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浅谈新形势下企业医院管理的发展方向

...电子医嘱、信息管理工作的同时,不断开发高质量的医院管理系统和临床信息资源服务系统,使医院信息资源充分共享。在临床业务方面,加大人力、物力、资金投入,开展新业务、新项目、新技术,抓科研,上水平,在增强科技含量上...

绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

...效辅导、绩效考核、绩效评价与反馈。绩效管理贯穿整个管理系统,特别强调持续不断地改进,不仅强调工作结果,更重视达成目标的过程。绩效管理的科学性、原则性适合于任何一个组织和个人。多年来,绩效管理已受到全世界管...

浅论我国医院医疗成本管理

...府应建立健全医疗服务价格管理机构,形成较完整的组织管理系统,明确各管理部门的职责,加强对医疗成本的调查测算、价格制订、收费调整、监督检查、信息服务等管理工作。医院医疗成本管理活动是一个不断健全、完善和发展...

加强医院文化建设的实践与体会

...人)”同进步医院的管理水平和执行力如何,关键看中层干部。为了增强团队合作能力和凝聚力,提升中层干部管理能力,医院邀请省医院协会唐维新会长、新加坡国立大学高燕萍教授为全院中层管理干部进行了《提升现代化...

在医院管理文化建设中实施管理战略

...革成败的关键。在制定策略,选好人员,传播文化中,从深化干部人事制度改革中寻求优化干部管理队伍的最佳路径,营造一个让医院管理者脱颖而出的内部环境。2003年,医院推行全员聘用制,精简机构、理顺关系、定岗定编、确定职...

试论新时期大型综合性医院的经营战略

...出了一套医院科室核算的方法和考核指标体系,促使全院干部职工想方设法增收节支,使全院的经营成本得到控制并不断地降低。与此同时,我们还进一步完善了科室的奖金分配改革方案。我们根据医院的实际,建立了效率优先,兼顾...

新时期医院经营管理的战略思考

...比,制订了医院科室核算的方法和考核指标体系,促使全院干部职工想法设法增收节支,使全院的经营成本得到控制并不断地降低。同时,还完善了科室的奖金分配改革方案,坚持奖金向一线的专家倾斜,向风险高的岗位倾斜,向有突出...

新形势下军队医院聘用人员管理初探

...队医院可以将聘用人员的业务技能培训纳入医院在编技术干部的培训管理之中,注重理论和临床能力的训练,包括基础理论、基本技能、病历书写及临床思维和分析解决问题能力的训练;同时重视临床动手能力的培训;鼓励他们积极...

医院思想政治工作要实现六个创新

...性,营造出一种民主、团结、和谐、宽松的氛围,东得广大干部职工对医院的理解、信任和支持应着力把规范职工工作行为作为医院人文精神培育的立足点,进而增强职工的主人翁贵任感,增强凝聚力,塑造良好的职工整体形象,以医院...

对当前中小医院经营管理的思考

...内部绩效工资制度。通过实行以上制度,大大增加了全院干部职工工作积极性,医院社会效益、经济效益和员工收入同步增长。五、以人为本,开展人性化的优质服务提升医院的服务品质和员工的服务素质,真正把以人为本的理念落...

浅谈加强医院财务管理

...挥着越来越大的作用。医院财务管理网络系统一般由药品管理系统、收费管理系统、后勤供应及计划财务管理系统等组成。各系统既独立完成各自的工作,又互相监督牵制,构成医院完整的财务管理网络化体系。通过医院财务管理...

老年病房的护理风险管理

...纷。2.2 护理人员因素 护理人员负荷过重,尤其是老年干部病房,多为单人单房、病区大、多为老年人、常患多系统疾病、护理操作多、治疗任务重,而且受编制所限,护理人员相对不足,这些状况均使护理人员负荷过重,且会成为不...

军队医院管理研究

...建立以监控室为中心,统计室为枢纽,各科室为基点的信息管理系统,采取日报、月报、季报等形式及时采集、传递、反馈处理各种医疗质量信息,使医疗质量的规范化管理走上科学正规的运行轨道。1.3坚持行管工作责任制管理针对...

浅议医院经营管理道德

...的发挥、经济效益的获得都是一句空话。因此,提高全院干部和员工职业道德修养,调动他们的工作积极性、主动性,使之履职尽责,高效率地工作,自觉遵循病人第一、信誉第一的原则,为病人提供良好的医疗服务,是做好医...

浅谈医院经营管理中的成本控制问题

...理为全员的参与管理。2.调动职工成本管理的积极性。(1)干部廉洁奉公,带头厉行节约,为职工办实事,使职工全身心地投入工作。领导在医院经济运行管理中是关键,决策的水平和重视的程度以及落实的力度以及职工参与的积极性,...

医院经营管理中成本控制效果分析

...理为全员的参与管理。2.2 调动职工成本管理的积极性 干部廉洁奉公,带头厉行节约,为职工办实事,使职工全身心地投入工作。领导在医院经济运行管理中起关键作用,决策的水平和重视的程度、落实的力度以及职工参与的积极...

“全民医保”对医院经营的影响和对策

...历年来转业到地方工作的同志在联医中的作用。军队转业干部熟悉医院的情况,分布在地方各部门、各单位,是一支强大的“公关”力量,运用好这支力量,将会很好地向社会宣传和介绍医院的特色,吸引更多的患者。3.5.3 调动医耿...

我国公立医院该如何面对日益激烈的市场竞争

...办法就是建立一个规范、高效、安全灵活的“医疗信息”管理系统,以提高医院综合管理水平及应变能力。可以在医生、医院药房及药品仓库和药剂科之间建立一个网络,这样医生只要向电脑里输入自己要开的药品名称和规格,再轻...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...进方案;三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。2 制约公立医院经营管理的因素分析由于公立医院的性质及医疗服务行业特殊性,医院经营管理中存在诸多制约因素,具体表现在:一是政府界...

中国医院院长:“无红包”医院能走多远?

...争创“共产党员先锋岗”等党内系列主题教育活动、管理干部的培训、医师大会和护士大会,以及各科室的科务会,对全院医务人员进行了深刻的创建“无红包医院”的教育活动。  在活动中,我们通过院讯、院报等,对全院...

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