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深圳市基本医疗管理制度

深圳市基本医疗管理制度深圳市基本医疗管理制度第一章医疗机构协调、调度管理制度第一节紧急情况及重大医疗事件报告制度【制度】1.医院接到重大灾害事故急救报告时,有关科室应立即报告市急救指挥中心。急救中心应及...

HC3i下载-医院管理评价指南_2008版

...务,并能接受成批伤病员进行院内急救。22、履行对下级医疗机构技术指导的职责和义务,开展双向转诊,指导社区医疗、护理、康复医疗服务,完成当地卫生行政部门的卫生对口支援或支农工作。3、开展健康教育,承担预防保...

临床医学专业技术资格考试暂行规定

...本规定。  第二条本规定适用于经国家有关部门批准的医疗机构内从事临床医疗工作的专业技术人员。  第三条临床医学专业技术资格包括初级资格(医士、医师),中级资格(主治医师),高级资格(副主任医师、主任医...

医院绩效管理办法

...整体能力和整体质量,制定本规定。第二条绩效考核坚持客观、公平、开放原则;积极反馈原则;定期化和制度化原则;可行性和实用性原则;定性与定量相结合原则;模糊和精确相结合原则。第三条绩效考核依据国家相关法律...

大盛新农合家庭档案快速建立系统 V2.0

...庭档案;目的之二是希望使用该软件的用户在使用中给予客观评价,并对发现的问题给予指正和改进意见。    单位用户试用后如希望正式使用,请与大盛公司联系。该软件也适合于其它行业建立家庭档案使用,比如户口...

医院统计工作为医院改革与发展服务探讨

...管理者据此来确定重点科室、重点科研和薄弱科室发展的客观趋势,以此分配现有的人力、物力和财力,以达到最佳的资源优化配置。3 加强医院统计人才队伍的建设,提高业务水平3.1 加强医院统计基础设施建设,实现统计工作现...

完善医院绩效考核的思考

...点,人才是其中最主要、最活跃的因子,而进行科学合理、客观公正的绩效考核是激发人才队伍积极性、挖掘人才队伍潜能的重要环节。1 医院实行绩效考核的实践1.1 背景2006年在全国进行了事业单位工资制度改革,改革的主要内...

上海博科医院信息资源整合方案

...致竞争加剧,如何为患者提供最及时、有效的服务成为各医疗机构竞争的焦点。随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长,行业的发展导致竞争加剧,如何为患者提供最及时、有效的服务成为各医疗机构竞争的焦点...

电子病历档案缺陷的剖析与对策

...观和系统的记录。它不仅反映了患者的病情,而且体现了医疗机构的专业技术、医疗质量和医院管理水平。现应用多变量综合评价分析法对2007年42231份出院病人电子病历档案进行全面质检,发现缺陷病历档案2172份,进行分析、...

区域医疗信息化建设规划思考

...机构加入平台应用,低成本、低风险、高效率地加快各级医疗机构信息化进程,提升运营和服务质效;  ●支持各级医疗卫生机构及卫生行政主管部门共享信息、共享知识、共享资源,协作人才培养,协同医疗服务,构建区域...

区域医疗行业信息化工程规划的思考

...机构加入平台应用,低成本、低风险、高效率地加快各级医疗机构信息化进程,提升运营和服务质效。  (4)支持各级医疗卫生机构、卫生行政主管部门共享信息、共享知识、共享资源、协作人才培养、协同医疗服务,构建区域...

关注:区域医疗信息化工程规划的思考

...机构加入平台应用,低成本、低风险、高效率地加快各级医疗机构信息化进程,提升运营和服务质效。  (4)支持各级医疗卫生机构、卫生行政主管部门共享信息、共享知识、共享资源、协作人才培养、协同医疗服务,构建区域...

北京市卫生局通报医改进展和下半年医改思路

...采购平台,建立药品资质信息库及药品价格信息库,开展医疗机构网上采购,实现六组归一、同城同价、成果共享、军地联动。通过集中采购,药品中标价格也有大幅下降,提前实现了每年向社会让利26亿元的目标,让利幅度将...

央视新闻调查:医生因揭医疗黑幕被迫辞职内幕

... 记者:您对胡卫民医生怎么评价?  医务人员:我很客观评价他,他对这个工作还是满热心的,做了大量高血压病的治疗。搞科普讲课,这些事他也去做了,这些都实实在在的。解说:这天下午,记者来到娄底市电业局老...

北大第一医院中年女教授死亡之争引发的思考

...看出,在这样一个没有法制的社会,弄虚作假,既是各级医疗机构的通病,也是各行各业的潜规则。事实上,现在大部分医院都是使用电子病历,很多情况下,首记和病程纪录都是写在电脑里头,隔个三五天或一个星期才打印出...

为什么要建立健康档案?

...定不同生命阶段的主要健康和疾病问题及其优先领域,是客观反映居民卫生服务需求、进行健康管理的重要环节。第三维为卫生服务活动或干预措施。针对特定的健康和疾病问题,医疗卫生机构开展一系列预防、医疗、保健、康...

为人民健康培育卓越医师(组图)

...专科医师(如内科医师、外科医师等)主要面向区县级的医疗机构;二是进入“3+X”的“X”阶段,经过亚专科培训,成为亚专科医师(如心内科医师、骨科医师等)。  住院医师培训作为国家医学人才培养的基本制度,应该...

关注:区域医疗信息化工程规划的思考

...机构加入平台应用,低成本、低风险、高效率地加快各级医疗机构信息化进程,提升运营和服务质效。  (4)支持各级医疗卫生机构、卫生行政主管部门共享信息、共享知识、共享资源、协作人才培养、协同医疗服务,构建区域...

医院管理评价指南(2008年版)

...相应岗位的任职资格,不超范围执业。5.按照规定申请医疗机构校验。6.按照规定发布医疗广告。(二)组织机构和管理。1.医院管理组织机构设置合理,满足管理工作需要。2.有完整的规章制度和岗位职责,并能及时修订...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...现成本的全过程控制。成本管理是全方位的管理,贯穿于医疗机构业务活动的全过程,即人人、事事、处处都与成本有关,具有全员、全面、全过程性针对医院经济活动的现状,成本核算制度需落实到具体科室,甚至落实到个人...