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医院信息中的甲方乙方

随着医院信息化越来越重视,医院信息化项目越来越多,随之而来的矛盾也越来越多,今天就谈谈信息技术之外的话题:“医院信息中的甲方乙方”。

你以为移动医疗只是一场热闹而已吗?

...闹看!用分级诊疗医生自由执业等政策去部分打破公立医院垄断,也是医改的大方向。未来打破打散,配合处方药网售,自由执业、医生集团、移动医疗、物联网,智能硬件,第三方检测,整个医疗行为组织方式进行重构。...

我对医院实施OA的态度与看法(转)

在实施北京协医院OA项目时,国内、国际的HIT“巨无霸”也都进驻在协医院现场做项目,红帆在这种环境里显得很弱势,我们只能靠勤奋谦虚向大家学习,并证明自己的专业性。当时曾有一个需求是按照中石化网站首页标...

如何有效挖掘医疗信息化商机?

...要引导客户产生需求的,重点培育客户信息。(主动帮助医院解决向患者提供优质服务过程中遇到的困难,帮助医院提升自己的价值,即培育引导激发商机。) “找商机的时候,端正位置,要帮助医院解决向患者提供优质服务...

10年HIT奋斗史分享活动之“智周万物,道济天下”

...猫于2013-4-2718:31编辑行业年龄:五年不到现在职位:三甲医院信息科(承担实际工作的80%)个人经历:说我的理想是“智周万物,道济天下”,大概会有很多人认为我是装逼,我是假牙,是志大才疏,是夸夸其谈。我一开始就打...

[转载]一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论

...场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论>,关于软件供应商与医院关系的访谈讨论,感觉很有意思。几位老师巧妙的把HIT公司与医院的关系比喻为“恋爱”“结婚”。并由此展开讨论,从实际工作出发,引出问题,提出建议、想法。...

信息化:甲方好还是乙方好?

...地一家软件公司做HIS系统实施,做了1年多,由于是小型医院管理系统,感觉没有什么含金量,所以容易别超越。然后该行到做ERP,有幸到一家大型民营企业参加集团企业信息化建设,干了2年时间,ERP一期建设基本上结束了,由...

读《浅析医疗软件项目实施过程的冲突矛盾》有感

...(2)一把手工程是停留在口头上还是落实在行动中(3)医院信息管理者(CIO)难以参与决策,CIO头衔有名无实这是一篇引人思考的好文。一、先说医疗软件项目实施中常见的项目拖延现象。项目拖延的确普遍存在,但即使拖...

医疗信息系统实施就像甲乙双方“举办婚礼”

前不久在论坛看到一篇帖子,网友把医疗信息系统中的甲方乙方比作婚姻关系,而医院信息化项目的实施则被其称作一场精心筹备的“婚礼”。这个颇有新意的比喻引来了不少网友的共鸣。

医院HIS与LIS无缝连接的探索

医院信息系统的应用计算机网络建设,已成为医院全面加强科学管理新的突破点,医院服务质量竞争新的起跑点,医院技术建设上牵动各个学科环节的新的致高点,医院深入发展经济管理提高效益的新的增长点。苏大附一院是...

细数中联软件七宗罪

...篇帖子《最烂的中联》《【第8期】中联软件烂在哪里?医院信息系统满意度小调查》《我也谈谈ZLHIS的缺点,》之后,发现绝大多数网友还是本着求实,寻求解决之道的原则进行问题探讨的,期间疑似中联员工的网友kilimanjaro也...

以项目管理知识体系破解HIS项目失败难题-协医院

...这是上层解决之道。二是制定HIS项目流程规范,将公司、医院等相关人员都导入流程规范之中,大家按一致的方式方法做事,减少错误、减少内耗、提高效率、提高收益,这是下层解决之道。上层解决之道由国家卫生部相关标...

医院信息系统评分标准

医院信息系统评分标准【摘要】:我国现有三百多家医院信息系统(以下简称HIS)软件公司,在这么多纷乱的HIS公司强力推介下,如何掌握一套评选标准来择优弃劣,降低医院信息化建设的风险就显得至关重要。笔者从事HIS行业...

医院信息化呼唤第三方咨询参与

医院信息化呼唤第三方咨询参与通过近年来对多家医院信息化项目的研究结果来看,单靠用户厂商这种甲乙双方的合同协议不能满足医院信息化的发展要求。国内外的成功经验表明,委托专业的第三方咨询机构,对医院信息化...