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华呼医院卫生系统呼叫中心系统解决方案

...信息,对业务代表的工作进行监督和考核,以利于有效地留住优秀的人才和对业务代表中存在问题进行培训,提高客户服务中心的服务质量。对小型呼叫中心,班长席和质检席可由同一人担任。  2.7电话录音监听  通过电话...

华呼医院呼叫中心系统解决方案

...信息,对业务代表的工作进行监督和考核,以利于有效地留住优秀的人才和对业务代表中存在问题进行培训,提高客户服务中心的服务质量。对小型呼叫中心,班长席和质检席可由同一人担任。2.7电话录音监听通过电话录音监听...

医院上半年总结/医院总结范文模版

...工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路,我们用战略的眼光,可持续发展的角度去考虑,去落实人才建设工作。现代医院管理非常重视医务人员知识更新,技术换代。尤其竞争...

医院上半年总结/医院总结范文模版

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医院上半年总结/医院总结范文模版

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医院上半年总结/医院总结范文模版

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医院上半年总结/医院总结范文模版

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浅谈二级基层医院放射科管理和发展思路

...,先打开局面,让患者看到了实在的效果,也就会吸引和留住患者。还可请上级的专家教授来本院亲自做手术,既满足病人和家属的要求,留住患者,又带来了新技术和信息,增加了与上级医院的交流和勾通。媒体方面要多加...

说说自己心目中的电子病历

...还应该具有个性化健康教育的功能.电子病历系统是医院留住患者的一个重要因素,就是它建立了医院和患者之间的沟通平台.国内对电子病历的理解很不够,它应该有助于医生在很短的时间内,比较全面地了解病情,如果给一大堆文字...

医疗保险制度改革与医院信息系统(HIS)建设的联系

...分相似,一些企业甚至到了即将倒闭的时候,还不能实现留住优秀人才,分流多余人员。这些都需要医疗行政部门和医保管理部门通力合作,共同创造医院体制改革的良好政策环境,才能在根本上解决问题。2.细化医保政策,...

浅谈医院人才培养

...和创造性。医院在加大人才培养力度的同时,若要引进并留住人才,对人才必须采取激励措施。这些激励措施包括物质激励,如工资、奖金、物质报酬等;成就激励,如工作事业上取得成功;职务激励,如晋职与职称晋升;情绪激励...

医院门诊流程管理中的几点建议

...医院来讲,个人(家庭)医疗帐户的建立有效地帮助医院留住了病人,使病人愿意长期忠实于一家医院,不仅提高了患者

信息化技术悄然改变医院 三大问题待解

...,更何况是复合型人才,要求的能力与收益不对称,很难留住人才。不过,在2006年6月,信息产业部全国网络与信息技术培训与认证管理中心和卫生部医院管理研究所联合成立了全国医疗卫生信息技术培训与认证管理中心,目的...

门诊与急诊管理

...特定机构,由医务人员检查身体、诊断和治疗疾病,且不留住在医院的诊疗方式称为门诊。这种医疗机构称为门诊部,或称诊所。门诊部属医院的一部分,也可以是独立的机构。  门诊是医院和病人接触最早、人数最多的形式...

区域医疗信息化建设规划思考

...确机构和工作人员的工作职责和奖惩条例,为引进人才和留住人才提供必要的条件,保证机构顺利运行。  5.3区域信息化的建设及维护均需大量经费投入,除了依靠上级财政部门拨款外,要拓展多种投资方法和投资渠道,发...

区域医疗行业信息化工程规划的思考

...确机构和工作人员的工作职责和奖惩条例,对引进人才和留住人才提供必要的条件,保证机构的顺利运行。③经费来源是医疗信息化工程建设的前提条件。区域信息化工程建设和维护,需要大量经费投入,即使在经济发达地区,...

关注:区域医疗信息化工程规划的思考

...确机构和工作人员的工作职责和奖惩条例,对引进人才和留住人才提供必要的条件,保证机构的顺利运行。③经费来源是医疗信息化工程建设的前提条件。区域信息化工程建设和维护,需要大量经费投入,即使在经济发达地区,...

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管理者与医生如何精诚合作

...态变换会对机构雇主的选择产生强有力的影响—应该设法留住每天与医生良好互动的有才能的管理人员。医院管理层与医生的关系紧张,会加剧医护人员的不满,导致清醒的管理人员和一线医护人员离开医院,寻找其他关系和谐...

浅谈新形势下企业医院管理的发展方向

...重狠抓人才培养,关心人才的成长。创造一个宽松的环境,留住人才,让人才最大限度地发挥创造力。医院管理要坚持以人为本的观念,重视提高人员素质的内在管理。2、解放思想,建立全面的市场服务观念。医院管理必须紧握时代的...