集团化医院管理

北京市门头沟区推行医院集团化管理

2010年8月，北京市门头沟区引入社会资本，采取“政府购买服务、医院重组重构”模式，对区医院进行改革。在此基础上，2012年6月，该区又组建了 “门头沟区医院集团”，探索建立集团治理结构和相应的运营管理机制。

...军队编制体制的调整，军队医院也不能像地方医院那样走集团化道路。随着医疗体制改革的逐渐深入，以及军队编制体制改革的进行。原有的粗放型发展模式也越来越不适应时代的发展。大坪医院自2012年起提出规范化、法制化...

郭启勇建议树医改新风，应积极发展医院集团化建设，大力推进医疗信息化建设，为优良医疗资源的拓展提供平台。可通过信息化平台，通过电子病历与临床路径的结合、电子病历系统与人力资源系统的结合、电子病历系统与医...

...京全面探索推广。薛万国认为，医联体的纵向联合、医院集团化的统一管理都会对信息化建设提出新的要求。在医联体内部，不同层次、类别的医疗机构将打通转诊通道，分工协作，组成合理的就医体系，上下贯通。其中，患者...

建立阳光采购新模式　　罗乐宣透露，市医管中心管理的11家市属医院将建立“集团化、网络化、动态化”阳光采购新模式。

建立阳光采购新模式　　罗乐宣透露，市医管中心管理的11家市属医院将建立“集团化、网络化、动态化”阳光采购新模式。

...机遇，从家庭健康、社区预防保健、医院临床医疗、医院集团化和精细化管理、个性化高端医疗服务、独立医学检验和网络医疗到区域医疗协同，医疗健康的专业能力和服务模式正在经历前所未有的变革。

在医疗集团基础上优化公立医院布局和结构。康复集团根据功能定位，异地新建市二院，规划建设市精神卫生中心；计划搬迁市儿童医院，建立市妇幼保健医院，在集团内建立临检、影像、采购配供、消毒供应、信息和社区卫生...

IBM数字化医院集成平台旨在实现一个大型医院内部实现医疗临床信息的集成重组，利用先进的技术手段，在最大程度保护医院已有IT系统投资的基础上，建立面向临床面向科研面向集团化管理的信息技术平台。