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【CHINC2010论文】医保病人合理医疗指引的技术研究与应用

...较差,起不到防止不合理费用发生的作用。2解决问题的思路利用信息化手段,创建一套完整的合理医疗指引、监控技术,把滞后的监控手段向前推,从医嘱信息源头引导医生合理医疗,阻止不合理的医疗行为。2.1管住医生的医...

开化“驻村医生制”服务模式的创立和实践

...的实际情况,进行综合分析,提出了驻村医生服务的工作思路,创立“驻村医生制”服务模式。率先在苏庄镇组织实施,尔后在全县推行。2.1选派驻村医生乡(镇)社区卫生服务中心向辖区内各行政村选派驻村医生,每名驻村医...

对高校校医院开展社区卫生服务的思考

...依赖性日趋降低。这使得高校医院原有的办院模式和工作思路受到了较大冲击和挑战,校医院的工作大多很被动,已带有较多的盲目性和随意性。随着社会主义市场经济的发展和医疗保障制度改革的深入,高校医院的工作思路也...

HC3i下载-医药卫生体制改革方案

...全国医政工作会议上要求:面对形势医政管理要有宏观思路…………………………………………………(89)3.陈竺:全力做好深化医药卫生体制改革的五项重点工作……………(92)

被三个CCIE问蒙了!--答案

...个VPN都可以对公共VPN实现访问。4.跨域的MPLSL3VPN可以谈谈思路吗?答:RFC2547bis和最的rfc4364都对其有定义,主要有三种。OptionABC:OptionA:backtobackv**互连。两个*S间通过VRF间的背对背的连接,路由可以选择静态或动态路由,这种...

针灸医院院长述职报告

...的情况,进一步坚定办院方向,确定发展目标,理清发展思路,组织制订了医院中长期发展规划,并制订了2009年医院工作计划,提出了十个方面的具体任务和措施。做到年有计划、月有重点、周有安排,层层分解,分工负责,...

分析商业智能在现阶段HIS系统中的应用

...业智能(BI)的出现,无疑为现阶段HIS的发展提供了一条思路。  3BI的概念及在医院信息系统建设中的应用  商业智能是近年来在国外得到广泛应用的帮助企业更好地利用数据提高决策质量的技术,它有两个鲜明的技术特征...

临床路径几多欢喜几多愁?(转贴)

...们医院目前要做的。上海记者:嗯,项目收费是医改前旧思路的产物。不过,要推广临床路径,是不是需要全成本核算的跟上,至少也要单病种计费啊医生哥:如果大家指望“临床路径”解决费用问题,那会失望的!如果我们一开...

医院绩效工资分配方案

目录:第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一、活工资计算发放办法二、药品指标奖惩计算办法...

临时医嘱的特点是值班护士如何处理

...范》的要求。现将设计和使用情况报告如下。  1设计思路  1.1版式设计  为了项目齐全、签字方便、能与其他存档的病历项目保持一致,以及查阅方便,治疗执行单设计为A4纸印发。表1长期医嘱治疗执行单(略)  1.2设计...

北京市卫生局通报医改进展和下半年医改思路

北京市卫生局通报医改进展和下半年医改思路http://expo.hc3i.cn2010-07-2813:47北京卫生局网站北京市卫生局参与全市医改任务中的80%,目前北京市卫生局对这些任务进行了分析和总结,并对下半年的医改工作中的关键内容进行了安排...

医院智能化系统方案及其难点探讨

...疗的事例所需要交换的医患资料是相匹配的。同时,这一思路和当前国际上广泛使用的HL7标准的设计思想(医疗事件驱动Trigger Event )也是一致的。目前医院信息系统的开发和生产厂商各自为政,也很少考虑到用户集成的需要...

为人民健康培育卓越医师(组图)

...以PBL为例,这种教学方法或课程模式的改革,带动了教学思路、教育观念的革,适应了当今大学生获取信息和学习思维的方式。OSCE考试应用、临床实践模拟中心的建设,以及今年举行的临床职业技能大赛,都取得了很好的效...

绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

...、中层管理干部、员工个人等。三、医院绩效管理的总体思路和方法(一)绩效计划制定:根据医院的阶段战略目标,围绕诊疗质量的提高、经营收入的增长、单位成本的降低、资产利用率的提高等几方面来设计绩效目标。医院领导...

【短闻】北京医改方案:惠及全部常住人口 鼓励民资办医

...一方面,缓解医疗费用过快上涨,包括以药养医问题,具体的思路和措施不能认为北京的医改模式一定优于其他的包括比较落后的、财力比较差的地方,这些地方也完全可以在这方面进行很好的探索,他们也可能会探索出很好的思路,我...

医院中层干部任用制度改革的实践与体会

...展战略目标。首先按照适应市场、有利发展、便于工作的思路,改革了内部机构设置,将原来的13个职能机构合并为医院集体办公室、护理部、人力资源部、财务部、市场部和总务部;集体办公同时又起到互相监督、互相协调的...

医院固定资产管理模式的研究与探讨

...目的,如何在不断发展的形式下探索先进的管理方法、思路,并在信息化过程中得以实践才是最重要的。

创优管理机制促进医院加快发展

...医院管理理念,提升整体服务功能按照对上靠大,靠强的思路。与国内上海,南京等一流医疗机构建立合作伙伴关系。快速提高我院医疗技术水平。现已与解放军第二军医大学长征医院微创中心达成技术支持合作意向。该院微创...

医院科技创发展的科研平台构建

...速创的步伐。国外的医学研究常常由“老板”提出研究思路,“手下”制定计划、申请经费,“受雇者”实施研究,成果归属“老板”,这对我们是一很好的启示。我们认为,一些大型研究项目可考虑进行合理拆分,将一些专业技术性...

医院管理者如何从投诉中获取管理创思路

...行业竞争中生存和发展。4.2 利用投诉资源,开创管理思路  既然投诉是一种资源,那么管理思路也应该来自其中。通过我们对本院医疗投诉的原因分析,认为护理服务方面是投诉的主要内容,而且患者对其他方面的不满往往都...

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