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医院计算机信息系统工程实施规划

...工作领导小组,这一机构在系统实施期间全面领导和组织项目的实施。工程结束后,:作为常设机构领导全院开展信息化工作。领导小组组成:组长由院长担任.副组长由副院长担任。小组成员由医院主要职能科室负责人组成。...

电子病历选型中应注意的若干问题

...开发部分HIS模块(如医嘱处理、检查申请单等),以保证项目顺利实施。这样就导致电子病历公司涉及到医院HIS的收费业务。笔者认为此种模式将造成两个系统边界模糊,费用流程不可控,出现问题后相互推诿,后患无穷。2.2...

面向Internet 的组件式PACS 系统设计

...系统发展的现状可以认为本课题为国家自然科学基金资助项目批准号69805001一个有实用意义的PACS系统还可以包括以下子系统其中有些内容可以作为可选项存在1直观友好美观的信息导航系统2计算机辅助医学影像学诊断报告系统3HIS...

转《HIS项目失败的10大原因及对策》

希望对想上HIS的新人有点帮助HIS项目失败的10大原因及对策HIS,对策,项目,失败一、立项失败。“高、大、空”是立项失败的显著特点。一些医院未经客观分析,如市场状况、当前国内HIS发展的状况、医院的财务状况、人力资源、...

【162期推荐】医疗项目需要进行可行性分析吗?

可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得...

湘雅医院网络建设方案-长沙市资恒计算机系统工程有限公司

...、可伸缩性原则——网络的建设是一项持续性的系统工程项目,坚持网络建设规模的可伸缩性原则,将使得网络的建设费用降低,避免不必要的浪费,也体现了网络建设的灵活性;——e、可管理性原则——网络建设的一项重要...

某医院的计算机网络系统总体设计方案(范例)

...术培训244.1.现场培训244.2.理论培训244.3.实用技术培训245.项目实施计划255.1.项目实施原则255.2.项目组织结构及职责255.3.项目实施进度计划266.售后服务与技术支持267.系统设备清单及报价288.附件29附录一、**网络系统有限公司简介29...

华素制药CRM实施体会

...非常快,要求软件系统要随着变化而变化。而且我们对IT项目的投资有限。  这个过程我就不讲了,在座大家选软件都知道有这样一个过程,两点很重要。招标之前要清楚企业内部知道要做什么,要做到心中有数;系统选型的时...

某制药企业邮件系统实施方案

...以上CPU,2G内存;邮件存储需要配置146G*3SCSI硬盘  四、项目实施方案  1、实施前的准备工作。首先是数据备份,备份完毕后,要作数据完整性确认,确保数据万无一失。最后是确认安装新系统所需的软件、硬件和网络环境...

惠普-金仕达卫宁HIS服务器系统解决方案

...文化。  多年来,公司产品曾获“九九国家级火炬计划项目”、“上海市高新技术成果转化认定项目”等诸多殊荣,并获得上海市及国家创新基金的资助。随着公司规模、资产的迅速壮大,金仕达卫宁始终坚持专业化发展的战...

安财软件迈瑞医疗网上报销系统解决方案

...度,经过前期慎重调查和广泛交流,拟开展网上费用报销项目。  网上费用报销系统将主要针对迈瑞业务审批、财务管理、银行管理、预算管理及账务管理等要求,围绕财务审批流,在审批、借支、使用、核销、账目等环节实现...

东软数字医院方案:推动信息化提升竞争力东软

...了解,正是因为这些,用户才选择了东软的解决方案。在项目准备过程中,东软派遣了若干名有多年经验的工程师,到医院各个部门进行了充分的需求调研工作,并借鉴各地医院优秀经验,融合到该系统中。为了顺利推行系统数...

金和IOA医疗机构办公自动化解决方案

...德才兼备的管理和技术人才,深厚的综合开发能力和大型项目的实施经验已被越来越多的客户认可。  自1994年开始,金和就致力于企业基础管理的研究,并开始探索采用信息化的手段,解决企业基础管理中的问题和现象,总...

上海网环ERP&GMP医药解决方案

...上海网环科技信息有限公司作为其合作伙伴,为其日后ERP项目的成功实施打下了坚实的基础。  信谊二厂信息化小组在周伟晓总经理组织下,考察了兄弟企业的信息化经验。在认真分析了许多鲜活的ERP案例后,信谊二厂决定大...

上海网环ERP&GMP医药解决方案

...上海网环科技信息有限公司作为其合作伙伴,为其日后ERP项目的成功实施打下了坚实的基础。  信谊二厂信息化小组在周伟晓总经理组织下,考察了兄弟企业的信息化经验。在认真分析了许多鲜活的ERP案例后,信谊二厂决定大...

SAP公司应用案例-广州药业

...的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。    ERP项目概况  ERP项目主要包括软件选型、网络建设、业务整改和系统实施几个部分。根据我司的企业规模、组织架构、行业特点等诸多因素,我们聘请普华永道公司专门就...

DLink---广西人民医院网络系统工程

...结合,在达到系统的建设目标的前提下,最大限度地减少项目的投资。      系统建设方案    A.设计思想;    大型企业网通常包含局部网和骨干网两部分,局部网局限于一栋建筑物或一个办公室内,供单个工...

山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析

...件的选型上疏于调查和科学论证,结果草率实施,造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败,这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力,更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。    在第二次的ERP...

恩威集团成功实施浪潮国强ERP系统

...周期长、灵活性差,基本没有什么可升级能力,最后导致项目失败,不仅费了大量的人力物力,同时也给企业造成了财产的损失。  尽管企业以上两次失败,但并没有动摇恩威集团应用计算机管理的信心和决心。1998年,浪潮...

浪潮服务器:苏州市同济医院信息系统案例

...用基本分三种情况:一是单机应用,主要从事事务管理,项目间相互独立,数据不共享。二是子系统应用,在子系统内的数据共享,如药品、财务、住院等管理系统。三是计算机网络和应用,有些条件较好的医院对HIS进行了有益...