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医院需要的不仅是医生人才

...理和考核层次已经从关注技术效率,走向关注社会效率的绩效考核,并进一步向关注社会配置效率的考核迈进,如中国提出公益性考核问题,美国的价值驱动考核。  十几年前英国在推动全民健康体系改革中的重要举措之一,...

大病医保一年时

...朱铭来坦言,由于实施时间并不长,所以对大病医保的“绩效"考核下结论还为时过早。然而,大病医保面临的一些问题却已经渐渐浮出水面。“去年,保监会一位领导带领一个大病医保的项目团队做课题研究的时候,就担心...

蔡江南:再论中国医改的两种主张

...医院的创收机制,建立政府投入、部门监督、预算管理、绩效考核的新机制,使医务人员摆脱创收的利益束缚,将注意力转移到钻研医术、增强能力、提高质量、改善服务上。因此,行政化主张认为,改革公立医院的创收机制是...

医管局探路

...北京医管局“后来居上",从宏观层面来看,建立了与绩效考核挂钩的财政补偿机制,探索包括总额预付和按病种分组付费在内的医保付费调节机制以及医院法人治理运行机制。同时,北京医管局还启动了多家大型公立医院的...

11家医院预约放号量将达30%

...口服务人员开展满意度评价,将评价情况与其聘任聘用和绩效考核结果挂钩。  第六,推行门急诊“一站式”服务。要求医院将学科发展关联度较大、需要紧密协作的临床学科进行整合,形成面向患者提供“一站式”服务、面...

项目管理故事三则,你读懂几则?

...十分重要。启示三:项目目标的确定和细分,决定项目的绩效甚至成败。3、三只老鼠的“偷油”项目为什么失败三只老鼠一同去偷油喝,找到了一个油瓶。三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开...

国家卫生计生委职能确立主任一正四副

...工作转移给有条件的社会组织承担。4.将对医疗机构服务绩效评价等技术管理职责转移给所属事业单位承担。5.按照事业单位分类改革的要求,减少对所属医疗机构的微观管理和直接管理,落实医疗机构法人自主权。6.根据《国务...

某医疗软件优势描述

...子系统模式民营医院对管理的高要求相关特点一、管理l绩效考核(PerformanceAssessment)※国有医院通常是论资排辈模式的岗位职务资历工资奖金模式。相对而言,民营医院对绩效评价体系要求就非常高。通过目标分解,将各项评...

《公立医院改革试点评估报告》发布

...公立医院应有投入的同时,也要加强和改进对公立医院的绩效考核、监管和投入的机制。王虎峰坦言,此次研究也存在局限性。一是政策评估依靠于公立医院改革试点城市公开的政策文件,各地可能存在没有公开的文件则无法纳...

医生收入将与患者费用控制情况挂钩

...改变按业务收入提成的内部分配方式,建立基于医务人员绩效考核的收入分配方法,将岗位工作量、服务质量、费用控制、患者满意度等作为医务人员收入分配的依据。在下一步的公立医院改革中,上海将通过建立严格有效的监...

浅析项目管理在HIS项目实施中的应用

...实施团队的建设:1、有效的团队组织:提高团队的工作绩效,提高项目组成员的团队精神。这非常有利于团队有效、有序的工作。有效的团队建设,这是项目管理的重要内容。2、小组成员的沟通:项目组成员的沟通,可以很好...

专家称中国应进入按病种分组付费阶段

...保险基金支付,医疗保险基金的70%应当用于支付医生的绩效薪酬;在此基础上将卖药、索红包的医生和迫使医生开具大处方(滥用检查、耗材和药品)的医院行政,均视同医务腐败,与打击政府官员腐败同步进行。医患领域不...

国务院医改新政:基层医疗诊疗费原则10元左右

...补偿机制、药品供应、人事分配等方面的综合改革;完善绩效考核办法,创新监管方式,强化监督管理;加强基层医疗卫生服务体系建设,不断提升服务能力和水平,筑牢基层医疗卫生服务网底。二、完善基本药物采购和配送(...

五部委发文要求:在县级医院发挥中医药优势

...息系统建设,功能涵盖电子病历、临床路径、诊疗规范、绩效考核及综合业务管理等,与医疗保障、基层医疗卫生机构信息系统衔接,逐步实现互联互通;要求县级中医医院中医类别执业医师占执业医师总人数比例不低于60%,...

陕西因地制宜铺就特色医改路提升中医药服务

...核心是基层医疗卫生机构综合改革。他们推行“建立合理绩效体系、实行综合考核评价、合理调整薪资结构"分配新机制,实现了医院收入、医护人员收入同步增长,病人费用逐步下降。2012年,该院医护人员收入、医疗收入...

上海市深化公立医院体制机制改革相关配套政策新闻发..

...建立严格有效的监管机制、客观公正的考核评价机制、与绩效挂钩的投入补偿机制、科学规范的收入分配机制,形成正确的利益导向,引导公立医院进入公益性和运行效率相统一的发展轨道。主要措施包括:(一)完善监管机制...

上海启动新一轮医改重点改革分配机制

...明说。为此,本市今后将建立以工作量、人员成本、工作绩效为基础的工资总额核定办法以及基于医务人员绩效考核的收入分配办法,将岗位工作量、服务质量、规范服务、费用控制、患者满意度等绩效考核结果作为收入分配的...

医院内部管理案例分析之三

...整体目标出发,针对两人的不同分工和职责范围设置关键绩效指标,用事实说话,客观考核他们各自的绩效结果。在阶段性考核结束以后,将考核结果反馈给个人。用考核的方式在他们之间创造良性的竞争环境,发挥绩效考核在...

“盛京模式”解放医院生产力

...每位患者的护理情况,还对护士们的工作量一目了然,为绩效考核提供了依据。”信息化不光解放了护士,也解放了医生。80后医生王光伟认为,医院“云平台”设计的很“傻瓜”,操作非常简单,有两个特点:一是简洁,比如...

如何让效益提高与医院收入增长平衡

...降低医院的运行成本。  4实行以平衡计分卡为牵引的绩效分配机制  以平衡计分卡为主要工具,按照财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面,建立院、科、组、个人分级评价体系,实行优劳优得,改变传统多劳多得...