新医院如何开展营销？
...断增强员工的市场营销意识、责任风险意识、竞争意识和危机意识，以实现医院资源的合理配置、效益的稳步增长和医院的持续发展。 1）全员营销首先是一个"营销手段的整合性"管理，是全体员工对4P、4C等因素的理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591665-1-1.html
- 时间: 2018/12/03
- 作者: 好运2014
科室绩效管理考核标准
...执行口头医嘱制度，建立抢救用药记录本。11、严格执行危机值报告制度。12、开展全员质量和安全教育培训，每年至少一次。考核方式：每周业*****查房，每月汇总考核结果。考核部门：医*****科F、遵守法律法规，规范执业行为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591378-1-1.html
- 时间: 2018/09/18
- 作者: 869411914
区域卫生信息化：务实求解区域卫生难题
...RHIO没能找到一个持续发展的运营模式，最终出现了财务危机。从美国区域卫生的发展中，SheldonDorenfest总结出五点经验：“第一，远景宏大，但需要具体的实施方案;第二，过于简单化的实施方法容易导致失败;第三，缺少利益相...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-37704-1-1.html
- 时间: 2011/07/06
- 作者: my9449
临床路径在NICU护理管理中的应用
...;思想品德素质及业务素质较差的护士感觉到不进步则有危机感,也逐渐以临床路径的标准要求自己,业务上注重基本功训练与提高。在工作中形成了后进赶先进,先进更先进的工作局面,有效提高了工作效率,提高抢救成功率,同时也...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11103-1-1.html
- 时间: 2010/05/16
- 作者: shehongv