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山西探索医联体医保总额付费

...医师多点执业、开设联合门诊(病房)、医疗联合体分工协作实行医保总额付费等方式,在医疗联合体内部形成顺畅的转诊机制。近日,《山西省“十三五”深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》,明确了该省“十三五”期间...

湘西州卫计系统强化防汛抗洪卫生应急措施

...部门迅速开展风险评估、隐患排查和综合治理,强化部门协作,加强医疗卫生机构安全度汛督导检查......

医疗生意上链医

...开发,销售维护,项目交易等阶段鼓励所有医药同行分工协作,提升整体行业运营效率。并鼓励所有医药同行将项目在平台进行交易和买卖,减少开发成本,优化资源配置

国务院:不再控制各医疗机构医保总额,按病种付费将成主流

...纳入医保支付范围,探索对纵向合作的医疗联合体等分工协作模式实行医保总额付费等措施,引导基层首诊、双向转诊。建立区域内医疗卫生资源总量、医疗费用总量宏观调控机制,控制医疗费用过快增长。推行临床路径管理和...

海口构建“1+X”紧密型医联体

...医联体,形成技术、人员、设备、信息等资源共享、分工协作的管理模式。海南省海口市政府日前出台医联体建设实施方案明确,从7月1日起,该市将组成3个紧密型医联体试点运行。

海口组建3个医联体 7月1日起试点运行

...医联体,形成技术、人员、设备、信息等资源共享、分工协作的管理模式,组成3个紧密型医联体,并于7月1日起试点运行。

从北疆到云南,远程医疗医联体开始“无省不入”

近日,“邵逸夫医院—新疆远程医疗协作平台”正式上线。依托“邵医健康云平台”,共同打造基于互联网的一带一路远程医疗协作新模式。目前,该平台支持远程联合门诊、多模态远程会诊、远程移动查房、远程影像诊断、互...

大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

...单量等环节,优化库存水平,降低成本。加强部门间沟通协作,显著提升工作效率。通过信息共享,打破异构系统的数据壁垒,减少不同部门员工的线下交接工作,减少员工手动工作量,提高工作效率。如考勤、绩效等系统的数...

大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

...单量等环节,优化库存水平,降低成本。加强部门间沟通协作,显著提升工作效率。通过信息共享,打破异构系统的数据壁垒,减少不同部门员工的线下交接工作,减少员工手动工作量,提高工作效率。如考勤、绩效等系统的数...

大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

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连通数据孤岛,电商大数据助力电商模式转变!

...数据整合,企业间通过信息开放与共享、资源优化、分工协作,促使价值链上的企业相互连接,将研发、生产、运营、仓储、物流、服务等各环节融为一体,增强物流仓库功能,优化存货配置,协同线上线下联合运作,创现新价...

这么好的机会,你还不把握?— —联桥医疗诚聘精英

...无经验者皆可)2、性格开朗阳光,抗压能力强,有团队协作精神,对销售工作有兴趣,善于挑战。3、具备:勤奋、有责任心、有团队意识、思路清晰、表达能力强。4、年龄要求:30岁以下岗位职责:1、负责所管辖区域的业务开...

分享“邵医模式”,对接新疆远程医疗协作平台全面上线

本次论坛以“建设健康中国,大医院有大作为”为主题,政府领导、国家卫生行政部门主要负责人、两院院士,以及来自海内外的数百位大型医院的管理者、专家学者等1500多人齐聚西子湖畔,论道“健康中国”,围绕邵医模式...

从三个社区中心看基层医疗如何做

...落实家庭医生签约服务及分级诊疗的政策要求,基层医疗协作发展论坛于近日正式启动,并召开了北京站的学术活动。

纳里健康云平台项目介绍

...医生、患者以及第三方机构四方融合,内部构筑起了医医协作平台、 全科医生签约服务平台、居民健康服务平台等三大核心应用平台。

和缓名医项目介绍

和缓名医D2D (Doctor to Doctor)医生移动协作平台,主要是针对远程会诊需求,提 供医生到医生间的协作交流平台,符合医疗行业信息安全标准的同时满足广大医生的 实际使用要求,率先在移动平台上完整实现了全国范围内会诊咨询...

青海将建多形式医联体

今年,青海省将因地制宜建立多种形式的医联体,在医疗集团、医疗共同体、专科联盟和远程医疗协作网“四种模式”上寻求突破,促进医联体内部优质医疗资源上下贯通,满足病患家门口就医需求。

有认识在北京做PACS销售的人么

...技巧;6.良好的演讲能力;7.具有高度的自我激励和团队协作能力;8.成熟,有毅力,能够承受相应的压力;9.为人随和,善于与客户建立信任关系。

联通信息数据 让医联体“联体”更“联心”

...服务;同时,让远程医疗的运用更加精准便捷,提高上下协作能力,小医院有了大医院的医疗技术与服务支持,真正实现优质医疗资源下沉,有效缓解了医疗资源配置不均衡带来的看病难、看病贵、看病烦问题。临床数据的互联...

医院管理者领导力

...以更高的标准要求自己,比如尊重他人,个人诚信,鼓励协作,公正客观,坚韧耐烦,说到做到等等都是好的品质,在整个组织内会被员工用放大镜看,做的好就会成为表率,不好就是灾难。作为领导者没有办法,必须活的像个...