人事管理的医院营销思路探索
...高度创造好的人才政策、好的人才发展平台,创造吸引与留住人才的软件和硬件环境,有计划有目标的为提高医院的综合竞争力引进人才。首先,要为完善医院自身的专业技术人才队伍梯次配备建设引进人才。其次,引人才要为临床...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11550-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
国公立医院人力资源管理几点思考
...形成一套有效的收入分配激励机制,难以营造吸引人才、留住人才的良好氛围。医院在制定薪酬战略与政策时,综合考虑职工自身因素、医院因素、工作因素以及劳动力市场等多种因素,使医院的薪酬对内具有公平性,对外具有竞争...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
医院管理者如何从投诉中获取管理创新思路
...考虑在允许范围内努力提高医务人员待遇,有利于吸引和留住人才,提高医务人员工作积极性,解除医务人员后顾之忧。(4)重视沟通交流,规范收费项目。由于护理人员和患者接触的时间最长,因而也最能及时掌握患者的心理。为此护...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10875-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
医疗软广告营销与医院品牌
...在，这样才会在信息不对称的医疗消费市场中吸引客户、留住客户。2、医疗广告现状医疗广告是指医疗机构通过一定的媒介或者形式，向社会或者公众宣传其运用科学技术诊疗疾病的活动。目前医疗广告，虚假违法率高，已引...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10833-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: wxm6695
现代医院服务营销的组成要素
...身条件，确定合适的目标市场，以特色吸引病人，以服务留住病人，用以人为本的理念经营医院，建立和完善自身建设，利用现代市场经营机制，在医院的发展中寻求一种适合我国医疗卫生市场的经营方式。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11279-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
- 作者: kawayiyi
现代医院的牌战略和思考
...注患者的细微需求，做到以患者为中心。客户关系管理是留住客户的重要环节，需要通过各种不同的随访方式，与患者建立联系，保持联系，做好患者档案数据库管理。同时积极和病人沟通，让病人充分了解自己的病情和治疗经...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11368-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
- 作者: 58008839
孔子的“义利观”与医院的经营之道
...快推行按要素分配,拉开医院的分配档次,达到吸引人才、留住人才、引导人才脱颖而出的目的。在合理设置岗位的基础上,拉开技术和非技术岗位、高技术和普通技术岗位、管理岗位和非管理岗位的分配档次,实行以岗定薪,岗变薪...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10836-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: evasyy
医院经营战略刍议
...才争夺战，医院必须高度重视人才队伍的建设。只有真正留住人才，才能发挥人才潜能。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10862-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: tc1930
浅谈医院市场营销
...。事实上，提高医疗质量固然重要，但这种努力往往只能留住现有的“老顾客”。在竞争日益激烈的医疗市场中，医院要把市场份额做大、做强，吸引“新顾客”，就需要通过一定的方式让公众了解医院，了解医院的技术水平和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10828-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
- 作者: btmythxiazai
北京医保新政能否刺激就医人群流向
...时候好不容易培养了一位骨干，因待遇问题却无法将他们留住。对于社区服务站受到的制约问题，天通苑北三区社区服务站站长汪丽淘也向记者坦陈：“我们服务站面临的困难就是医务人员少、技术力量薄弱、设施还不够完善。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10355-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
- 作者: yincy
医院经营要与医院文化营同心
...医院经营活动在我国各类医疗机构相继展开，组织病源，留住病人，让病人满意，建立顾客关系，提高员工素质，塑造医院形象，与同行医院竞争，优质低价，做强做大，其目的可想而知，医院基本是在为病人多提供高质量的医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10845-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
- 作者: for2u
市场经济体制下的医院经营之道
...教等)。实践告诉我们，医院要通过改善就医环境，既可留住老的患者，又可争取新的人群。 (三)认真做好成本核算：搞好成本核算，减少浪费，提高效益，提高效率。我院近几年抓成本核算，经济收益逐年增长，国有资产近...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10869-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
- 作者: sky001
综合性三级医院竞争战略研究
...人事差异化战略主要是指医院要有特色必须培养、吸引和留住名医。大凡去过较好的大医院的人都有这样的切身体会，上大医院看病难，去大医院看老专家更是难上加难。看完一次病下来，一天的时间就耗没了，排队排得头晕眼...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10867-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
- 作者: comcast
做好医院市场开发 更好地为人民健康服务
...略拓展了医疗市场，使乡镇医院借助二级医院的强大品牌留住病人扩大业务范围，并在互动中学到技术、管理经验。这也使四院在竞争中得到发展，医院的品牌和形象在广大范围内迅速提升。组建专家巡回义诊团回报社会不遗余...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10471-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
- 作者: canko
公立医院实行管办分离的实践探索
...强，主动参与市场竞争，努力创新服务模式，用优质服务留住患者，用温馨环境服务患者，用精湛技术治疗患者,许多医院采取了门诊服务“一站式”、柜台发药“零距离”、后勤服务“一线通”、外商服务“一卡通”、市区医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11277-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
- 作者: 2189058
公立医院试点院长：愿医改诊治“中医西化”之症
...医特色将如何在此次医改中体现？李崇瑞：为确保资金，留住人才，医院可能会利用大型检查来弥补成本亏空。另一方面，中医的“望闻问切”被很多人“神奇化”，在科学面前，检查设备达到的精准、及时的检查结果是中医望...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9976-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
- 作者: yincy
当前制约医院发展的因素分析及应对措施
...其逐步纳入规范化轨道。 三、打破常规，提高待遇，留住人才。 医院要留住人才，一方面要依靠国家有关部门出台的相关规定改革用人制度，确保医疗队伍的稳定；另一方面要从医院内部深化改革，从用人体制、激励机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10827-1-1.html
- 时间: 2010/05/16
- 作者: yinghua568
关于新医改中区域医疗信息化工程规划的思考
...确机构和工作人员的工作职责和奖惩条例，对引进人才和留住人才提供必要的条件，保证机构的顺利运行。③经费来源是医疗信息化工程建设的前提条件。区域信息化工程建设和维护，需要大量经费投入，即使在经济发达地区，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9279-1-1.html
- 时间: 2010/04/09
- 作者: zhongwan47
国内外区域医疗信息共享案例
...疗建议。在这个过程中，小医院可以提高医疗质量，从而留住“客户”（患者），而医生可以通过更多的阅片获得更多的收入，而大医院可以在这一过程中收取小医院的部分手续费用，而患者在小医院就可以得到高质量的医疗服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-587-1-1.html
- 时间: 2010/01/03
- 作者: 134625
中国医院院长：“无红包”医院能走多远？
...配机制等，为医务人员打造了一个良好的事业发展平台，留住了人才，实现了医院跨越式的发展，同时将“无红包医院”的旗帜扛了十多年。这家医院之所以能取得成功，成为全国医院中的“另类”，总结其经验，就是采取了标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-7701-1-1.html
- 时间: 2009/09/05
- 作者: dymdymcom