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公立医院改革推进程度 事关新医改成败

...引导民营医院打造高端服务平台,逐渐减少公立医院目前特需服务所占的比例。

北京协和医院规章制度汇编之费用查询与费用清单管理制度

...用耗材名称、规格、厂家及收费价格。(四)医院提供的特需医疗服务项目及收费价格。(五)病人门诊号或住院号下的医疗费用明细项目。五、门、急诊收费处负责向患者提供医疗服务项目和药品价格费用清单;住院处向住院...

【100篇】医院护理论文与经验交流资源汇总贴

...控制中的作用和进展舒适护理在白血病病人中的应用体会特需病区的护理管理探讨成本核算在护理管理中的作用安全文化在手术室护理管理中的应用一氧化碳中毒的护理管理护理服务中心的建立和管理产妇984例心理状态分析与护...

公立医院改革阻力并非来自外部 多元办医有争议

...引导民营医院打造高端服务平台,逐渐减少公立医院目前特需服务所占的比例。  本刊记者了解到,除内地民营资本以外,台资、港资都对在内地举办医疗机构兴趣渐浓,随着改革深入这部分社会资金或将迅速进入。此外,以...

解读2009新医改方案

...。基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用。特需医疗服务由个人直接付费或通过商业健康保险支付。  中国社会科学院财贸所副所长高培勇说,《意见》对政府卫生投入提出了更加明确的要求,不仅要加大投入力...

五官科优质服务护理工作总结/医院总结范文模版

...理和生活护理,从减少液体呼叫,六心服务,无陪伴患者特需服务等方面积极探索,扎实推进优质护理服务工作,朝着“患者满意、社会满意、政府满意”的目标不断前进。在此期间,作为科室的一名护理人员,我感触颇多:我...

医院人才建设总结/医院总结范文模版

...提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才,请上级医院专家定期来院查房、门诊,对本院中青年医师传、帮、带,事实证明,这种形式见效快,受益面广。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、...

医院人才建设总结/医院总结范文模版

...提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才,请上级医院专家定期来院查房、门诊,对本院中青年医师传、帮、带,事实证明,这种形式见效快,受益面广。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、...

医院人才工程建设总结/医院总结范文模版

...提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才,请上级医院专家定期来院查房、门诊,对本院中青年医师传、帮、带,事实证明,这种形式见效快,受益面广。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、...

医院人才建设总结/医院总结范文模版

...提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才,请上级医院专家定期来院查房、门诊,对本院中青年医师传、帮、带,事实证明,这种形式见效快,受益面广。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、...

度医院总结/医院总结范文模版

...收医院,全院8xxxx的科室过度加床。导致择期手术病人及特需病人明显减少,对医院发展造成非常大的负面影响。(二)学科发展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力,而有的学科甚至是重点学科却停滞不前,没有形成新的竞...

人才建设总结医院/医院总结范文模版

...提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才,请上级医院专家定期来院查房、门诊,对本院中青年医师传、帮、带,事实证明,这种形式见效快,受益面广。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、...

2006年医院工作总结

...收医院,全院8xxxx的科室过度加床。导致择期手术病人及特需病人明显减少,对医院发展造成非常大的负面影响。(二)学科发展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力,而有的学科甚至是重点学科却停滞不前,没有形成新的竞...

医院人才建设工作总结

...提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才,请上级医院专家定期来院查房、门诊,对本院中青年医师传、帮、带,事实证明,这种形式见效快,受益面广。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、...

2006年度医院工作总结

...收医院,全院8xxxx的科室过度加床。导致择期手术病人及特需病人明显减少,对医院发展造成非常大的负面影响。(二)学科发展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力,而有的学科甚至是重点学科却停滞不前,没有形成新的竞...

人才建设工作总结(医院)

...提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才,请上级医院专家定期来院查房、门诊,对本院中青年医师传、帮、带,事实证明,这种形式见效快,受益面广。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、...

医院信息科2009年工作总结及2010年工作计划

...便民措施方面,配合医院的服务的衍生,建立更加完善的特需门诊预约信息平台。让更多隐性病源和人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的服务。金华市人民医院信息科2009年12月

【独家】陈亚光教授--《医院岗位管理与绩效工资》PPT

...控制、控制医药费用增长速度速度、控制收费价格、控制特需服务;全面落实推行聘用制,岗位管理工作;探索多点执业、兼职兼薪;充分调动医务人员积极性才能提高市场竞争力等四项改革。并就公立医院现行薪酬所存在的问...

谈谈医院各个科室的优缺点 

...诊干部病房很多医院都有的,为当地离退休老干部提供的特需病房法医门诊多由当地公安机关的法医出诊。法医专业比较冷,面向公安系统,就业尚可行政科室院长办公室:这个不用说了。书记办公室:党委(或支部):纪委:...

上海市徐汇中心医院PACS/RIS应用案例(含拓扑图)

...有25个临床科室,8个医技科室,1个中心实验室,并设有特需病房和特需门诊。医院在编职工838人,主任医师和兼职正副教授55人,拥有先进的医疗、教学、科研设施和设备。近几年,医院不断深化内部机制改革,牢固树立“以病...