关于加强医院预算管理的一些思考
...到有效控制和信息的及时反馈。对专用设备、一般设备、物资采购和大型工程项目的建设要建立严密的审批程序，严格按照预算执行。财务部门应将每月财务报表中反映的各业务部门费用情况及时反馈给领导小组，控制资金支出...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11316-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
医院实行内部市场化管理的探讨
...部分配制度，按考核结果和分配制度计发工资和奖金。2.6物资供应实行超市化运作，并采取电话订购，送货上门的服务方式。2.7设备租赁按照《医疗设备租赁市场管理制度及租赁金额明细表》规范运作。2.8制定《劳动力价格明细...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11314-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
实施全成本管理 促进医院管理创新探讨
...营效益，降低运营成本的目的。主要对医疗、药品、医疗物资、非卫生物资、低值耗品高值耗材、固定资产等经营活动所有支出（包括成本、费用和损失）进行全过程、全范围的成本监督和控制，重点突出成本核算的全过程和全...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10819-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院CIO：医院信息化实践边缘人
...于维护阶段。几年来，系统逐步扩展到了药库管理、后勤物资和财务等方面，一步步慢慢完善。 系统一上马，就给医院带来了比较明显的好处。比如药房系统，不仅减少了收费处的人员，而且改变了流程。原来是手工报表，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10761-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
论医院经营管理中的成本控制
...成本意识,确立具有长期发展的战略性成本意识。财务、物资采购、供应保障、应用、计划设计等部门都要形成网络化的成本意识。2.2 树立“战术”成本管理观念“战术”上的成本管理观念是指在战略思想的指导下,对组织和指...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11239-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
预防跌倒管理流程在住院患者中的应用
...人员的有关培训,真正树立“以病人为中心”的服务理念,物资、清洁、配餐均围绕临床第一线服务,尽最大可能地满足患者需求。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10611-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
建议管理会计在医院经营管理中的作用
...析制定出合理的消耗指标,以获取最大的经济效益。4.4.3 物资采购预测和决策的分析医院每年的医疗设备和药品采购资金数额巨大。任何盲目的设备采购和药品库存长期大量积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。因此,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11243-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
医院经营成本控制浅探
...分的30%。后勤社会化改革能减轻后勤压力,有效制约后勤物资使用中的铺张浪费。其六,招标采购实现物资供应的质优价廉。推行招标采购制度是医院遵循市场运作规律,规范医院物资供应途径及程序,保证采购物资质量和节约采购...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10839-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...成本消耗,增强了科室对水、电、气、医用材料、一般性物资消耗的节支意识。⑥对设备进行合理分类(医用一般设备、医用电子设备、医院上档次设备、科研设备),计算设备折旧,鼓励论证设备的成本—效益,延长设备使用年限,并...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
论市场经济条件下企业职工医院的经营管理
...本,勤俭办医院;要在保证工作质量的前提下,尽量减少各种物资的消耗;克服设备购置中“重购置、轻管理”的思想,购置前要进行充分的市场调查和论证。引进后要加强维修保养,提高设备使用率,盘活资产存量,充分发挥设备效益,实...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11271-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
浅谈非营利性医院的经济效益管理
...设施建筑工程、大型医疗设备采购,医疗卫生材料和后勤物资采购要成立内部管理机构,科学论证、集体决策,严格在政府相关法规框架内实施,防止虚假支出的发生;院内各部门使用水、电、气等能源消耗按表计量实际发生数;办公用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11353-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
关于对医院经营管理的认识
...有资产保值、增值情况与个人利益挂钩。3.要确定各科室物资消耗定额或消耗定率并制定相关制度和管理办法,强化物资管理,避免和减少资源浪费。（三）以改革促发展，建立现代管理体制：1.医院的组织结构改革建立医院营销部...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10858-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
医院全成本核算系统的研究
...系统中的后勤和器械固定资产中各固定资产的购置年限、物资及设备总值,并按《医院财务制度》关于折旧的规定,一次性产生固定资产折旧成本和提取大型设备购置维修成本;同时根据后勤固定资产子系统中的房屋信息(建筑费用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10568-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
强化成本核算提高医院经营效益
...用材料和燃料都应进行充分的可行性论证,切实保证采购物资发挥最大效益。对基本建设、维修工程引入竞争机制,均实行公开招标或议标采购。坚持公开、公平、公正的原则,公开招标,择优选用,进行阳光操作,杜绝购销不正之风。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10864-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
浅谈加强医院财务管理
...控制,同时,强化外部监督,才能有效地堵塞漏洞,解决经费物资流失、浪费严重的问题。 二、实行全面预算,强化资金收入、支出管理,提高资金使用效率以财务科为资金管理单位,建立健全管理制度,确保资金运行安全。以财务科...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11360-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
推行全成本核算管理提升医院经营效果
...算。科级全成本核算也叫统计核算,医院科室是直接消耗物资的单位,收入与成本的归集方法为:①把科室医疗收入分为直接收入和间接收入。直接收入直接记入有关科室,间接收入进行科室间收入分配后记入相关科室。②把科室全...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11272-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
试述成本控制在医院经营中的应用
...忽视行政后勤服务全过程的成本管理，忽视药品、材料、物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。例如药品、材料，医疗设备购置不讲产出，水电气能源消耗、人力支出、房屋设备折旧不计入成本等等。医院内部受计划经济的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11364-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
浅谈医院经营管理中的成本控制问题
...成本意识,确立具有长期发展的战略性成本意识。3.财务、物资采购、供应保障、应用、计划设计等部门都要形成网络化的成本意识。(二)“战术”成本管理观念“战术”上的成本管理观念是指在战略思想的指导下,对组织和指挥实...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11244-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
医院信息系统建设入门详解
...的检验项目、内容、指标、数据表示、结论表达等。医疗物资类--药品、剂量、价格、数量等；设备、数量、维护内容等；消耗品、数量、库房存放等。人员：规划者与管理者、统计学家、流行病学家、医务人员、系统开发、管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10264-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
突发公共卫生事件集中救治定点医院的护理管理
...项规章制度和护理操作规程的落实，协调手足口病房各种物资、治疗护理设备、小儿抢救设施等及时到位，负责省市级专家组的生活服务保障等。2．3人性化管理护理管理体观人文关怀，对参与救治的护理人员，在生活上给予关...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11097-1-1.html
- 时间: 2010/05/23