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华科同济附医:基于移动平台医疗质量决策系统设计与应用

随着公立医院改革的不断深入及医院细化管理的要求,医院管理者对信息的需求越来越强烈。充分利用现代信息技术,为医院提供快速、准确的决策支持,已成为大多数医院的共识。随着信息技术的日益进步和医院信息化建设...

华为敏捷网络助力医疗信息化开启新时代

...三个阶段:医院信息化的三个阶段●以财务核算为中心的医院管理信息化阶段(HMIS)●以医生工作站和电子病历为核心的临床管理信息化阶段(HCIS)●以信息资源共享为基础的区域医疗卫生服务阶段(GMIS)当前国内大多数医院...

杭州上虞区着力推进医疗资源共享中心建设

...告危急值短信告警服务,进一步推进区域资源共享,实现细化、可及性、预警式的医疗临床检验安全管理。2015年初,区心电诊断中心正式启用,在原心电报告共享的基础上,实施区域心电诊断报告远程实时集中诊断审核。到...

设备管理信息化对医院有什么好处?

...高医院价值,即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。医院设备是实现医院社会、经济效益的重要条件,设备费用是卫生系统经济构成的一个重要因素,设备管理则是医院经济管理的主要方面。设备管理优劣...

小医生泣泪吐槽:那些让医生抓狂的规定

...为“懒政”)不适合医院这种工作环境复杂的地方,急需细化管理方式。如果本职救死扶伤的医生不用背负这些强加的责任,必将大量减轻医生与患者的对立,重塑医患之间的信任。  愿从此不闻患者伤医的案件、医者过劳...

检验科材料库以及病区中非收费材料怎么进行管理??

...以想借鉴借鉴各位医院的库存管理的方式方法。如何才能细化管理。求解答

从上海卫生系统大数据窥视数字医疗未来

...计算机的技术和信息技术应用于整个医疗过程。复旦大学医院管理研究所所长高解春认为,未来数字医疗带来最大的一个变化,就是医疗服务的个性化。数字化医疗实践中要关注中国特色其实,数字化医疗在中国真正起步尚不足...

下一个医疗信息化爆发点即将来临

...以跟医院信息化系统进行无缝对接,实现非核心资产比较细化管理,提升管理水平和效率。青岛活动圆满落幕。接下来,“巡爱科技、健康普生“系列沙龙活动将第六站将在武汉召开,敬请期待!

医院信息化:大数据的得与失

...对于信息的利用并不充分,并没有把这些有用的信息用到医院管理事件的分析与决策之中。下面举几个例子略加说明。有一所二级甲等综合医院的挂号系统初诊与复诊数据分不出来,即使有很多公立医院能分得出,但也鲜有运用...

复旦大学附属华山医院北院:护理质量管理的移动化应用

...实施使我院整体护理质量得以提升,护理工作向更优质更细化的方向转变。将继续借助信息化手段,在移动护理质量管理系统的基础上规划建设我院护理绩效系统,结合护理质量管理系统的满意度考评模块等方式,形成完整的...

惠州利用大数据积极推进智慧医疗 看病将一卡通

...,仅软件方面的投入就需要上千万元,“对于医院来说,医院管理人员的观念很重要。我们已经意识到信息建设的重要性,意识到变革的重要性,才会不断投入。”数据共享破解单个医院“信息孤岛”如果说,以社保卡为主要卡...

病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...源利用情况,以及医院总体医疗服务质量的综合指标,是医院管理医院效率和效益情况的集中体现。为充分利用医疗资源,提高医院整体运行效率,降低患者就医费用,缓解我国"看病难、看病贵"的问题,缩短平均住院...

进击的可穿戴设备:踏碎智能医疗的薄冰

...户强力推动;药品和医疗器械信息化追溯由制药商和医院细化管理需求所推动。现有智能医疗的进展暂未触及检查、就诊这些核心资源,虽然远程诊断推动多年,也未形成规模,因此智能医疗对现有医疗模式并未带来变革。可...

无锡市人民医院信息化发展之路

...在规划医院信息化时,政府就给予了大笔专项资金支撑。医院管理层和信息技术人员紧紧抓住这一难得的机遇,夯实基础,放眼未来,高起点高标准开展信息化建设。在经过大量调研、分析、设计的基础上,本着先进性、适用性...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...极性、保障可持续”的总体要求,借鉴国际有益经验,在医院管理体制、补偿机制、运行机制、监管机制等方面积极探索,逐步建立符合公立医院实际的现代医院制度和管理模式。一、主要做法(一)政府投入做保障香港大学深...

晒晒华西医院细化运营的两个法宝

...医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《医院卓越领导者课程》第一站抵达华西医院。该院运营管理部部长程永忠称,自从运营管理部成立后,一次次助力华西医院改善管理。精准...

医院会为怎样的移动医疗买单?

...治疗都比较困难的阶段,还没有办法上升到疗效评估这样细化的阶段。同时,医保的支付规则和整个市场对医疗服务的定价是重产品轻服务的,医生和医院从支付方处获得的服务费用少的可怜,而产品报销非常可观,在这种制...

保力—高值耗材管理解决方案

...准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的细化管理,是目前高值耗材管理的薄弱环节。  保力针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案,形成高值耗材管理的科学化流程,真正做到了“精确控制,流向10...

医院实现医疗设备信息化管理已成必然趋势

...对设备的使用、效益、成本、采购评价等方面进行全方位细化管理已成必然趋势。  二、实时&动态管理平台  (一)系统理念  保力医疗设备管理系统(http://www.yiliaoshebei.com.cn)是利用对医疗设备的使用过程和设备状态进...

北京大学第一医院《科室医疗综合目标评估档案》经验分享

科室管理水平是医院管理水平的体现,直接影响到医院医疗服务质量。国家卫生计生会发布的《三级综合医院评审标准实施细则》,要求医院与科室都要建立健全质量与安全监控机制,及时发现缺陷与潜在问题,明确了临床科室...