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HIS与PACS的数据集成

...ACS系统亦将成为临床医生高效的辅助诊断工具之一。因此如何做好HIS与PACS系统整合,让临床医生实时高效地通过PACS提供的医学图像进行分析研究,为医生诊治提供诊断参考和辅助诊疗手段。故PACS与医院信息管理系统(HIS)的相...

HIS项目失败的10大原因及对策(转)

...维来操作,注定项目后继将出现大量可以预见的困难,那如何保证立项成功呢?立项内容是HIS项目建设的总纲,总纲不清晰,目标就不明确,所定目标不必太超前,以满足当前对HIS功能的需求为主,没有必要将未来10几年、几十...

如何管理好中小型民营医院?

采取的措施  (一)明确发展定位、发展方向和发展策略  1.明确医院发展定位  第一,定位于本企业职工。利用过去的感情基础,继续占领这块现成的市场。  第二,定位于医院周围5万居民。要定位于为周围近5万居...

HIS实施人员自我修养浅析----实施人员必看(转载)

...实施人员的基本素质就提出了更高的要求,新进入此行者如何最快找到工作接口,如何最快熟悉业务呢?大部分HIT公司都是边做项目边带队伍,新手在实施过程中常会遇到各种问题,这该如何面对和解决呢?种种问题,需要他人...

麦迪斯顿:打破潜规则【转载】

...国医疗行业的投资和竞争尚未充分市场化,一家民营企业如何获得持久生存?麦迪斯顿如何克服“关系”、商业贿赂这样的外部环境问题所带来的竞争风险?翁康知道,正确回答以上问题,不仅是赢得投资者信任的前提,也是麦...

日本医院人性化管理的启示

...实力外,不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程,改变以往“病人来医院是看病,医院对病人是只管治病”的陈旧观念,树立医疗对象首先是“人”其次才是“病”的...

宁陕县积极推进县医院公立医院改革试点工作

头条要闻[独家报道]天朗销售超万科看幕后女人如何[独家报道]金地西安项目销量跌5成溃败中海[独家报道]解密一个猜不透搞不懂的金辉路线[独家报道]绿地西安销41.24亿巨资屯兵一[独家报道]万科1月大卖191亿创新高品牌创[独家报...

“福建医院黑客第一案”引发的医疗信息安全反思

...深圳的妇婴医疗信息泄漏事件,我们是否应该反思一下,如何才能避免以后再有类似的医院信息数据泄露事件发生呢?在这样一个信息化飞速发展的时代,在利用计算机等现代化设备给工作带来快捷方便之余,也带来了很多的安...

“福建医院黑客第一案”引发的医疗信息安全反思

...深圳的妇婴医疗信息泄漏事件,我们是否应该反思一下,如何才能避免以后再有类似的医院信息数据泄露事件发生呢?在这样一个信息化飞速发展的时代,在利用计算机等现代化设备给工作带来快捷方便之余,也带来了很多的安...

民营医院怎样做好网络营销?

...比如,51la,量子统计,百度统计。三、、民营医院网站如何推广更有效?  投放环节:选择合适的投放渠道,本地门户网站,论坛,Google竞价;  转化环节:2个地方要注意:  第一:网站的攻心营销是否做到位了?  第二...

信息中心2012年度工作总结

...都在使用信息模块,各部门之间都涉及数据交互及共享,如何保证基础数据采集完整准确、信息交互畅通准确、统计算法准确高效、操作简单、数据处理及生成速度、界面是否友好易读,都是考量系统好坏的关键指标。我院成立...

PACS面临的10大问题及解决方案

...以避免存储薄层与厚层两种数据的需要。无论一个IT人员如何精通业务,都无法应对不同厂商系统的复杂接口。“我的首要任务是管理不同供应商的硬件,”北卡罗来纳州勒诺市考德威尔纪念医院RIS/PACS管理员PaulLeonhardt指出,“...

护士长的烦恼:如何摆脱医嘱系统困扰?

周静(化名)是某三甲医院的一位资深护士长,一直被HIS系统的医嘱问题困扰着。该医院从2007年开始重新建设HIS系统,历时2年多才正式上线,该系统是由国内一家知名的上市公司提供的,但是,自上线开始,许多问题就一直困扰...

医院科技创新论

...疑难复杂病,作为研究型医院的战略基准点。我院下一步如何改革和创新都要围绕这个中心目标去思考。一要拓宽发展眼光,换个思路抓改革创新。近两年虽然我们始终在强调、在抓科技创新工作,但总体成效仍不尽如人意,在...

现代医院品牌竞争战略

...地降低成本,在竞争中保持优势。作为民营医院,我们该如何选择攻击策略就中国医疗服务市场来说,每个地区都有一家或几家公认的市场领导者医院。这些领导者医院在学术上处于学科带头人的地位,在临床治疗上处于解决疑...

你的电子病历项目被劫持了吗?

...尽早创建电子病历至关重要。掌握需要跟踪的因素,了解如何利用项目章程和工作分解结构最大程度地降低受到劫持的风险,确保成功。记住如果需要调整项目,任用可靠的项目经理是一个明智的选择。劫持案例3:电子病历技...

调正视觉对待医院等级评审

...两天的现场评审意义更大。因此,这个培训班不会告诉你如何应付评审,而是解读标准,如何应用标准,从而达到促进医院良性发展的目的。  今天的会场座无虚席,放眼望去至少450,省卫生厅通知下发后各医院的反应非常地...

好的医院CIO也是营销高手

...对IT价值的认识程度,要学会观察IT从哪里创造价值以及如何创造价值的本领。要将IT价值对业务绩效的提升直接挂起钩来,而且还要学会如何向高层领导沟通和展示IT价值。谈点个人的切身体会。1991年研究生毕业,我刚被分配到...

医院CIO的“野心”

...参与决策有三个过程:一是支持、二是提升、三是启动。如何支持?比如医院要开设手外科,这时候要数据分析人员提供一些近几年每年有多少手外病种住院病人、平均每个病人住了多少天、收入多少这样的一些数据以帮助决策...

读《浅析医疗软件项目实施过程的冲突和矛盾》有感

...总不可能代替医生看病吧,何况医生也不知道下一刻病人如何转归。如果临床路径系统实施中遇到这些问题,就不要过多抱怨了。临床路径的计算化管理,目前还带有很多探索性质,实施难度大是正常的。四、关于医院信息管理...