运用积分制管理来增加绩效管理的趣味性？
...能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，并与奖金池关联，具有透明性和永久使用性，从而实现最大化的调动员工的积极性。传统绩效管理模式的一些不足之处传统管理多以培训的方式培养员工感恩、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591721-1-1.html
- 时间: 2018/12/25
医院行政后勤人员考核对策
...方法，如个人总结、科室鉴定、领导评语。即使运用评分量化表，如何算“优秀”，如何算“良好”，怎样算“较好”，以及它们之间有何区别，没有一个明确的说明和可以衡量的标准，主要依据考评者的主观印象，这使考核者...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591603-1-1.html
- 时间: 2018/10/25
医院绩效考核的实践与探讨
...后按绩效考核确定个人工作量→**********量、**********质量量化到个人→计算出分值→根据个人量化得分计算出绩效工资。说明：（1）部分考核内容采取直接扣除法；（2）所得分值根据医院整体绩效情况而定，一般情况下1分按照3...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591393-1-1.html
- 时间: 2018/09/19
如何创新医院精益化管理
...本效益不清晰，粗线条的管理模式，科室的成本考核难以量化和执行；医院耗材智能服务管理方案医用耗材管理作为医院物资管理的重要组成部分，如何压缩流通环节、降低虚高价格，也被很多医院提上了日程。为了更加安全、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-380523-1-1.html
- 时间: 2018/04/28
绩效漫谈
...医院考核指标与北京友谊医院的实际情况相结合，建立可量化、统一、精简、高效的考核体系。在这一体系中，包含定量、定性、综合检测三个指标，考核分数与医院的管理津贴挂钩，每月考核一次。在绩效考核实施过程中，医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377833-1-1.html
- 时间: 2017/11/30
北京友谊医院绩效管理经验
...医院考核指标与北京友谊医院的实际情况相结合，建立可量化、统一、精简、高效的考核体系。在这一体系中，包含定量、定性、综合检测三个指标，考核分数与医院的管理津贴挂钩，每月考核一次。在绩效考核实施过程中，医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377375-1-1.html
- 时间: 2017/09/21
详解五中全会公报中提出的“现代医院管理制度”
...、提高医疗质量和服务效率，以及社会满意度等作为主要量化考核指标。考核结果与院长任免、奖惩和医院财政补助、医院总体工资水平等挂钩。作为五中全会公报提出建立现代医院制度，其内涵比县级公立医院综合改革文件的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157373-1-1.html
- 时间: 2015/11/03
紧握质控抓手 湘雅二医院六大护理信息系统提升护理质量
...特长，实现对人员的合理安排，使排班更数据化、科学、量化。5、不良事件报告系统。该系统可统计分析护理中所有的不良事件，对不良事件的报告更及时，数据也更准确。该系统对湘雅二医院护理工作中出现的一般不良事件...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154175-1-1.html
- 时间: 2015/06/17
详谈绩效管理在护理管理中的应用
...段、某一过程或某一方面的总体要求，把工作目标进行可量化的分解或形成若干子系统，它是医院护理管理任务的落实，是整个绩效管理系统中最基本的环节，也是必不可少的环节。 持续的绩效沟通就是管理者和员工共同工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133372-1-1.html
- 时间: 2014/06/30
医院IT运维管理系统的建设
...合服务成本因素，将服务管理各流程的执行过程进行分解量化，实现服务支持人员工作的计量与统计，并对其进行考评。⑩分析报表：提供了大量的基础报表和统计分析报表。系统管理：实现角色管理、权限管理、人员管理、基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-129347-1-1.html
- 时间: 2014/03/20
一级综合医院执业评审实行量化考评
河南省卫生厅12月5日发布《河南省一级综合医院执业评审细则(试行)》(以下简称《细则》)，对一级综合医院实行量化考评，以作为执业验收和登记的依据。
- http://news.hc3i.cn/art/201312/27702.htm
- 时间: 2013/12/09
绩效考核的负面作用
...值观没有好坏之分，也不能用是否科学合理来衡量。 量化管理如今也被普遍视为解决绩效考核难题的法宝。“不能量化就不能衡量，不能衡量就不能管理。”由于越重要的东西越难衡量，片面追求量化最终落得想得到A却得...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-124958-1-1.html
- 时间: 2013/11/07
中外医院院长职业化PK，谁做管理更合适？
...作用与贡献十分重要。目前所欠缺的是考核体系的科学和量化。民营医院在考核体系较为健全，但文献报道不多，可能与其考核体系中较重视运营绩效有关。国内薪酬奖惩：基于行政及技术职称公立医院院长的薪酬采用以公务员...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123861-1-1.html
- 时间: 2013/10/17
究竟该如何评价医生？ 会看病才是好医生
...在必行。 “有人说，临床水平实在太难考核了，缺乏量化指标。这其实是一种偷懒的思想。”郑成中介绍说，“评价医生的高下，业内的口碑最靠谱。最简单的方法是，医生们的家属患了病，找到相关科室的同行去打听：‘...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119370-1-1.html
- 时间: 2013/07/01
某三甲医院医院绩效管理工作小结
...价周期是1年,评价结果载入档案,而对于绩效考核指标难以量化、具体化的管理人员则采用等级鉴定法及360度的评价体系。即设定不同的等级如优、良、中、差或工作完全达标、基本达标、不达标等,并赋予一定的分值,最后经过统...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117141-1-1.html
- 时间: 2013/05/15
大型公立医院绩效考核的大体原则
...院在真正实施绩效考核中，往往会感觉到很难确定客观、量化的绩效指标。近年来，有些医院采用关键业绩指标（KPI）考核办法对员工进行考核，取得了比较满意的效果。 关键业绩指标（KPIKeyProcessindication）是通过对医院内...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117140-1-1.html
- 时间: 2013/05/15
陕西多种模式探索县级公立医院改革路径
...工资按考勤发放，剩余的40%和医院收支结余的30%纳入绩效量化考核发放，重点向技术骨干、学科带头人和重点岗位、高风险岗位倾斜。鼓励引导社会办医，公立医院和民营医院有序竞争。按照“增加总量、盘活存量、提升质量、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117090-1-1.html
- 时间: 2013/05/14
医院临床医技科室综合目标管理考核办法
...考核原则1、实行缺陷管理。将工作目标和各项任务予以量化以百分制形式体现。考核采取缺陷扣分对重点项目和环节在分值分配及扣分上加大权重。2、实行对口考核。医院职能部门依据承担的职能任务对临床医技科室进行业务...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117060-1-1.html
- 时间: 2013/05/14
众说纷纭PACS（转）
...五，医院应该对各个实施步骤有合理的期望，并设计可以量化的验收标准，这样可以避免在系统实施和正常验收中出现不必要的争议和失望，以致经济损失。 其六，PACS作为一个影像平台应该服务于整个医院而不只是放射科...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110015-1-1.html
- 时间: 2012/12/27
医院综合业务管理平台助三甲医院精细化管理
...理与控制指标》，其中详细列出了医疗质量管理方面各项量化指标，医疗质量管理的指标分为以下几个大类：住院死亡类指标、重返类指标、医院感染类指标、手术并发症类指标、患者安全类指标、医疗机构合理用药指标、医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109478-1-1.html
- 时间: 2012/12/16