大约有 907 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0158秒)

医师综合得分的计算

...应用瞄准了医院的内部绩效考核,整个医院的情况,每个科室的情况再DRG中还算好计算,因为病人的出院大都不会逃出这个范围,所以计算科室的,计算医疗组的相对比较容易,但是作为院领导。作为科领导还是很想看到自己的...

新医院如何开展营销?

...的实现担负一定的责任跟义务。不仅需在接诊过程做好本科室诊疗项目以及自身的自我营销工作,还要向患者提供良好的医疗服务和手术质量,从而传播极佳的患者口碑,从而提高全院的门诊量。  一、背景:  顾客是一个...

基层医疗档案管理现状

...,档案工作硬件投入不足,档案现代化管理水平不高。各科室分散管理,不便于综合利用,不利于档案的完整和安全。每个科室都要有人兼管保存,重复保存,造成人力、物力和空间的浪费。有些医院由于医疗用房紧张,致使档...

宁波市第一医院门诊药房的精细化管理探讨

...原因引起患者投诉的,按一定比例扣除当月的奖金;对为科室为部门争得荣誉的,相应地进行嘉奖;使药房的每项工作都能落实到人,责任明确到岗,使药房管理者的各项管理措施能做到有法可依、有章可循。1.2定期进行药学...

医院绩效考核的实践与探讨

...作量化考核的相对公平性,特设置量化考核。 3.1.4医技科室量化考核办法医技科室以关键性工作指标为考核项目,将人均工作量与上一年度对比,完成目标任*****的超额部分以分值的形式给予奖励;根据不同的分值标准兑换所...

科室绩效管理考核标准

临床科室一、行政管理(20分)(一)遵守劳动纪律扣分依据:1、遵守国家的法律法规,遵守医院的各项规章制度,认真履行岗位说明书职责。做不到按*****关规定执行。2、严格执行请销假制度,认真做好排班、交接班,一人一...

家庭医生签约健康管理服务系统平台解决方案

...可以对下属医疗卫生机构进行有效监督管理,并为机构、科室和个人的绩效考核提供科学、翔实、连续的电子数据。构建F-B-D(家庭-机构-医生)三者连通的诊疗医疗服务平台家庭医生签约健康管理服务系统平台解决方案大力推...

医号馆带你解读医改相关政策,医改对老百姓都有啥好处?

...术劳务价值。将政府、举办主体对医院的绩效考核落实到科室和医务人员,对不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核。3、建立以公益性为导向的考核评价机制,定期组织公立医院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考核...

省立三甲医院随访和客户服务中心工作职责,你都知道吗?

...、手机短信等随访方式的具体要求。三.根据每月各临床科室的出院情况,按一定比例遴选随访对象。省立三甲医院随访和客户服务中心工作职责,你都知道吗?患者服务中心四.负责每月随访对象的治疗效果、康复等情况的随...

省立三甲医院随访和客户服务中心工作职责,你都知道吗?

...、手机短信等随访方式的具体要求。三.根据每月各临床科室的出院情况,按一定比例遴选随访对象。省立三甲医院随访和客户服务中心工作职责,你都知道吗?患者服务中心四.负责每月随访对象的治疗效果、康复等情况的随...

聊聊公立医院绩效改革

...产生许多新矛盾和新问题。有些医院施行的是目标管理和科室目标责任书的形式,也有的是运用包干形式,而这些方法,我认为基本上都是不可取的,要么过于行政性、传统性,没有量化考核的基础,也没有可操作性;要么过于...

绩效漫谈

...发了《加强医疗卫生行风建设“九不准”》,严禁医院向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩,要求医疗卫生机构结合深化医改,建立科学的医疗绩效评价机制和内...

医院成本核算漫谈

...成本执行进行调整与规范。2.2业务要求2.2.1系统实现目标科室成本核算系统:以医院科室为单位,能实现与HIS软件对接、归集和分配医疗总成本。并通过科学、合理的分配方法,对管理、医疗辅助、医技、直接医疗(门诊、临床...

民营医院集团的绩效管理与实践

...全员绩效考核”。通过绩效管理实行公司对医院、医院对科室科室对员工的三级管理模式。本文重点介绍公司对所属各医院的绩效管理。2 绩效管理内容公司对医院的绩效管理包括量化测评、目标责任书两个方面内容。公司...

记住这六条,可大大降低医疗器械不良事件!

...时发现更换管路,所幸未造成感染事故。通过此次事件,科室人员立即通知临床科室立即查清楚同批次产品使用详情。为了减少医疗器械不良事件的发生,需进一步加强法律法规的建设,规范不良事件上报流程及管理办法。医院...

【医院后勤管理必备】医疗设备全生命周期管理系统

...名称、对方单位、合同金额、起止时间、是否招标、职能科室、合同简介等基本信息,并上传合同文件及相关招投标文件、合同呈报书、安装验收报告等纸质文档的扫描件,便于合同资料的保存和查询。该模块管理了与医疗设备...

北京友谊医院绩效管理经验

...发了《加强医疗卫生行风建设“九不准”》,严禁医院向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩,要求医疗卫生机构结合深化医改,建立科学的医疗绩效评价机制和内...

现代医院的管理应注重哪些方面?

...下,如何既能保证医院优势学科的建设,又能平衡医院各科室之间的关系,同时还要保证医院长短期目标的均衡发展?5.如何在现在的运营体制下,提高整体的运营效率,提高医护人员的满意度,积极性和收入,同时降低成本;6...

甘肃庆阳独立的“健保局”成立并运营

...例,庆阳市中医院制定“五、八排队”实施方案,每月以科室为单位分别对每一位临床医师用药量、抗菌素使用量、患者自费药品使用量、青霉素占抗菌素的比例进行排队并通报公示。据庆阳市中医院院长程同心介绍,每个月,...

锐观察 | 告诉你们院领导 医院宣传部门最好这么干

...力日益壮大。在某些医院,宣传科甚至可以直接影响临床科室的工作绩效与年终奖金。空军总医院的医学信息传播科学发展,不断壮大并享有一级学科待遇。该院对外宣传中心主任拥有医院管理权限,与其他临床科室主任享受同...