医疗费用过快增长

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...自我积累的经营实体和市场竞争主体,要最大限度地控制医疗成本,必须高度重视控制医院采购成本,防止医院资产流失,要将发生在医院外部“暗箱操作”的采购环节,纳入到医院内部来进行监督控制。我院根据“集中采购,比选定价...

...的无限性和多层次性之间的矛盾老龄化社会日益明显，对医疗卫生服务的要求也相应增多。疾病谱的改变，人民群众对卫生服务的需求在扩大，医院作为医疗卫生保健服务的直接提供者，还未能真正为需求者提供及时，优质和满...

（本文作者：广东省第二人民医院江桂华等）我国医疗保险制度的逐步完善与公立医院的良性运作有着密切的联系，研究并妥善处理好两者之间的关系，对化解看病贵的矛盾有着极其重要的作用和意义。1资料来源与方法主要来...

...后，现行医药卫生体制存在很多的问题和矛盾，主要是：医疗费用增长过快，给国家、企业和职工群众都造成较大负担，不利于城镇职工基本医疗保险制度的建立；卫生资源配置条块分割，重复建设，结构不合理，卫生资源浪费...

...展必须有明确的经营战略。随着经济与社会的不断发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生市场的竞争日趋激烈,医院管理者只有用战略性思维确立医院的经营战略,主动适应形势,及时调整经营机制、服务模式、竞争方式,把...

...四医院申宝忠）一、医院战略成本管理产生的背景.随着医疗技术的进步，使医院面临着许多严峻的挑战和难以预料的突发事件。主要表现特征是:(1)需求结构发生变化。基本医疗需求已经达到饱和，社会已从对医疗服务“数量”...

...卫生体制改革会议推进的5项重点改革是，加快推进基本医疗保障制度建设，将全体城乡居民纳入基本医疗保障范围；初步建立基本药物制度，适应群众基本用药需求；健全基层医疗卫生服务体系，方便群众看病就医；促进基本...

医疗费用增长过快、医疗资源分配不均衡、可及性差、医疗机构效率低下、医疗差错难以控制、医疗质量有待提高，不仅是中国也是世界各国医疗卫生事业所面临的挑战。尽管医疗体制和保障制度不同，但各国都把医疗信息化建...