房,很快面临一个尴尬的处境:没有药品加成收入和相应的收费项目,医院对药房的每一分投入都变成了实实在在的运行成本。医院药房走向逐渐成为业...

医药业寒冬已过!4个月收入破9000亿元

国家统计局最新数据显示,2017年1-4月医药制造业主营业务收入为9123亿元,同比增长11.2%;净利润为976亿元,同比增长14.5%。在财政加大对医疗机构扶持的背景下,医疗机构对药企的压价力度有所缓解,医药制造业业绩较为靓丽。

CRM管理的策略

...场营销思想,其理论基础就是着名的“2/8定则”,即80%的利润来自20%的重点客户。CRM被普遍视为现代企业提高竞争力、在成熟市场中高效运作并获取稳定利润的法宝。企业管理离不开“客户关系管理”。医院也是如此。把“客户...

大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

...现跨部门、跨地域的异构数据融合,实时获取各项成本、利润等多维度数据,帮助管理层快速全面地掌握公司的经营情况,实现更科学、高效地决策,避免主观判断和推测,规避潜在风险,提高企业的应变能力与市场竞争力。

惠斯安普荣获“河北省著名商标企业”称号

...场具有较高的知名度、美誉度,其商品质量、销售量、净利润、纳税额等主要经济指标均处于行业领先地位的企业。惠斯安普能够获此殊荣,得益于企业成立以来,通过技术创新,不断塑造产品形象、服务形象和企业形象,坚持...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...户在其有生之年共在医院消费的金额,为医院提供了多少利润。客户的终身价值是依据客户的维系率、客户的花费率、累计消费的利润、开发及维持该客户的成本来计算的,将这些因素改进一个或多个,便可提升客户的终身价值...

构筑全方位医院客户关系管理

...的关系,并从满足客户更高的需求中获益。据统计,企业利润的80%来源于20%的老顾客,若降低5%的顾客损失率,就能使企业提高25%以上的利润。由此可见,医院只有全方位加强客户关系管理,建立和保持与医院客户的良好关系,...

CRM发展简介

...系。企业管理思想的发展历程,是从以产品为中心,到以利润为中心,再到以客户为中心。市场营销,作为企业经营活动的主要部分,发展过程类似。传统的营销理论认为,企业营销实质上是企业利用内部可控因素,对外部不可...

医院CRM管理分析

...是指利用收益、支出及风险等因素来衡量客户对医院现有利润所作的贡献。医院实施CRM的目的也就是发现和培育并且保留住“真正的有价值的顾客”。早在20世纪90年代初.唐·佩珀斯就提出了更为重要的“顾客份额”新思维:决...

详细了解什么是医院客户关系管理

...营销思想,其理论基础就是著名的“2/8定则”,即80%的利润来自20%的重点客户。CRM被普遍视为现代企业提高竞争力、在成熟市场中高效运作并获取稳定利润的法宝。企业管理离不开“客户关系管理”。医院也是如此。把“客...

医疗机构怎么进行客户管理

...护客户的忠诚,惟有这样企业或医院才能拥有源源不断的利润源泉。《哈佛商业评论》的一项研究报告指出:忠诚的老客户将会带来企业85%的利润,而吸引他们的主要原因是服务质量,其次是产品,最后才是价格,另一项研究表...