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进行医院药事风险管理的探讨

...可能会对医院造成公众形象、社会效益、经济效益损失及人力资源浪费等的情况,可统称为医院药事管理风险。[收稿日期] 20070110[作者简介] 顾苏俊(1970-),男,湖北武汉人,药师,学士,从事...

田东县基层医疗卫生机构运行经费保障暂行办法

...评体系,对基层医疗卫生机构及其提供的公共卫生、基本医疗服务控制医药费用进行量化考评,保证基层医疗卫生机构的公益性。(二)坚持优化资源配置与统筹规划相结合的原则。全面实施区域卫生科学规划,发挥政府卫生...

医院病房管理系统(新人试帖)

...合起来,完成以前需要大量人工才能完成的任务,实现了医疗服务一体的全新概念的服务和管理方式。传统的医疗管理需要大量的人力来管理繁琐的入院手续,病历管理,病房管理,出院管理等工作,非常麻烦,而且由于手工...

医院管理评价指南实施细则试行 - 天津市医疗机构

...、加强各科室服务能力建设,提供与其功能任务相适应的医疗服务24、按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业,严禁使用非卫生技术人员25、专业技术人员具备相应岗位的任职资格,不得超范围执业26、医务人员严格遵守医疗...

医院管理年活动相关知识问答

(一)医院管理年活动主题:以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题(二)医院管理年活动的重点包括哪些要点(简略)?(即医院管理年工作目标)1、创建平安医院(提高医疗质量,保障医疗安全,巩固基础医疗和护理...

毕节地区医院管理评价指南实施细则(试行)

...正常执业活动,不断提高医疗质量,确保医疗安全,改善医疗服务,提高运行绩效,促进医院健康、可持续发展。(一)依法执业(40分)1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。重点是《执业医师法》、《传染病防治法》...

厦门中山医院关于印发厦门中山医院管理指南的通知

...职能部门:党委办公室、院长办公室、医务部、护理部、人力资源部)1、严格遵守医疗卫生管理法律、行政法规和部门规章。完成医疗、预防、保健、康复、教学、科研工作和各级卫生行政部门指令的相关任务。2、医务人员严...

借力医院信息系统重塑门诊流程

...的敏捷,及不可取代性,比如120急救电话。其缺陷在于(1)人力资源成本高;(2)对病患个人隐私,比如社保卡密码等,存在泄密风险;(3)难以承受挂号患者反复多次的来往查询。电话挂号可以采用按键答录系统配合人工接听的方法...

毕节地区医院管理评价指南实施细则(试行)

...正常执业活动,不断提高医疗质量,确保医疗安全,改善医疗服务,提高运行绩效,促进医院健康、可持续发展。(一)依法执业(40分)1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。重点是《执业医师法》、《传染病防治法》...

甘肃省城市社区卫生工作管理制度和人员岗位职责

...……………………………………………………9二十五、医疗服务质量控制预案…………………………………………………9二十六、医疗风险防范预案………………………………………………………10二十七、医疗风险应急预案...

医院管理评价指南

...提高管理水平,持续改进医疗质量,保障医疗安全,改善医疗服务控制医疗费用,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,根据医疗卫生管理法律、法规、规章,制定本指南。一、医院管理(一)依法执业。...

社区卫生工作管理制度

...公共卫生服务专项经费的使用情况。5.根据国家统一的医疗服务和药品价格收费标准,每年至少两次不定期检查社区卫生服务机构的诊疗科目收费、检查项目收费、常用药品收费情况及价格公示的落实情况。6.每年检查会计核算...

甘肃省城市社区卫生工作管理制度和人员岗位职责

...……………………………………………………9二十五、医疗服务质量控制预案…………………………………………………9二十六、医疗风险防范预案………………………………………………………10二十七、医疗风险应急预案...

社区卫生工作管理制度

...公共卫生服务专项经费的使用情况。5.根据国家统一的医疗服务和药品价格收费标准,每年至少两次不定期检查社区卫生服务机构的诊疗科目收费、检查项目收费、常用药品收费情况及价格公示的落实情况。6.每年检查会计核算...

广汉市区域化医疗卫生信息平台建设(初稿)分享

...和诊疗范围,设定其诊疗目录和诊疗价格,确保提供基本医疗服务;(5)、记录药品流通去向,必要时跟踪药品疗效,按上级指示及时追回被查封药品;(6)、卫生局通过“市级医院管理平台“生成的各种财务分析报表、人事...

医院客户服务中心解决方案

...越来越多的患者需要迅捷、方便地得到医院的各种各样的医疗服务。为了顺应时代的潮流,适应现代社会的迅猛发展,满足广大群众的多样化看病需求,各类各级医院纷纷借助于先进的电子商务手段为医院服务,以便更大程度的...

医院精细化管理解决方案

...适时地推出了“医院精细化管理解决方案”。将从医院的人力资源管理、全成本控制、质量和服务精细化管理全面推进医院精细化管理进程。课程目标:通过4天的学习,让学员达到以下目标。目标1、掌握医院运营中应用制度、...

学习先进的同时,也别忘记总结落后

...密的联系。MEDSI是俄罗斯最大的全科私人诊所,该诊所的医疗服务量占莫斯科私人医疗市场的20%以上。该诊所的信息技术副主席米哈伊尔•普利斯在接受俄罗斯CIO(chiefinformationoffice)网络媒体记者的采访时讲述了俄罗斯医院医疗...

智业医院信息系统解决方案

...院传统管理流程和就医模式,使医院更加体现出人性化的医疗服务意识。该就诊模式极大的改变了传统的医院就诊流程,为研究解决医院“三长一短”传统弊病提供了理论参考和实践验证,为解决看病难等顽症提供了较为理想的...

如何在医院文化中凸显公益性

...,为群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务。”由此可见,我国医院根本的长远使命是应该坚持以人为本,维护医院的公益性,落实科学发展观,治病防病,最大限度、最大努力地为人人享有基本医疗卫生...