大约有 167 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0142秒)

在规模扩张中加强医院管理的实践与体会

...。在科主任的带领下,在市卫生局组织的2006年度多项条线质控考核中取得优异的成绩。实践证明,练好现有科主任队伍的内功,是医院谋求发展的基础。1.2 立足自身,做好选秀科主任队伍的新陈代谢需要源源不断地补充新鲜血液,从...

做好医院医疗纠纷防范工作的体会

...量控制办公室、各科室质量控制小组,建立和完善了三级质控网络和监测系统,保证了医院高效、安全、有序地运行。3.2加大质量控制力度首先狠抓人员素质的提高,通过开展“三基”业务训练、岗位练兵比武、多种竞赛考核等手段...

试论医院成本管理

...和护理组的工作性质分别设定核算指标。如质量指标包括质控分值和测评满意度等,数量指标包括工作量和人均创利水平。医疗组以当月出院病人和门诊人次和手术例数为工作量指标;病区护理组以当月床位周转率和床位使用率或...

新时期医院经营管理的战略思考

...度和检查监控力度,建立健全医疗质量管理体系,形成三级质控网络;从每份病历、每张处方抓起,使病人从入院到出院,每一个环节都能得到规范、高质量的医疗服务。同时要认真落实医疗质量检查,使医疗质量检查制度化、标准化、...

二级医院消毒供应中心规范化管理研究

...录、三基考核记录、教学管理记录、护理缺陷记录、科室质控记录、控制医院感染措施记录。2.4.3 终末质量控制:①查房方式进行终末质量控制:采用日查房、周查房、月查房、季查房(跟班查房)、年终考核等查房方式对消毒供应...

“电子病历大讨论”系列之四

...驶舱”。也可考虑按业务科室需求建立医务科、护理部、质控科的“商务智能仪表盘”或“管理驾驶舱”等。电子病历软件提供的这一功能可使丰富的病历信息得到充分运用,在满足医院各管理部门需求的同时,又能促进电子病...

浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会

...医生更加合理地控制医保患者的费用。3.3 制定院内专家质控制度 加强医保出院病人的终末质控制定了医保病人病历质控的标准,每月组织院内专家通过病历抽查严格检查医保出院病人的合理检查和合理用药情况,重点监控费用...

电子病历软件需具备六大功能

...驶舱”。也可考虑按业务科室需求建立医务科、护理部、质控科的“商务智能仪表盘”或“管理驾驶舱”等。电子病历软件提供的这一功能可使丰富的病历信息得到充分运用,在满足医院各管理部门需求的同时,又能促进电子病...

信息化电子病历软件需具备六大功能

...驶舱”。也可考虑按业务科室需求建立医务科、护理部、质控科的“商务智能仪表盘”或“管理驾驶舱”等。电子病历软件提供的这一功能可使丰富的病历信息得到充分运用,在满足医院各管理部门需求的同时,又能促进电子病...

借鉴创新 提升医院品管水平

...管理工具应用于不同专业部门的管理,既有针对性的加强质控,又可以找出差距开展竞赛,确立杠杆,掀起比学赶帮的良好氛围。品管工具的应用20世纪80年代已在世界各国兴起,全面质量管理等一系列品管工具应运而生。品管工具的广...

电子病历的认识

...种艰苦不仅限于情势,不同医院的检查成果、习惯用语、质控标准等,其它医院的医生基础上无从获知。  电子病历可以全面管理各种信息材料。  可以集中管理,也可以疏散管理并在理论上收集完整的各种疏散管理的材料...

护理记录的质量分析与管理对策

...359份,2006年47份,2007年312份。1.2 检查方法 由我院护理部质控专委会对住院病历、归档病历每月抽查1次(以病区/科室为单位)。1.3 检查内容 我院归入病历资料的护理文件记录包括体温单、医嘱单、入院护理评估表、首次护理...

精神科急重症病区护理管理模式的建立

...质量考核标准和技术操作质量考核标准(根据上海市护理质控中心及上海市精神科临床质控中心编制的护理考核标准)100分制。1.3.2 患者暴力倾向是指患者有暴力行为发生的可能,但当即被阻止了而没发生;暴力行为是指患者已有暴...

精细管理在护理质量持续改进中的应用

...,了解病人的期望,从而决定护理服务的范围,列出重点护理质控项目,见表1。一切以病人为中心是医院工作的宗旨,为了明确病人的需求,临出院前对每位病人进行出院满意度调查,了解病人的期望,从而决定护理服务的范围,列出重点...

累计考核管理模式在心内科护理管理中的应用

...质量管理考核小组,护士长负责护理工作的全面管理及对质控员、护士的工作进行检查指导和考核;质量管理小组成员分别负责护理安全、健康教育、护理文书书写、护理效果(基础护理和危重病人护理)4项,针对分管范围对科内每位...

诚信医院的重点工作是医疗安全

...医风情况,收到了较好的效果。1.2实践诚信,改进医疗质控方法医疗质量与患者的生命息息相关,改进医疗质量控制方法是创建诚信医院的主要措施。医疗安全是社会对诚信医院与医护人员的基本要求,也是医院持续发展的立...

层级管理在护理管理中的实践探讨

...技术支持作用,并且安排他们担任科里的带教组长、病历质控员、急救物品管理员等工作。我院护理部向院领导申请对绩效工资的二次分配进行修订获批准,在分配方案中以体现劳动强度、技术含量、责任风险等因素为原则,实行综...

人本管理在现代护理管理中的应用

...实现后的奖励。如:制定科室目标———本季度护理工作质控检查合格后举行一次科室旅游或小聚会;年终超额完成计划指标或获得优秀科室奖后举行庆功宴等。这种方法的使用应注意实现目标后必须兑现承诺,否则将打击护士的积...

试论深化改革加强医院经济管理创新

...风、各层级之间的满意度、病人对医院的满意度等一系列质控标准,作为科室管理绩效考核的重要指标,在管理绩效考核积分中进行奖罚扣补。医院对科室进行一级分配,实行科主任负责制。但要求科室二级分配要坚持多劳多得...

细节管理铸造精品医院的实践

...施既稳定了医疗队伍,又保障了医疗质量。(2)建立了三级质控体系。一是建立由医疗管理委员会、质控科、质控员(各科室配有质控医生、质控护士)组成的三级质量管理体系;二是建立完善了医疗服务质量监督机制,量化质量管理标...

分页: [3][4][5][6][7]8[9]