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陈冲:用友医疗依然保有一颗做领军厂商的心

...的设计、建设等环节,用友医疗都储备了一批非常优秀的人才。陈冲表示,H+的“+”,实际上指的是一个生态圈。依托于这个平台和生态圈,将有更多的各类资产加入进来,打造整个医疗信息化生态圈。他介绍,虽然H+系统本身...

九问医院领导者

...的领导力:1.愿景比管控更重要;2.信念比指标更重要;3.人才比战略更重要;4.团队比个人更重要;5.授权比命令更重要;6.平等比权威更重要;7.均衡比魄力更重要;8.理智比激情更重要;9.真诚比体面更重要。这条微博折射出李...

青岛:全市县级公立医院明年起取消以药补医

...岛卫生英才工程”,柔性引进3名院士,引进高层次卫生人才38名,招聘博士72名,硕士677名,建立2个院士工作站。派出37名临床专业技术骨干和卫生管理干部赴国外培训,培训乡村医生、全科医生等基层卫生人员8600余人,505人通...

基层医改调查:8成群众认为看病方便了便宜了

...上。(下转第3版)(上接第1版)  基层医疗卫生机构人才队伍得到强化。各地积极开展以全科医生为重点的基层医疗卫生人才队伍建设,充实了全科医生队伍,提升了基层医务人员技术水平。江苏、山东等省基本实现了为每...

医联体:需要跨越三道关隘

...据决策需要,统一管理机制,统一管理行为,实现集团内人才柔性流动和资源共享。  毋庸置疑,要想实现上述统一管理模式,困难重重,因为这完全迥异于传统的医院管理模式。在新型的理事会架构中,各家医疗卫生机构...

九问医院领导者

...的领导力:1.愿景比管控更重要;2.信念比指标更重要;3.人才比战略更重要;4.团队比个人更重要;5.授权比命令更重要;6.平等比权威更重要;7.均衡比魄力更重要;8.理智比激情更重要;9.真诚比体面更重要。这条微博折射出李...

医改下一步:“特别地区”需要特别对待

...大对老少边穷地区、农村和中西部地区的财政投入补偿、人才培养、医疗服务信息化建设等支持力度,尽力缩小医改的区域发展差异。具体建议:  一是结合老少边穷地区、农村和中西部地区地广人稀、医疗资源严重匮乏的特...

医改开啃“硬骨头” 重点转向公立医院

...和扩大基层医改成果,推进公立医院改革。财力、物力、人才、技术要向基层倾斜,健全农村“三级”医疗卫生服务网络,实现“小病不出乡村、大病不出县”的目标。要以卫生急救、信息化管理、基本药物供应保障等六大体系...

新医改时评(2):论新医改“强基层”原则

...工作重心下沉,把更多的财力、物力投向基层,把更多的人才、技术引向基层。各级医疗卫生主管部门要明确基层医疗卫生机构的功能定位和服务模式,引导基层机构与居民建立相对稳定的服务关系,在健康管理、常见病和多发...

血液透析机维护和管理中需要注重的问题

...设备本身庞大复杂,维修靠一个人很难完成,需要多方面人才合作协同工作,相互理解支持,所以医院医学工程科应是一个有各方面专业人才的能密切配合的团队。各成员需具有良好的品德和科学工程素质,才能保障医院各种大...

柔性管理留住人才

目前,绝大多数公立医院对人才管理是一种刚性的管理,其着眼点在一些刚性指标即考核评估、激励机制、培训选拔等等上面,而在柔性管理即事业留人、感情留人等方面则多有不足,从而导致了公立医院在人力资源的把握...

多学科视角下的我国医学信息研究生培养模式

...步,凸显了专业特色优势,为国家培养了大批高水平专业人才,特别是近10年,培养能力更加提升,培养规模持续扩大。与此同时,培养医学信息方向研究生的机构、学科专业设置逐渐多样化。《医学信息教育改革与发展国家战...

公共关系与医院品牌战略

...培养计划项目6个。正在洽谈的国际合作、交流项目以及人才培养计划项目的数量也在增加。2004年第三届“中美21世纪医学论坛”原定在美国举行,但鉴于瑞金品牌的影响力,特别是第二届论坛成功的公关应用,中美部分医学专...

医院管理人才队伍的建设

...趋势发展,医疗市场的竞争十分激烈,医院竞争的焦点在于人才竞争。党中央作出了人力资源是第一生产力的科学判断,提出了人才强国战略和党管人才原则及努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面。为了增加医院的竞争力,必须...

坚持以人为本,加强医院文化建设

... 构建良好的医院组织文化 良好的医院组织文化是留住人才的关键,它能以巨大的凝聚力使得职工及团队稳定发展。随着人们物质生活水平的提高,休闲消费时代已经到来。人们不再把职业和工作作为唯一的追求,生活本身成为了...

军队医院管理研究

...救治水平,为战事紧急救援奠定基础。3注重科技兴院抓好人才队伍管理(1)全面贯彻落实科学发展观和胡主席关于人才队伍建设重要论述精神,牢牢把握军队医院人才队伍建设的正确方向。胡主席关于人才工作先后做出了许多重...

对护理人员实施人性化管理的探讨

...造条件,鼓励她们学习钻研业务。对优秀的高学历的护理人才,我们打破“论资排辈”的传统观念,安排她们到医院的重点学科和护理职能部门,使她们的真才实学能够有用武之地。我们积极向医院争取教育培训经费,让更多护士参加...