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医院CIO解读电子病历与电子病历系统

...院信息化建设。”电子病历得到卫生行政管理部门及医疗机构的高度重视,成为医疗卫生信息化最热门的话题。卫生部先后颁布了《电子病历基本架构与数据标准》和《电子病历基本规范(试行)》,从技术和管理的角度对电...

医疗信息化集约采购 数字医疗成富人俱乐部

...的香饽饽。据东软首席运营官卢朝霞此前透露,未来三年,医疗机构信息化的投入将高达100亿~160亿人民币,如果算上硬件投入和医疗设备投入,这将是一个高达数千亿的巨大市场。医疗信息化市场风光无限,大软件厂商争相挤进来...

医疗卫生信息网管系统方案

...什么样的效益,而对某个具体应用具备什么样的功能并不重视。这些效益并不一定指直接的经济效益,而是指HIS能解决一些手工管理不能或难以解决的问题,能为管理者及时了解医院运行情况、进行科学决策提供准确的信息。医...

【医院HIS系统专题】新天科技B-HIS99医院信息系统解决方案

...案说明:  1.适用范围  面向具有一定规模的中小型医疗机构和医院。特别适用于一级医院以及同类别的医疗机构的信息化建设,可以满足实现门诊,住院,药品相关部门财务费用的资金流管理的需求,同时为接入医保提供...

脊髓损伤的康复治疗

...为关节挛缩、足下垂、泌尿系感染及压疮等。因此,必须重视综合医院中脊髓损伤患者的康复。2患者是脊髓损伤康复治疗中的核心在脊髓损伤急救和早期手术、药物治疗时期,主治医生应对确定和实施治疗方案负责,患者应配...

第五届全国新型社区卫生服务发展模式高级研讨会

...与CHC2010中国社区卫生服务学术论坛的优势:学术权威、重视基层、代表专业、规模宏大、重视企业、优质服务、优惠价格◎能够与全国地卫生行政部门主管领导、地医院主管领导、地社区卫生中心管理负责人、学术专家...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...现成本的全过程控制。成本管理是全方位的管理,贯穿于医疗机构业务活动的全过程,即人人、事事、处处都与成本有关,具有全员、全面、全过程性针对医院经济活动的现状,成本核算制度需落实到具体科室,甚至落实到个人...

澳大利亚的医院管理模式

...机构,教会和私人合股或私人个体。政府通过医疗立法和医疗机构的区域规划及相关的司法程序来管理医院和其他医疗机构,即使对公立医院政府也不直接干预医院的人事聘用(包括院长的聘任),财务预决算、业务运行和内部分...

精细理念在医院管理中的应用

...细节决定成败》一书在全国范围内引起人们对“细节”的重视,在2005年,汪中求、温德诚、孙念怀等人先后发表了3本关于精细化管理的书籍,从思维到具体的操作、方法、策略等方面对精细化管理作了详细的描述,为精细管理...

电子病历隐患重重,改革势在必行

...病历,包括门诊和住院;全部无纸化地提供医疗服务;在医疗机构内部分支机构之间能实现临床信息的共享;具有巨大的临床信息数据库用来提高临床决策支持和改进服务质量。  据HIMSSAnalytics2009年的调查显示,只有0.7%...

浅论我国医院医疗成本管理

...一项复杂而艰辛的工作,也是利国利民的工作。目前,我国医疗机构对此进行了十几年的探索和实践,虽取得了一定的阶段性成果,但仍存在不小的提高空间。除了解决好以上谈到的几个重要问题,我们还应注意到医疗成本管理发展的...

现代医院管理者应树立的十种观念

...硬,而且要求医务人员医道高尚。所以,医院管理者不仅要重视业务建设,还要重视思想建设;不仅要重视物的建设,还要重视人的建设;不仅要重视物质文明建设,还要重视精神文明建设。决不能只顾改善医院物质条件,而放弃医德医风...

如何减少医疗纠纷

...方面因素所致,客观存在且难以避免,纠纷一旦形成,干扰了医疗机构的正常医疗秩序,损害了医患双方的合法权益,影响了社会的安定和谐。因此,首先要找出纠纷的原因,采取相关的预防措施以减少纠纷的发生。1 现阶段导致纠纷的...

电子病历实施难点与应对措施

...工作就会很繁重,而且影响电子病历的正常运行。XML应受重视由于架构和设计上的差异,往往造成现有数据迁移的困难,造成大量资料的丢失,如果电子病历系统的建设没能很好地解决这个问题,那么它就失去了基石。电子病历...

转型期医院图书馆面临的挑战和出路研究

...在服务方面尚存在许多问题,如领导及员工对“CS”思想重视不够,消极被动服务,缺乏忧患意识和服务热情;不少医院图书馆服务内容单一,满足于坐等读者上门,被动提供资料,对读者反应冷漠,对用户的合理要求熟视无睹;...

新形势下医院财务机构体制与岗位设置的探讨

...体造成了严重损失。会计委派制的不落实,主要与院领导重视不够、财务监督力度较弱、意识不强有关系,也与主管部门在制度上的约束力不够有关。2.5 医院财务部门是否由院一把手领导的问题医院财务由院一把手领导,已是医...

试论新时期大型综合性医院的经营战略

...虽然医院的经营必须坚持社会效益第一的宗旨,但也必须重视经济效益,因为医院的经济效益是医院良性循环的前提和医院长远发展的根本保障。2 医院发展必须主动适应医疗保险制度的改革医疗卫生事业是社会保障系统的重要组...

现代医院经济管理经验及营销实践

...并结合医疗市场需求确定医疗服务项目的价格。非营利性医疗机构实行政府指导价,营利性医疗机构实行市场调节价在不增加社会医药费,确实减少药品收人的情况下,提高医疗服务价格在医疗服务价格内部,降低大型仪器设备检查...

医院绩效管理工作初探

...果要通过适当的方式进行反馈,有效的反馈可以提高职工重视度并参与绩效考评的主动性,可以帮助职工改进工作绩效。我院坚持全员反馈年度考评结果,让每名职工都了解自己完成工作的情况并确认自己在全院职工中所处的位置,...

中型医院信息化调查及解决方案

...没有跟上,终将功败垂成。在抓硬件建设的同时,更加要重视软件建设。如做好医务人员的培训工作,使他们能够熟练掌握和运用。李平深有感触地表示:“我院就组织编制了电子医嘱字典和价表字典,并建立了及时更新和维护...