华西医院：八大精细化管理系统
...ot;三高三重"。李为民将"三高三重"解读为：高质量、高标准、高效率；重细节、重基础、重落实。为了打造这样一个精细化管理工程，华西医院从八个方面入手：目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155964-1-1.html
- 时间: 2015/08/31
阿里健康马立：我有四句话要对互联网医疗说
...服务实际上是一种非常不确定的命题，消费者接受的服务质量也非常难描述——这个医生好还是不好？怎样综合地评价他得到的医疗服务？这种评价是有很多不确定性，而且是难描述的。互联网医疗是以服务为核心的。比如大夫...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155941-1-1.html
- 时间: 2015/08/31
医疗乱象的根本原因（走出当前的医学困境）
...。血液运送氧气也有同样的问题。红细胞数量和血红蛋白质量只能决定血液携带氧气的能力，却不能决定红细胞到了身体的末端能不能彻底卸载氧气，或者叫释放氧气。不能释放氧气，就相当于卡车在目的地没卸货就回到了出发...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155924-1-1.html
- 时间: 2015/08/30
医院管理核心要素
...需求，保护社会劳动力，提高人民群众的健康水平与生命质量。这是经营的根本宗旨，否则，就没有医院存在与发展的必要。由此，医院经营必须： 1.遵循国家卫生工作的方针和政策，坚持社会效益为首，坚持服务质量第一...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155923-1-1.html
- 时间: 2015/08/29
保力医院设备管理软件的方案思路与涵盖的内容
...，每台设备都有可能出现故障，都需要适当维修，维修的质量、维修的次数可以体现设备的安全运行状况，因此实时记录维修情况很有必要，同时维修时产生的费用也有必要记录在档案中，为判断该台设备是否停止服务，是否引...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155910-1-1.html
- 时间: 2015/08/28
王胤涛：医院到底需要什么样的信息化
...。医院到底需要什么样的信息化对于医院来说始终围绕“质量、效益、管理”三个方面做工作。医院从什么地方得到效率？从什么地方得到管理？不同的主管部门的要求是不一样的，我们无法做到面面俱到，只能归结“合适就是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155899-1-1.html
- 时间: 2015/08/28
一个理念做到极致患者体验
...前医院品牌行业正考虑正确的方法来改善病人护理中心和质量，我们需要采取一些激情，并引导其向我们最重要的资源：我们的员工，无论是一线工人，医生，食堂工作人员或管理。这种哲学是我提出的一本新书，“病人来第二...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155888-1-1.html
- 时间: 2015/08/27
美国医院挖来丽思卡尔顿酒店高管，探索激励护士新方法
...careProvidersandSystems，HCAHPS)是一份关于医院患者对医疗护理质量的感受的标准化调查。道理很简单，得分越高，医院得到的政府补助越多。为了拿到更高的分数，医院的C字辈领导们纷纷请来了高端酒店的高管，这些高管之前的工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155827-1-1.html
- 时间: 2015/08/25
双重奏：基于医保临床路径的绩效设计
...政策性引导与激励。传统的医院绩效管理方案已经将医保质量纳入到医院绩效的考核中。近几年，笔者在医院管理无障碍模式实践中，尝试将医保绩效分配与临床路径管理相结合，实行基于医保临床路径的绩效分配与考核为切入...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155806-1-1.html
- 时间: 2015/08/24
华西医院李为民：做精管理，用准资源
...部需要通过卓越的管理，降低运营成本，提升医疗服务的质量和安全，推动学科发展和内涵建设。另一方面，还要当好区域医疗协同发展的排头兵，实现优质资源的纵向输出，打造良好的区域医疗生态。四川大学华西医院（以下...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155755-1-1.html
- 时间: 2015/08/21
利用设备管理系统解决医院设备科管理难题
...日趋激烈，医院要想求生存谋发展,只有在提高医院服务质量的前提下通过增加医疗收入才能巩固自己的市场地位。而购置、使用具有领先技术水平的医疗设备是增强医院治疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段。随着...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155706-1-1.html
- 时间: 2015/08/19
中美医疗信息化差异，你真的造吗？
...进行适时干预等。所有这些系统的根本目的在于提高医疗质量、效率和安全，实现医生对患者数据及时有效的查阅管理，辅助医生决策等，而不在于信息化本身。而中国医院信息化目前的状况似乎仍然是为了信息化而信息化，在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155697-1-1.html
- 时间: 2015/08/19
浅谈临床路径
...些方面与项目管理具有共同性，其目的是提高效率、提高质量和降低成本，与项目管理三要素时间、质量、成本不谋而合，当然究其自身特点来说，三者的比重和其他项目是不同的。临床路径需要制定、实施和管控，制定源自卫...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155677-1-1.html
- 时间: 2015/08/18
杨浦区中医医院：HCRM系统构建院患沟通桥梁
...，但却是最适合我院的，符合了我院的经营理念，在提高质量求生存、打造服务创品牌、创建特色赢信誉等方面的确助了一臂之力。”张书富院长认为，HCRM系统的上线使患者出院后，能通过院外随访和复诊绿色通道等渠道获得...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155599-1-1.html
- 时间: 2015/08/14
中医院电子病历特色
...《医疗机构病历管理规定》、国家中医药管理局中医病案质量监测数据标准、国际疾病分类ICD-10、《疾病和有关问题的国际统计分类》、国际疾病分类-手术操作编码（ICD-9CM-3）、中医病分类与代码（TCD编码）（GB/T15657）、中医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155547-1-1.html
- 时间: 2015/08/12
某县人民医院院长查房制度
为确保医疗服务质量和医疗安全，抓好医疗环节质量，切实落实医师查房制度，提高医疗内涵质量，结合我院实际，制订本标准，自XXXX年XX月始正式实施。一、内容和方法1.查一两例住院病例医疗质量(1)院长质量查房每周至少1次...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155521-1-1.html
- 时间: 2015/08/12
HC3i视点:稳定性和性价比是信息化选型重要指标
...易出差错，而且医院管理层也不能很好的掌握手术数量和质量。为了更好地把控手术，该院上马了手术室麻醉系统，并根据手术室的业务和管理需求进行了二次开发。手术麻醉系统上马后，与手术室内的电子设备连接起来，可以...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155500-1-1.html
- 时间: 2015/08/11
扒一扒医院绩效考核制度【转】
...效考核制度，将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得，优劳优酬。各地也纷纷启动了所谓增强公立医院“公益性”的绩效管理和分配制度改革，将质量、技术难...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155272-1-1.html
- 时间: 2015/08/02
将分析化繁为简
...速发现隐藏在数据中的秘密与价值，从而改善决策、提升质量和生产力、改善业务流程、优化供应链、提高运营效率和客户满意度、降低运营成本，扩大利润与市场份额，实现创新，提速研发，以及……成就无限。JMP拥有超过20...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155267-1-1.html
- 时间: 2015/08/01
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- 时间: 2015/08/01