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民营医院集团的绩效管理与实践

...绩效管理。2　绩效管理内容公司对医院的绩效管理包括量化测评、目标责任书两个方面内容。公司通过量化测评标准将公司全年工作目标分解到各医院,对医院实施计划、实施、检查、反馈,通过有效的指导和控制,保证医院各项...

...值观没有好坏之分，也不能用是否科学合理来衡量。　　量化管理如今也被普遍视为解决绩效考核难题的法宝。“不能量化就不能衡量，不能衡量就不能管理。”由于越重要的东西越难衡量，片面追求量化最终落得想得到A却得...

...。3.无法真正客观公正绩效考核的一个根本要点，就是用量化的数字来评价员工的表现。而每个人是如此的复杂，受如此多因素的影响，岂能跟一个数字等同起来？而且量化本身是一件非常困难事情，戴明认为真正重要的东西能...

...院在真正实施绩效考核中，往往会感觉到很难确定客观、量化的绩效指标。近年来，有些医院采用关键业绩指标（KPI）考核办法对员工进行考核，取得了比较满意的效果。　　关键业绩指标（KPIKeyProcessindication）是通过对医院内...

...，你定的科学不科学，这个目标是我们医院工作阶段化的量化过程。比如说我们这个阶段要创三甲，把创三甲作为我们医院管理的目标，这个就是我们绩效管理的目标产生了。产生以后，这个目标还要符合哪些原则呢？这里有一...

...指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种：　　一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；　　二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；　　三是组织...

...nceIndicator，简称KPI）的开发和应用至关重要。KPI是一种可量化的评价工具，它依据关键业绩领域，通过对某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效，把战略目标分解为可运作的远景目标...

...manceIndication）即关键业绩指标。是一种目标式、聚集性的量化管理信息，是把企业的战略目标分解为若干可运作的绩效管理系统。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”，即80%的工作任务由20%的关键行为完成，抓住20%的...

...式；另一种是考核制度相当严密，各种考核标准具体而且量化，但显得比较繁琐，执行起来耗费大量的人力物力，而且有些指标也未必能真实反映员工的能力和业绩。在医院绩效考核中，指标的设计相当重要，根据“80/20”定律...

...．．．．．．．．．．．．．．．．．．张淑娟(197)通过量化挖掘医院信息化的效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．熊志强(201)利用已有业务数据获取门诊患者...

...容，选择最重要的2-5个最能反映出业绩的评价指标作为KPI量化指标（见附件）。以此细化制定和执行我院的《医院绩效考评细则》，区分一、二、三线及不同性质的科室工作岗位或不同专业人员进行考核评价，力求针对性强和客...

...行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员...