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×医院2004工作总结

...案,同时分期分批进行宣传动员,4月5日召开了全院中层干部动员大会,4月19日-4月21日分5个片利用晚上的时间召开职工动员大会,确保了100%的教育动员率,12月6、7日再次动员。同时层层签定责任状,科员与科主任签定责任状,...

安徽省2010年上半年血液管理工作总结

...同倡议:开展“迎七一献爱心无偿献血”活动,号召机关干部和共产党员积极参与,为社会做出表率。6月29日和30日,省委办公厅和省政府办公厅等部门机关党委,组织党员干部参加无偿献血,以此特殊方式庆祝党的生日。活动...

谈谈医院各个科室的优缺点 

...为健康人提供定期查体保健美容中心多由正畸等科室出诊干部病房很多医院都有的,为当地离退休老干部提供的特需病房法医门诊多由当地公安机关的法医出诊。法医专业比较冷,面向公安系统,就业尚可行政科室院长办公室:...

急诊脑外伤患者家属焦虑相关因素及心理需求的调查分析

...患者的关系:配偶30例,子女10例,兄妹5例,其他5例;职业:干部12例,工人25例,公司职员8例,教师5例。  1.2调查方法  采用自行设计问卷调查法,问卷参考国际通用的焦虑症状量表,经过专家审阅并预调查,证实量表的信度...

淄川区新型农村合作医疗的现状分析与对策

...3.4政府责任落实不到位,监管力度不足部分乡镇的领导干部对建立新型农村合作医疗制度的长期性、艰巨性和复杂性认识不足,对试点工作的有关政策理解不透,重视程度不高,管理粗放。部分基层干部只图完成任务,往往在...

护理干预对社区人群健康状况的影响

...各586人,年龄18~39岁168人,40~59岁290人,60岁以上714人。职业,干部286人,工人156人,知识分子625人,其它职业105人。文化程度,小学260人,初、高中211人,大专以上701人。1172人中650人有不同疾病,占55.5%,其中高血压(血压>140/90mmHg)275人...

加强基层官兵健康档案建设的几点意见

...范化的基础上,对基层官兵健康档案的管理既可按职别(干部、士官、义务兵三种类别)分类管理,又可按单位(营、连、直属队、机关)分类管理。二是管理制度化,按照年度卫生工作计划,按时检疫,及时记录,定期检查检疫内...

军队疗养院信息化建设的回顾与展望

...于NovellNetware网络操作系统。前台为DOS+ucdos+foxpro2.5的信息管理系统,但这是一个从无到有的过程,无论是管理意识、管理经验还是软件技术和硬件建设,都决定了该系统功能的简单性,主要有“疗案首页”管理(录入、修改、查...

广东省化州市人民医院发展纪实

...推行依法治院,他们通过多种形式定期或不定期组织全院干部职工学习相关的法律法规。去年该院继续深入开展医院管理年活动,使医院的管理更加规范化、制度化、科学化、标准化、法规化。进一步完善医院的各项规章制度,...

武警军人心理健康档案的研究与建立

...调查对象 于1999年6月10日~9月24日,分别对武警某部104名干部、110名战士及某劳教所143名劳教

浅谈医院人才培养

...坚持定期考核、优胜劣汰学科带头人不能搞终身制,应像干部任免一样搞任期制,在任期内加强监督和管理的同时,在期满考核时,对那些未完成培养目标或任期内有违纪违规行为者,在考核时应及时更换,不断吸收新的学科带...

针灸医院院长述职报告

...医院二级职能机构设置方案,分别进行了新一轮17名科级干部及41名科主任、护士长的聘任工作,签订任期目标责任书,建立管理岗位津贴和考核制度。修订、完善和汇编了医院205条规章制度和106项岗位职责。完成了新一届职代...

浅析医院中层管理干部队伍建设

...与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低。中层管理干部是医院管理工作中举足轻重的角色,对医院发展起着决定性作用。因此,构建管理人才高地,发挥中层管理干部作用,显得十分重要。1医院中层管理干部的基本要求...

探讨医院发展转型的运行

...上,增加科室用人的自主权,由用人科室考核把关。在管理干部选拔方式上,邀请人力资源管理专家和管理公司共同参与,变以往的“伯乐相马”为“赛场选马”,使真正优秀的管理人才脱颖而出。  2008年初制订五年发展规划时,花...

医院管理的经验及前景展望

...目。首席医师的工资待遇完全打破过去的分配办法;建立干部任用的“赛马”机制和末位淘汰制,实行任期目标制、资格准入制、评聘分离;全面推行岗位技能效益工资制,实行个人效益工资报酬与工作量及综合目标责任制挂钩...

加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展

...极开展各类培训,对医护人员进行业务培训,对中层以上干部主要进行管理类培训;同时,还邀请专家来院进行讲座、手术、学术交流。这样就加快了人才培养步伐和新技术、新疗法的推广,以促进医、教、研水平的进一步提高...

完善医院绩效考核的思考

...、科研教学、成本核算、业务学习、工作态度等,对中层干部还增加了科室管理的内容。绩效考核实行百分制。日常工作中,科室负责人负责对科室职工的工作行为表现、典型事件等进行记录,并按考核指标进行分数量化。医院绩效...

关于医院成本核算管理的探讨

...出了,同时还要组织专门的组织,专门的人员等,结果,干部职工不理解,工作开展不顺利,达不到什么目的或者说根本就没什么目的,却造成医院人、财、物的浪费。2、注重过程,不求效果。由于目的不明确,所以在工作的...

南京军区数字化医院建设创新四种模式

...理中心,基于“军卫”、“军财”工程平台,健全了三大管理系统。人力资源管理系统实现人事考核、人力成本计算、人员考勤综合管理;财经管理系统实现经济业务从源头到末端环环相扣的追溯管理;物资管理系统实现经费物...

从ISO14000看医院后勤服务与环境

...能。323宣传培训通过分层次的贯标培训、职工大会、干部会、医院简报、宣传栏等形式进行宣传,使全体员工充分理解实施ISO14001标准和建立环境质量管理体系的意义,强化全员参与的意识。与此同时,针对患者及其家属印...