关于医院事业发展的几点思考
...用何种分配方式，都要注意保持工种、岗位、级别之间的薪酬差异，鼓励实干、鼓励拔尖、鼓励合理竞争，使收入分配向第一线职工倾斜、向高效益的岗位倾斜、向高风险的岗位倾斜、向高技术的岗位倾斜、向有突出贡献者倾斜...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12032-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: kekehsu
绩效管理理论在医院管理中的应用探讨
...平和服务质量;(5)提高各级管理者的素质;(6)为职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据;(7)检查医院规划目标和各项管理决策如人员配置、员工培训、学科建设、经济投入、经济分配等方面是否有失误;(8...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11916-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: bearfish
完善考核系统提升医院管理水平
...为医院年度绩效工资发放的依据建立职工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。目前,经过一段时间的运行,医院整体考核工作呈现出良性的激励作用。3.6做好考核工作总结,加强绩效考核的反...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11914-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: bearfish
社区卫生服务中心个人绩效考核方案初探
...程度地提高卫生人力资源服务效率,同时也可以作为个人薪酬分配的重要参考依据。1理论研究早期绩效研究可以追溯到20世纪初期泰勒(F.W.Taylor)在《科学管理原理》中的时间研究、工作研究与差异工资制。法约尔(HenriFayol)的《工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11621-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
医院业绩管理的实践与体会
...成本核算与业绩评价,科室综合目标分类管理,基于战略的薪酬管理体系,取得了明显的经济及社会效益。通过科室成本核算与业绩评价,解决了成本和效率的问题,医院的效率有了较大的提升;通过科室综合目标分类管理,解决了医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11555-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
从人才流失谈医院人力资源危机管理
...效能。3.3 建立科学合理的绩效考评体系和酬薪分配体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具,而薪酬的设计与结构及水平必须建立在合理的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上。目前,我院实施的绩效考...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11542-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院绩效管理工作初探
...况,最后将上述所有内容进行汇总,形成年度考核成绩,并在薪酬、岗位、用人等方面进行考核结果兑现。我院还设立了由院领导及职能部门负责人组成的医院考核委员会为日常考核的审核、仲裁机构,并兼顾医院自身的内部考核和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11505-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
现代医院绩效考核初探
...不断进行内部的分配制度改革，强化绩效考核，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，努力激发医院内部活力，从而形成良性运转机制，促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
昆明确定为全国医改试点城市 公立医院将改制
...内设业务机构，自主招聘员工、设置专业技术岗位、确定薪酬分配办法、决定非资产性的经费支出。医院内部推行岗位设置和岗位聘任管理制度，完善以岗位绩效工资制度为核心的分配机制，绩效工资不封顶；进一步推行“院长...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11442-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
- 作者: justinwei
新形势下军队医院聘用人员管理初探
...系,既是对聘用人员劳动付出的一种肯定或反映,也是支付薪酬的重要依据。军队医院应结合聘用人员人力资源情况,制定一套科学的绩效考评系统;根据聘用人员的德、能、勤、绩等方面表现,依据考评系统对其实施适时的动态评价...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
国公立医院人力资源管理几点思考
...素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动职工的工作积极性并挖掘他们的潜力。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,以科学的绩效管理制度为基础,建立公开、平...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
现代医院绩效考核初探
...不断进行内部的分配制度改革，强化绩效考核，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，努力激发医院内部活力，从而形成良性运转机制，促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
论医院人力资源的管理与创新
...还是单纯的分配,很难谈得上工作分析,制定岗位说明书,作薪酬调查等,从而使得人力资源管理中的激励机制很难充分发挥其作用,难以达到提高工作效率的目的。2.4未能重视医院与员工的共同发展,人才流失严重。目前,部分医院尚...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10880-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...成本控制重点,节支增效2.1 从紧从严控制职工人数,保持薪酬适当增幅,有效降低人力成本 我院由院长亲自领导人事管理工作,所有新进人员均需符合医院人力配置规划,必须经过相关部门的聘录程序,且不得突破医院人事控制规模...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
- 作者: wwwfu80com
关于对医院经营管理的认识
...、优用、优待”的人才测评原则选拔和聘用人才。现代的薪酬制度要与职位挂钩,要与个人实际的工作绩效挂钩,提供一种激励机制。要继续深化医疗机构内部人事和分配制度改革,建立科学的业绩评估和奖励制度，充分调动各级各...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10858-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
- 作者: mgz1954
浅议医院经营管理道德
...要体现于个人的事业发展和领导或同事的认同以及满意的薪酬。领导者的价值和员工的价值相互关联和依存。3.3坚持病人利益第一的医患利益统筹兼顾医务人员的利益与病人利益是紧密联系在一起的，二者相互依存，缺一不可，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11273-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
- 作者: zzqj
层级管理在护理管理中的实践探讨
...合量化考核,按护士层级的不同给予不同比例系数的岗位薪酬。2 应用效果2.1 护士主动服务意识增强 护士由以往的被动护理变为主动护理,不再机械地执行医嘱,而是有目的、有预见地进行护理,如新入院病人一到达病区,责任护...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11120-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
- 作者: yxyz88
市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨
...基础。同时，绩效评价的结果能为人事选拔、聘任及医院薪酬制度的改革提供依据，成为提升传统奖金分配工作品质的重要工具。总之，医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程，绩效成本核算是市场经济下医院管理的核心...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11387-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
- 作者: dk97531
细节管理铸造精品医院的实践
...护人员的业务素质。4建立了3大体系(1)制定了科学合理的薪酬体系。为充分体现按劳分配、多劳多得的原则和“以人为本”的经营管理理念。2005年我院参考行业内部标准,建立了合理、科学、完善的薪酬激励机制,员工整体薪酬水...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10866-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
- 作者: cuolove
从医院、药企和患者等利益相关者角度解析药房托管
...药品采购、保管等业务的资源占用,脱离了药剂科人员的薪酬负担,实现了医院药品的“零库存”和流动资金增加,降低了医院药房的管理和经营成本;医院负责人能从具体的药品管理事务中解脱出来,将更多的精力用于医疗质量管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11379-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
- 作者: cuolove