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论医院全面预算管理体系优化与创新

...境和医院内部环境并未分析透彻,其预算目标大多停留在收支平衡的角度上,即:收入=支出。如,医院业务收入具体计算方法为:门诊收入=上年门诊人次×预计增长率×上年门诊收费水平×(1±修正系数)住院收入=上年实际占用总床日×预...

创新“五四一” 管理模式增强医院发展的保证力

...模式的基础上,探讨“战略规划、经营机制、分配机制、收支结构、绩效评定”五个配套的运行机制和监管体系,实现为广大群众提供优质、便捷、实惠的医疗保健服务目标。2.1制定公立医院在卫生区域规划范畴内可持续发展的...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...入占总支出的4.5%;59家县以上综合医院中有31家医院医疗收支结余亏损。1.5不同规模医院的经营差异与风险目前的体制机制,使得医院生存、发展主要靠市场竞争获得更多的客户(患者)资源才能维持。“三高”医院以较高技术...

论医院经营管理中的成本控制

...控制的能力。它通常以医院目标结余为预算目标,以业务收支前景为预算的编制基础,综合考虑医疗市场和医院本身诸因素,按照目标明确的原则,由医院权利机构通过讨论确定未来的经营思想、经营目标、经营决策。它不单纯是财...

医院经营成本控制浅探

...固树立节约成本意识。医院经营管理的重点是医疗经费的收支管理,要提高医院经营管理水平,就必须加大对医疗收支的监管力度,将所有开支计入科室成本,包括医疗业务用房、仪器设备折旧、工资、福利奖金、公务费、业务费、...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...室经济管理方法中单纯重视收入总额变为重视合理有效的收支结余,并把实施科室成本核算管理的效果作为任用和考核科室管理小组工作成效的重要内容。医院领导要亲自参加制定医院科室成本核算的范围、内容、项目、标准、...

医院负债经营及财务风险控制

...济的交界点,收入是计划经济,成本费用是市场经济,医院的收支结余是有限的,并且在当前存在“看病贵”问题情况下,政府也不允许医院存在大的收支结余。因此,医院面临着盈利能力与债务成本差额的不确定性带来的财务风险。如...

浅谈非营利性医院的经济效益管理

...部分;科室绩效工资是以科室为核算单位,按比例计入科室收支结余的部分,由效益性绩效和考核性绩效两部分组成。效益性绩效占科室绩效的80%,是医院对科室进行经济效益考核的结果。考核性绩效占科室绩效的20%,每月由各职能科...

医院全成本核算系统的研究

...握医院总况,也可以了解所有科室的成本状况,反映科室的收支结余情况,实现了成本核算数据与财务会计数据信息的一致性,使财务管理上升到经济管理的高度,深入到经营管理的各个方面、各个层次。1.3推进了目标成本的建立通过...

药品降价政策对医院经营的影响分析

(本文作者:徐新海)1业务收支基本情况2005年,样本医院的业务收入总计为17.80亿元,比2004年增长了19.92%,增幅比上年的14.66%上升了5.26个百分点。其中医疗收入为7.25亿元,同比增长13.59%,增幅比上年下降了1.61个百分点;药品收入为10.1...

我国城镇医疗保险运行与公立医院经营关系的研究

...统计对卫生资源进行综合评价分析。2城镇基本医疗保险收支情况分析以及公立医院经营状况分析2.1我国医疗保险总体情况分析2.1.1参加基本医疗保险人数逐渐增多。2005年底全国参加基本医疗保险人数为13783万人,比上年末增加137...

医院经营管理中财务风险预警模型研究

...警工具,对医院的负债经营、资金使用、资产运营和财务收支运行动态进行监测,在警情扩大或风险发生前及时发出信号使其充分发挥“警报器”的作用。预警信号能够揭示可能存在的风险,以便引起医院管理者和政府监管部门...

现行卫生经济政策下医院经营状况分析

...医院5所。收集上述15家医院2004—2007年度医疗业务、财务收支等报表数据,包括“医院部门决算年报表”、“医院会计年报表”、“医院病案统计年报表”。2结果2.1医疗费用变化情况表1显示,不同级别的医疗机构,尽管门诊和...

强化成本核算提高医院经营效益

...主任、护士长担任核算员。1.2规范核算办法包括制定各种收支定额和科室核算方法。定额要有合理性和先进性,如果定额制定得较低,则起不到定额管理的作用;定额制定得太高,职工认为反正达不到,定额则落空。我院实行院、科两...

新形势下如何做好医院财务管理工作

...面的作用:(一)通过分析财务状况,可以衡量医院业务收支结余的准确性与真实性由于医院是依据权责发生制原则和收入费用配比原则为列账基础、确认其业务收支结余的,因此需要考察其业务收支结余的质量。若应收医疗款...

市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

...活的分配激励机制。凭工作能力和绩效,逐步形成以业务收支为基础,质量控制为中心,量化考核为标准和工作总量随效益浮动的工资分配体系,进而有效激励医院员工发挥最大潜力,提高医院的公信力和竞争力。二、医院成本...

新形势下医院经营管理思考与对策

...综合实力明显提升,病人满意度保持在90%以上。医院业务收支结余率居我市卫生系统前列。最近医院又创新服务举措:利用合作合资形式,与美国投资公司创办与国际接轨的全国一流的分娩中心。情况表明,以市场服务为导向的...

医院经营管理中成本控制效果分析

...入有关的费用和损失等都得不到准确的计算,造成医院的收支结余失实,存在若干不足:重核算、轻管理,对成本管理的作用认识不够,成本意识不强,成本观念模糊,从一个侧面反映了医院整体管理水平不高。忽略对成本的预算、决策,...

浅析医院应收账款风险及管理

...损失掉资金被占用期间的货币价值。2)虚增医院当期业务收支结余。由于医院的记账基础是权责发生制,因此,医院账面利润的增加并不表示能如期实现现金流入。医院会计制度要求医院按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备,...

试论深化改革加强医院经济管理创新

...科室,根据历史数据资料认真分析各核算科室的业务量、收支结余状况,做好医院成本核算管理的各项基础工作。以成本核算为突破口,加强医院成本控制和分析。从医院管理的宏观角度看,医院成本核算是按照医院财务制度规...

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