浅论我国医院医疗成本管理
...管理,而忽视行政后勤服务过程的成本管理和药品、材料物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。医院成本核算上的信息失真主要表现在:一是资本性支出与非资本性支出界限不清,在实际核算中两者混淆不清。二是成本开支范围...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11911-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: bearfish
医院集中采购方案的实施体会
...今年的增长量,提出年采购计划。③了解使用部门对此类物资的采购要求,包括使用需求的时段性、提出供货周期,应急准备等。④汇总编制各类包装袋需求表,明确各类包装袋年用量及各项要求如:材质、规格等。1.2调研阶段①由审...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11899-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: mirxx
军队医院全成本核算管理应用探讨
...是应计成本的核算管理,而不是医院所有收支、有形资产(物资)增减和高新技术推广应用等全部应列入成本的核算管理。对于应计全成本核算管理(简称全成本核算管理),实施过程中要突出应计要素的科学划分,核算办法的统一规范,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11892-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: mirxx
略论医院信息系统建设
...检查、查询信息和患者病案信息等数据传递和管理,包括物资管理、财务管理和人事信息管理等。医院信息化建设与医院业务流程和管理模式的优化、改革和发展密切相关。它并不是一个简单的和孤立的工程,而是一项长期、艰巨...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11889-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: mirxx
人本意识在医院管理实践中的运用
...的管理意见，得到了院领导的赏识而被任命主任之职。在物资分配方面，该院还建立了责、权、利相结合，拉开差距的工资分配制度，技术型、管理型人才深得实惠。通过上述重在“治事”的制度建设，很好地贯彻了“以人为本...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11658-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
试论医院成本管理
...理,提高资金使用效益医院流动资金包括货币资金、库存物资、药品材料、往来款项等,一般占医院总资产的30%左右。从当前医院管理情况看,加强流动资产管理的空间较大,流动资产高效,安全调转对医院减少运营成本有着重要意义...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11648-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
对医院管理信息化建设的基本认识
...广阔的平台医院管理信息化涵盖了临床医疗、行政后勤、物资供应、管理决策等各个环节,能够实现医院信息全域共享,为医院管理者和各类人员提供一套网络化、信息化的工作方式和技术手段,改变以往手工操作“一慢、二粗、三...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11644-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
二级医院消毒供应中心规范化管理研究
...菌物品存放间工作制度,消毒灭菌效果监测制度,临时调领物资制度,仪器设备管理制度,环节及终末质量监控反馈制度,无菌物品追溯制度;制定了5项岗位职责,包括下收、下送岗位职责,清洗间岗位职责,检查、包装间岗位职责,灭菌间...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11558-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
现代医院经济管理经验及营销实践
...或者消除不能增加医疗服务价值的非增值作业。减少各种物资在各部门之间的运输时间、病人待诊流程中的等待时间、病人的手术准备时间、检验科对标本的复核流程等。如减少“退药”作业这一非增值作业环节,医院可以通过...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
军队医院开展全成本核算的做法和体会
...费等部门进行有机整合。建立了以财经管理为中心的医院物资“统供、统管”新模式,重新定岗定责,以发挥核算管理的综合效能,打破了以往“条块分割、各自为政、重复采购、资金难控”的局面,科学规划采购、消耗、配置等各...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11538-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院应急管理的研究进展
...、制定应急预案、采取防范措施、开展培训和演练、完善物资保障的基础。同时还指出，应急管理的防范阶段与反应和恢复阶段同等重要，不能忽视。20世纪90年代，应急管理出现了四个方面的变化。一是提出了关于应急管理层...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11532-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院财务管理问题和对策探析
...普遍。加之缺乏行之有效的管理手段和措施,造成了经费物资流失、浪费严重的后果。(五)财务监督职能作用没有有效发挥目前,大部分单位没有内审机构,也没有配备内审人员。即使设有内审机构的,也存在着人员配备不合理、内审...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11528-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院行政总值班的工作体会
...保障。行政总值班对于医疗工作中出现水、电、气、火及物资供应等方面的问题或电梯等设备运行故障时,及时组织人员集中力量协调解决,保障医疗工作正常运转,保证后勤保障工作的正常运行,把“以病人为中心”落到实处,体现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11522-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
公立医院收购民营医院后运行管理模式探析
...市场开发等领域做了许多创新性的工作。10设备、药品、物资供应、后勤保障统一管理，重视成本管理和综合目标管理，不养闲人在东区坚持四统一原则，即人员管理统一、设备管理统一、物资供应统一、后勤保障统一。上述举...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11497-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院并购后精简高效运行管理模式探析
...市场开发等领域做了许多创新性的工作。9设备、药品、物资供应、后勤保障统一管理，重视成本管理和综合目标管理东区开展工作坚持四统一原则，人员管理统一、设备管理统一、物资供应统一、后勤保障统一。使东区的资金...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11490-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
谈如何做好医院财务管理工作
...机制，真正做到公开、公正、透明;三是由财务部门依据物资集中采购小组的计划采购细则实施资金集中支付，切实从源头上遏制各种跑、冒、漏等不良现象发生，最大限度地节约经费并发挥其经费使用效益。 2完善理财新机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11347-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: partner
医院总务后勤工作管理制度
...核复训一次，高压炉消毒工每四年复训一次。（四）医院物资采购制度1、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购。2、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11346-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: partner
医院后勤服务社会化管理现行模式的探讨
...用工量 为了使运送不依靠保洁协助,增派人力支援医疗物资、办公物资全院下送,并且促使供应室下送进一步到位,在原有每天上午下送的基础上增加下午一次下送。另外在巩固长期医嘱药品下送的基础上增加临时医嘱药品的核对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11325-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
国有医院成本核算管理与控制初探
...必须有完善的计量验收、领发等制度。医院内部各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并认真填写材料物质流转凭证，严格办理好各种收发领退手续。对消耗量大的水电气，应由专职人员经常检修计量器具，保证计量结...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11319-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
关于加强医院预算管理的一些思考
...到有效控制和信息的及时反馈。对专用设备、一般设备、物资采购和大型工程项目的建设要建立严密的审批程序，严格按照预算执行。财务部门应将每月财务报表中反映的各业务部门费用情况及时反馈给领导小组，控制资金支出...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11316-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz