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资产管理在医院经营实践

...医院设有34个临床科室,7个医技科室,25个职能科室,4个社区卫生服务中心。首钢医院始终把社会公益性作为医院建设首要目标,面对医疗服务对先进医疗设备需求和依赖日趋增加,采取融资租赁方式添置一些先进医疗设备...

中国HIS行业发展分析

...级医院不上不下,一些不景气二级医院有可能会被沦为社区医院,这些医护人员最有可能会加盟HIS厂商。随着软件工程还有一代胜出一代新程序员和模型驱动大型开发工具、越来越相似虚拟机和架构技术,技术不会是HIS...

新形式下医院发展探讨

...水平和支付能力,提供适合病人需求医疗服务。2.3重视社区和农村医疗市场继在全国范围内推行城镇职工基本医疗保险后,国务院于2006年2月成立了以吴仪副总理为组长城市社区卫生工作领导小组,并出台了关于发展城市社区卫...

民营社区卫生服务发展优势与挑战

...品食品监督管理局迟玉聚等)从2002年,民营资本开始进入社区卫生服务领域以来,民营社区卫生服务已经取得了很大进展,我们通过调查分析其成功有利因素,同时我们也发现了民营社区卫生服务发展中存在一些问题,从长期来...

HIS解决方案

...交换机制,实现网络化转院和病人资料交换;【】与其他社区卫生服务中心及所属下级医院建立起数字化健康档案和电子病历双向交换机制;2.客户在信息化观念上误区随着中国卫生信息化工作迅速发展以及计算机技术...

公立医院管理体制新模式

...利医院自身宗旨。2.1.4监事会。其成员可由政府代表、社区代表、医院职工代表、人大和政协代表、法律和财务等专家组成,负责对医院各种活动审核、监察和督导,主要包括政府监督、独立第三方监督、行业监督、媒体监督...

试论公立医院管理体制创新

...基本建立和广泛覆盖、公共卫生体系恢复和机制转变、社区卫生服务城乡一体化建设等,但在公立医院改革上则陷入方向迷茫困惑中。在前期公立医院改革中,采取了多项改革措施,均未见明显成效,如药品集中招标采...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...标量化、前瞻性指标体系,并扩展运用于健康教育活动、社区卫生服务领域。2005年12月,中国卫生经济学会第六批招标课题《医院经济管理与成本控制研究》,我院运用平衡计分卡对医院成本费用控制研究获三等奖。构成以成...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施必要性研究

...集临床医疗、科研、教学于一体区域性公益医疗中心和社区卫生服务中心两大类。其他医院就要面临改制局面,根据他们自愿吸引社会资本投资,发展成为营利性医疗机构。将公立医院分为两类发展是一种比较合理卫...

波特竞争战略与现代医院战略管理

...市场。随着农村卫生工作加强,合作医疗制度发展和社区卫生服务推进,医院之间竞争日趋激烈。同时,改革开放以来,我国医疗卫生服务机构和医务人员明显增加,在一些大城市和经济发达地区,其当地人口平均拥有...

用市场营销促进公立医院经营管理

...大多是联系各地区医保中心、一些大企事业单位及做社区宣传广告而已,没有一个系统市场管理策略。在服务行业,顾客需求,就是服务,市场营销部应将搜集顾客需求作为日常工作,将有市场价值需求交与业务部...

对当前中小医院经营管理思考

...好人好事,提高医院在社会上知名度。四是积极开展社区医疗服务,组织流动医疗队到社区、农村义诊,扩大医院影响力,增加门诊病源。五是注重关系营销和公关工作,加强与各级政府、卫生行政部门、医疗保险中心、大型企业...

药品降价政策对医院经营影响分析

...省平均水平(4.32%)。2003至2005年,全省各级医疗机构中,除社区卫生服务机构外,其他医疗机构年结余率均逐年下降,以县医院和县中医医院结余率最低。样本医院3年结余率下降幅度很大,三级和二级医院3年平均结余率不足5....

关于新医改和医患关系

...疗保障,减少患者付费比例,减轻了患者费用负担,4-构建社区卫生服务,及城市医疗卫生网络,合理分级就诊,引导有序就医.利用全科医学服务理念,促进医学人性化服务特点,促进医患关系.5-药品基本目录及药品招标采购,减少中间环...

医院负债经营财务风险控制浅析

(本文作者:长春市宽城区兴业社区卫生服务中心李岷)一、医院负债经营作用(一)负债经营可以使医院减少货币贬值损失在通货膨胀时,利用举债扩大经营规模比自我累计资产更有力,因为医院实际偿还负债以账面价...

公立口腔医院发展战略思考

...流程,实施口腔服务规范,口腔服务质量得到改善。通过社区、网络、会员及内部营销渠道建立,有效提高了口腔医院品牌,医院社会综合满意度从一年前85%提高到现在93%。2.2财务策略加强医院长期投资和短期财务资源...

论新形势下大型综合医院经营战略

...级医疗卫生服务网络及新型城市医疗卫生服务体系,完善社区卫生服务功能,建立及完善医药管理体制、运行机制、医药投入体制、价格形成机制、监管机制”等一系列措施,说明政府采取是“保小放大、低水平、广覆盖”政策...

综合性三级医院竞争战略研究

...,有数量众多竞争主体,包括综合性医院、专科医院社区卫生组织等,但没有任何一家或几家医疗机构能对整个行业发展具有重大影响。与某些行业不同,医疗行业中领袖都是局部区域内领袖。零散竞争格局,限制了...

试论深化改革加强医院经济管理创新

...民营医院、股份制医院、合资医院等,而职工医疗保险和社区医疗市场渐成公立医院、民营医院竞争重点,竞争也呈现白热化状态。在此形势下不仅要有良好医疗技术和优质服务环境,还需要合理医疗收费,才能在市场...

医院资本经营与财务管理思考

...生事件应急处置能力。加强农村三级卫生服务网络和城市社区卫生服务体系建设,深化公立医院改革。建立国家基本药物制度,保证群众基本用药。扶持中医药和民族医药事业发展。加强医德医风建设,提高医疗服务质量。确保食品...

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