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小议:LIS实施

...忍力,亲和力、体力,最后是技术能力。2、医院坚强的行力。信息科能有能力协调医院内部各个科室执行Lis系统上线,调动各类资源。3、Lis系统产品的成熟和稳定性。

话说医院行力

...到自己过问才知道……  此时大部分企业家都认为公司行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。行力差是现象,管理不善才是本质。外企行力强是现象,有提高员工行力的机制才是本质。实际上可以这样...

提升医院业绩25招

...做,如果没有天时地利人和,医院肯定是弄不好的。五、行力比策划更为重要三分策划,七分执行。再好的企划方案,没有好的执行,将是苍白无力。  六、市场营销推广市场营销,在我看来,就是接触一切可以接触的潜在...

北京同合益众医院管理咨询有限责任公司2013届校园招聘简章

...、具有良好的口头及书面表达能力,富有创造力,有较强行力,能承受较大工作压力,工作敬业,有责任心;4、试用期满后考核合格后转正成为正式员工,享受国家规定保险。

调正视觉对待医院等级评审

...把整体性放在极为突出的位置,也就是检查的是内涵,是行力,不仅是看规章制度甚至不看规章制度,而是采用追踪法综合地检查,看具体落实的情况。因此,我们今天所培训的医院内审员,要挑起各个医院评审任务的大梁,...

好消息:我国严打侵害医生犯罪

...往害怕把事情闹大。上述医生说,通知虽好,但主要要看行力,比如对“倒卖医疗机构挂号凭证”的号贩子已经三番五次说要打击,可是一直无法完全解决。新京报记者吴鹏

医保患者次均药费少花三成

...益。同时,院长将变成执行层,突出了院长对集体决策的行力。  4家医院试点日间病房  为了缓解住院难这一“顽疾”,市医管局已探索在积水潭医院、友谊医院、同仁医院、肿瘤医院4家医院推行“日间病房”,将部分...

北京医改:取消药品加成和挂号费诊疗费

...理结构下的院长负责制,突出了院长对理事会集体决策的行力。其次,医院将逐步实现扁平化管理。友谊医院、朝阳医院都将压缩、合并职能处、室,让医院运行更加高效。第三,推进用人制度改革,探索按岗取酬,岗变薪变...

深圳13家医院16名管理人员涉嫌受贿 含9名院长

...。通过普遍教育、自查自纠、落实整改、完善制度、加强行力,进一步遏制医药购销领域和医疗服务领域收受各种回扣等不正之风和F·B现象,提高医疗卫生从业人员廉洁从医、廉洁办事的自觉性,推动深圳市医疗卫生系统行...

信息技术在手术室日常管理中的应用

...严格,单靠人工管理,不仅耗时,工作效率低,而且实际行力不高,无法实现严格且高效的管理。将信息技术,有效的融入到日常管理中,不仅节省了人力,提高了工作效率,而且使管理更加容易制度化,提高行力,为手术...

医院综合信息管理平台在医院精细化管理方面的研究与应用

...工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的行力和效率,从整体上提高组织的效益1”,“精”指的是管理流程中的关键环节,“细”指的目标细化,对每一个细节制定标准。精细化管理包含两个方面的含义:首...

大中城市公立医院怎么改?(民生三问)

...间较大。县级医院的管理比较单纯,部门协调问题较少,行力强,改革难度小。同时通过加强医疗质量改进、人才队伍培养、进行医保配套改革等,能够较快地提升服务能力;  三是新农合也由卫生行政部门管理,一手托起...

加强管理减少门诊药房调剂差错

...操作规程不完善,管理松弛,工作人员工作积极性低落,行力差,人员调动频繁,不相对稳定。

成都市第三人民医院托管蒲江县人民医院取得初步成效

...定了科主任、护士长、各级医生、护士工作流程,强化了行力。在市三医院专家组的帮助下,建立和完善了质量查房制度、夜查房制度、行政查房制度和职能部门临床督查制度等,从制度上保证了医疗质量的持续改进,减少了...

【211期推荐】有奖调查:公立医院经营利润哪里去了?

...理?客户端数量多的时候如何更新软件?医改最大缺点是行力差?HIS发展太慢呀!关于药品效期管理的办法如何处理大数据量报表统计!为什么不让我当政协委员呢急诊抢救室、留观的问题?调查:HIS系统中使用存储过程的情...

我国严打侵害医生犯罪 禁止在医院烧纸钱设灵堂

...往害怕把事情闹大。上述医生说,通知虽好,但主要要看行力,比如对“倒卖医疗机构挂号凭证”的号贩子已经三番五次说要打击,可是一直无法完全解决。

两部门:严打侵害医务人员犯罪

...怕把事情闹大。  上述医生说,通知虽好,但主要要看行力,比如对“倒卖医疗机构挂号凭证”的号贩子已经三番五次说要打击,可是一直无法完全解决。新京报记者吴鹏

医改最大缺点是行力差?

...改中存在的种种疑问,廖新波表示:“医改最大的缺点是行力差。”廖新波在微访谈中表示,就目前来说,医改试点还没有到总结的阶段,没谁敢说哪一地方医改成功了。他认为,衡量医改是否成功应该有五个标准,即医疗纠纷是否...

医院综合信息管理平台在医院精细化管理方面的研究应用一

...工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的行力和效率,从整体上提高组织的效益”,“精”指的是管理流程中的关键环节,“细”指的目标细化,对每一个细节制定标准。精细化管理包含两个方面的含义:首先...

“无红包”医院能走多远?

...并不能得到有效地执行,这就足以说明我国医院管理在“行力”方面还存在着许多亟待解决的问题。  提及“行力”问题,不由使我想起三年前曾经看到过的一个案例:沈阳有一家国有企业因经营不善而面临破产,为保证...