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国家卫健委:推动医疗卫生机构控烟工作经常化度化

为贯彻落实《国务院关于实施健康中国行动的意见》,推进《健康中国行动(2019-2030年)》控烟行动实施,继续发挥医疗卫生机构及医务人员的示范引领作用,进一步巩固无烟医疗卫生机构建设成果,国家卫生健康委与国家中医药...

山东省下大力气整治医疗乱象 通报16起欺诈骗保案例

2019年以来,山东省医保局部署开展了打击欺诈骗保专项治理,加大整治医疗乱象力度,全面排查辖区定点医药机构违法违规违约行为,推进医保基金监管工作常态化规范化度化

医院回访满意度调查的意义

...并由系统自动提醒,使满意度评价的工作流程更加规范化度化。满意度评价结果由系统进行保存分类,对每个执行满意度评价的员工的工作评估更加科学化。提高满意度评价效率:通过智能化的满意度评价管理和提醒,借助系...

医院经营要素分析

...的风险管理机制,这牵涉到四个重要方面:  1、要有度化、系统化的危机管理组织和作业流程;  2、要有高层领导的重视和直接领导;  3、要有良好的内部信息系统支持;  4、要有善于处置危机的管理人员。

2017-2021年中国医疗信息化行业市场规模预测分析

...查机制、数据安全和个人隐私影响评估体系,以流程化、度化确保信息安全;三要从技术上采取数据封装、数据分离、去除个人标识信息等措施以保护个人隐私。而我国在数据安全方面缺乏相应的法规,数据安全难以得到保障...

民营医院绩效管理的一些方法

...同医院之外的关联机构的沟通。  沟通可以分成正式的度化的沟通和经常性的非正式的沟通;正式的沟通包括医院的各个层次的例会;各种样式、不同内容的书面计划、通报、报告等等;医院的(电子)公告栏;度化的电...

基于HRP建立医院固定资产管理精细化管理系统

...定资产精细化管理系统建设实质上是实现固定资产“管理度化制度流程化、流程表单化、表单责任化”的过程。通过制度、流程、表单将固定资产生命周期内的各项活动、各个环节进行明确、规范和整合,最终实现管理的乘...

同仁医院:百年老店的现代化内控管理

...不会因为调换到新的岗位,而造成工作疏漏,真正做到了度化管理医院。  对此,侯常敏举了一个例子,在医院日常业务中,有很多地方都涉及到财务印鉴,从财务部门、到业务处室,再到每一个收费员的手中,这么多财务...

人民日报:医保谈判定价应实现“度化”运行

医保谈判是医保首次用市场化手段对药品目录准入进行管理,对患者、药企、医保基金来说是一个三赢局面。

医院药房管理

...购、中西药调剂、中药材炮制、药品质量检验等管理实行度化,重点做好药品的存贮、药品的分类及药品有效期的管理工作[10]。要完善处方管理制度、新药审批制度、特殊药品管理制度、药品不良事故报告和处理制度、药品...

卫计委严查住院医师待遇等制度落实情况

住院医师规范化培训是国际公认的培养合格临床医师的必由之路。然而,各地培训质量参差不齐,待遇落实不到位等问题,也使得我国住院医师培训步入规范化、度化的轨道“任重道远”。

国家卫生计生委专门开会部署典型宣传工作

...的作用,必须形成长效工作机制,实现典型宣传规范化、度化、常态化。

加强培训,让中医医院院长职业化

...设的重要组成部分,未来将逐步推进培训工作的规范化和度化

医院回访满意度调查的意义

...并由系统自动提醒,使满意度评价的工作流程更加规范化度化。满意度评价结果由系统进行保存分类,对每个执行满意度评价的员工的工作评估更加科学化。提高满意度评价效率:通过智能化的满意度评价管理和提醒,借助系...

民营医院经营管理的基本问题

...建有效的风险管理机制,这牵涉到四个重要方面,一要有度化、系统化的危机管理组织和作业流程;二要有高层领导的重视和直接领导;三要有良好的内部信息系统支持;四要有善于处置危机的管理人员。

第5版JCI标准对科进软件产品质量把控的启示

...—实施—检查—处理(PDCA)的循环模式,构建全员化、度化和标准化的培训和教育体系。1)成立员工岗位教育组织管理机构,制定教学培训课程计划;2)制定员工岗位培训和教育制度流程,包括新员工岗前培训制度、在职护...

医院运营杂谈

...理的实质就是“组织结构专业化、工作方式标准化、管理度化、员工职业化”,它是确保医院效益实现的基石。医院的经营环境总是变化的,但精细化的管理却不会随时间而改变,不论是现在还是将来,也不论是在旧经济时代...

医院设备科信息化系统-设备管理系统

...医疗设备管理是医院管理的一部分,对设备进行规范化、度化、科学化管理,可以减少丢失和浪费,提高设备的利用率和完好率,直接降低企业运行成本,使其发挥更大的效益。  保力设备管理系统围绕医院设备的'进、出...

论医院的精细化管理

...理的实质就是“组织结构专业化、工作方式标准化、管理度化、员工职业化”,它是确保医院效益实现的基石。医院的经营环境总是变化的,但精细化的管理却不会随时间而改变,不论是现在还是将来,也不论是在旧经济时代...

医院如何加强设备档案的建立?

...用,让很多医院高度重视医院后勤设备科的管理,使之其度化、科学化并规范化。  那么如何加强医疗设备档案的建立,让设备科管理走向科学规范化?对于这块,相信很多医院会在人员方面开始,加强设备管理员工的管理...