试论新时期大型综合性医院的经营战略
... 医院发展必须努力强化医院管理医院发展离不开良好的外部环境,但起决定作用的还是内因,即医院的内部管理。实践证明,管理出质量,管理出效益,管理出人才,管理出成果。强化科学管理是医院内涵建设的重要手段。医院在当前...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11614-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
新时期医院经营管理的战略思考
...到,凡是做到的一定要进行规范记录,加强医疗质量信息和外部质量评定信息的收集整理,为持续改进提供可靠依据。通过实行ISO9000质量管理,医院的各项医疗质量指标均有了明显的提高,医患纠纷和差错事故也有了较大的减少,进一...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11613-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
对设置医院人力资源会计的探讨
...式反映控制医院人力成本、价值和效用，为医院管理者和外部信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计分支，它是医院财务会计的重要组成部分，它分为医院人力资源成本会计和医院人力资源价值会计：医院人力资源...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11566-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院经济管理经验及营销实践
...给下一个作业,按此逐步推移,直至最终把产品提供给企业外部的顾客。最终产品作为企业内部一系列作业的总产出,凝集了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。医院作为服务行业,其服务的目的是治疗疾病、产出健康,其价...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效管理工作初探
...天天发放的“患者满意度问卷”获得的来自患者及家属的外部考核信息。同时,我院强调考核他人的人员也要被考核,采用逐级考核制度,即院领导考核职能部门,职能部门考核临床科室主任,科主任考核员工,而中层干部还要对院领导...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11505-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施
...的纽带。绩效考核使医院管理者将视角更多地投向医院的外部环境，并自觉地与绩效考核相结合，调整目标，进行动态管理，更好地适应社会环境，满足社会需求，提高医院的适应性和反应性，增强医院核心能力和竞争优势，确...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11489-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
新形势下军队医院聘用人员管理初探
...具有很大的自主权,医院应综合各种因素,兼顾内部公平和外部公平,制定合理的薪酬管理制度,保持分配政策的稳定性和可完善性,努力从薪酬层面促进分配结果公平。例如实行工资分级分档管理,根据聘用人员的学历、职称、年资等...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
结合战略管理提高财务分析的实用性
...分析可主动反映医院运营过程中的实际问题，回顾和评价外部和内部的因素，帮助医院争取正确的行动，解决实施过程中所出现的各种问题，以保证建立的战略能够实施。战略评估阶段。财务分析可通过财务指标的计算及分析，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11285-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
新形势下医院人力资源管理探讨
...聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是医院不断从外部吸纳人力资源的过程，保证源源不断的人力资源需求。其一，确定候选人方向。依照医院自身员工的来源特点，决定医院选拔、招募自有人才和外部人才的比例和数量...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11284-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
公立医院管理体制新模式
...求,使共同利益得到平衡与合法保护,确保实现公立医院内外部的制衡和长远绩效的提高,完成应尽的社会责任。2.1.1出资人机构。目前,我国非营利性公立医院的出资人主体依然是代表全体人民的国家。国家或者可以通过国有资产管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10897-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
浅谈军队医院医疗卫生管理的创新
...的增高,再加上军队的特殊性,导致军队医院医疗卫生管理外部环境和内部机制都发生了很大的变化。各类医院间的竞争已从单纯性争夺病源变成了以医疗服务质量为核心的综合实力和经营理念的较量,从而,作为军队医院,只有通过...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10892-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
试论现代医院财务管理创新
...组建医疗集团等途径实现资本的扩张,将医院内部资源和外部资源结合起来进行优化配置,以获得更大的资本价值增值效果。6责任目标成本观念实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务参与市场竞争的必然...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10888-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
借鉴创新 提升医院品管水平
...良好的条件。这些保障机制是医院品质管理的支撑条件和外部环境,我们要抓住当前改革的有利时机,发挥优势,挖掘潜能,整合资源,提高效率。同时改革不适宜的体制和机制,使医院的品质管理稳定健康发展。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10885-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院科技创新文化评价体系的构建
...创造、发展并由感知产生的信仰、价值观念以及用以解决外部适应与内部整合的期望模式。科技创新文化作为组织文化的一种类型,对其内涵的界定众说纷纭。Frohman(1998)认为科技创新文化是一种培育创新的文化,它能通过唤起一种...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10874-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
新形势下综合性医院新型管理模式探索研究
...的制定，并想方设法为各临床医技片区科室创造良好的内外部环境，为它们提供人、财、物、信息等方面的强有力的支持和保障，从而最终使临床医技科室能为广大人民群众提供更为优质高效的医疗服务。院部对各临床医技片区...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10820-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
实施全成本管理 促进医院管理创新探讨
...、药品为主体）、成本中心（行政职能部门为主体），把外部市场中的利益调节机制引入医院，在保证医院整体性和一致性的基础上，以“分权管理”为理论基础，以“顾客至上”为根本宗旨，把医院内部前后流程和岗位间的关...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10819-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
论医院经营管理中的成本控制
...院在市场上具有更强的竞争力,管理的重点应由内部转向外部,由传统型管理转向重经营决策型管理,研究分析各种决策成本也就成为医院成本管理的一项至关重要的内容。医院成本管理不能局限于医院的内部工作的环节过程,而应...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11239-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
在ICU提升护理管理执行力初探
...士的自我成长、自我实现愿望。增加工作的透明度,内部外部共同监督,会提高员工的执行力。同时沟通还不仅仅在于内部,对患者及其家属的沟通也非常重要。建立医患沟通本,得到病患家属的第一手信息。参与医疗的不仅是护士,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10628-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
现代管理的柔性化发展趋势对护理管理工作的启示
...作积极性和创造性。3.2控制方式改变：以自我控制为主以外部控制为主，重奖重罚，是典型的刚性管理。而在柔性管理下，以自我控制为主，自查自律是主要手段。刚性管理的逻辑是“要我这样干”，而柔性管理的逻辑是“我要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11088-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
论市场经济条件下企业职工医院的经营管理
...应社会主义市场经济体制的要求。2目前企业医院面临的外部环境 企业医院面临的环境错综复杂,千变万化。搞好医院经营管理,必须正确分析医院经营的外部环境。 ⑴社会经济环境。社会主义市场经济体制的确立,对卫生...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11271-1-1.html
- 时间: 2010/05/29