凯唱医院成本管理系统解决方案
凯唱医院成本管理系统是以会计原理为基石，以医院管理需求为导向，以科室成本核算为起点，充分利用医院现有人力资源和财务HIS信息资源，全面核算医院的科室(小组/个人)成本、项目成本、病种成本，为医院的绩效考评、投...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8474.htm
- 时间: 2010/11/22
沐泽科技移动医疗信息化解决方案
根据沐泽长期的数字化医院建设实践，我们认为数字化医院是依靠现代化的医疗技术和信息技术改进医疗服务质量、医院管理水平、业务运作效率的面向目标的远景。实现数字化医院的驱动力源于医院持续提高医疗服务质量、改...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8379.htm
- 时间: 2010/11/18
信息化助力医疗服务升级
盛京医院院长郭启勇说：信息化大幅度提升了医院的服务能力，医务人员在单位时间能够提供更多的服务，这意味着能使更多的患者享受到大医院的优质服务，有助于缓解看病难的问题。信息化能帮助医院提高管理水平，可以有...
- http://expo.hc3i.cn/art/201011/8371.htm
- 时间: 2010/11/18
医惠消毒供应中心质量追溯系统
消毒供应中心（室）担负着医院可重复使用物品的回收、清洗、消毒、灭菌与发放工作，其供应的无菌物品数量大、周转快、涉及范围广，工作直接影响医疗护理质量和医院感染的发生。消毒供应中心质量追溯系统对科学管理器...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8329.htm
- 时间: 2010/11/16
方正众邦以医疗统计分析和运营评价分析为主线的决策支持系统
...分析并以各种图表直观显示。院长查询管理系统主要是对医院信息系统中的数据更高层次的利用，他需要处理大量的数据来发现数据中隐藏的规律、预测数据的变化，辅助决策的实现。病案科研分析系统主要是面向医院临床科研...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8301.htm
- 时间: 2010/11/15
方正众邦以财务核算成本核算预算管理为主线的医院经营管理系统
科室成本核算是以《医院财务制度》和《医院会计制度》为准则，采用产品成本的理论，完全成本的方法对医院各科室进行成本核算。基于科室为最小单位运用全成本方法核算的软件，它的首要目标是帮助医院真实的反映医院的...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8294.htm
- 时间: 2010/11/15
天健医院信息系统
天健医院信息系统是“军字一号”系统的升级和完善。由于两者的流程思想和数据结构基本一致，可以完全继承所有部队医院的数据，实现与“军字一号”的无缝升级机制，保证软件升级的数据统一性、安全性和便捷性，使医院...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8083.htm
- 时间: 2010/11/05
西雅图儿童医院向丰田学管理 省千万美元
...存量降低了一半，过期器械丢弃率大大降低。西雅图儿童医院通过引入丰田CPI项目来改善患者保健，帮助每位患者的医疗保健成本降低了3.7%，整体节省了2300万美元。MRI部门通过更有效地安排日程将非紧急MRI的平均等待时间从25...
- http://news.hc3i.cn/art/201011/8013.htm
- 时间: 2010/11/04
数字化医院物资消耗定额管理初探
医院信息化建设中，物资消耗定额管理是医院控制运行成本、提升后勤物资管理水平的有效手段。本文介绍了医院进行物资消耗定额管理试点的方法，包括试点物资类别的选择、消耗定额的制定和数字化实施流程。同时对试点的...
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7922.htm
- 时间: 2010/10/28
医院管理的新课题——资源利用
国际化医院质量管理标准，认为“资源管理”是一个基本的过程结构，并对管理内容、原则、方法进行了明确规定，这是医院管理思想的一大变革。这一模式可以节约成本，提高效益，简明管理模式。
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7555.htm
- 时间: 2010/10/12
关于医院管理中降低成本问题的探讨
对医院而言，成本是指在医院正常运行中提供医疗服务所需物化劳动和活劳动消耗的货币表现。它是医院日常运行过程中的补偿尺度，是医院维持持续运行的前提，并且具有可计量、可比较、可控制等基本属性。本文探讨关于降...
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7520.htm
- 时间: 2010/10/11
湘雅三医院发展目标：建设高水平数字化医院
以建设高水平数字化医院为目标，不断推进和完善数字化医院建设，以信息化推动医院现代化，提高工作效率，减少服务流程，节约人力成本。通过三大管理，既提高医院管理效益和工作效率，也提升医院整体服务水平。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7231.htm
- 时间: 2010/09/25
粗放管理是医院管理之弊 精细化管理大势已定
医院的运营管理应该结束长期以来一直采用的“总收入—总支出=结余”的公式，取而代之以“总收入—总支出—人力成本=结余”的公式。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7202.htm
- 时间: 2010/09/22
医院信息管理系统中三层结构的优势
目前各个医院已经基本上都形成了适合本院模式的一套信息管理系统,一般都是采用传统的二层C/S模式开发的,但是随着计算机技术与网络技术突飞猛进的发展,医院信息管理系统的不断扩充和新应用的不断增加,基于传统的二层数...
- http://solution.hc3i.cn/art/201009/7193.htm
- 时间: 2010/09/17
肿瘤专科医院的经营管理
肿瘤专科医院的核心任务就是如何充分利用现有的医院资源，充分发挥肿瘤专科的优势，挖掘潜力，让医院的医疗质量、成本匹配达到最佳，实现医院经营的效用最大化。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7155.htm
- 时间: 2010/09/16
医院的节约化经营
节约型医院中的“节约”有两层含义：第一层含义是指医院采取各种有效措施，科学高效地管理、利用有限的医疗卫生资源，即投入方面节约各种开支，不铺张浪费，如合理利用水、电、油、气等资源，降低运行成本，获得经济...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7152.htm
- 时间: 2010/09/16
医院运营中的成本控制问题
医院成本控制是指医院在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。成本控制是医...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7127.htm
- 时间: 2010/09/15
流程改造就医再提速 多管齐下解决“看病难”
复旦大学附属中山医院近年来通过加强管理、利用信息化资源等各种渠道，在为患者提供优质高效的人性化服务方面做了许多工作，已成功建立起“一日就医”的医疗快捷服务模式，通过提高就医效率，节省了患者就医成本，减...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7054.htm
- 时间: 2010/09/13
医院会计：全面成本管理素养探析
现代医院间的竞争日益加剧，实施医院全面成本管理成为提升竞争力的重要工作。基于对医院全面成本管理特点的分析，提出成本会计应具有良好的会计理论知识技能、适应国际和经济环境变化，并具备良好的人本素养和心理素...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/6989.htm
- 时间: 2010/09/09
惠普广州中山医院成功案例分享
缓解医院用户数据急速增长的压力;高效、便捷的设备操作，减少相应的管理成本;实现数据分级归档，让数据的管理更便捷。
- http://supplier.hc3i.cn/art/201009/6898.htm
- 时间: 2010/09/07