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报告:中国“互联网+”公立医院超千家 数字化医疗用户达6.2亿

《2020数字化医疗洞察报告》显示,中国“互联网+”公立医院已从疫情前的170家迅速增至今年5月的1000余家,而截至2019年底中国数字化医疗用户规模约为移动互联网总用户数的七成,达6.2亿。

报告:中国“互联网+”公立医院超千家 数字化医疗用户达6.2亿

《2020数字化医疗洞察报告》显示,中国“互联网+”公立医院已从疫情前的170家迅速增至今年5月的1000余家,而截至2019年底中国数字化医疗用户规模约为移动互联网总用户数的七成,达6.2亿。

总投资3.06亿元!东莞新增一所公立医院 将于2020年投入使用

医院建设规模为500张病床,规模用地5.3万多平方米,分消化楼、呼吸楼、行政后勤楼、地下人防工程以及污水处理等单体,总建筑面积达6.8万平方米,总投资3.06亿(不包医疗设备)。

三甲医院新一轮扩张开始了

...知,中国有宇宙第一大医院,也有不少超过3000张病床的公立医院。有行业观察人士表示,医疗机构单体规模过大,不利于自身运营。

大扩容时代终结 民营医院何去何从

...,医院市场获得了大规模的增长。虽然获益的主体仍然是公立医院,但民营医院也获得了较快的增长。从数字来看,民营医院的数量已经超过公立医院,就诊量的占比也在年年上升。而且,从营利性医院来看,民营医院的利润率...

“新虹吸医疗”医院呼啸而来——抗衡公立医院,挤压传统民营医院

“新虹吸医疗”医院是指规模在二甲以上、理念先进、资金充沛、技术设备强悍、对患者和医生均具有虹吸效应的新型民营医院

国家层面统一成本核算管理体系已初具规模

...相关分组收付费规范(C-DRG)课题组副组长于丽华发表《公立医院成本管理办法与C-DRG收付费平台的建设》主旨演讲......

“一院多区”医院管理的探索与思考

...而生。随州市中心医院作为随州地区唯一一所三级综合性公立医院,经过大胆探索实践,初步形成了龙门、文帝、季梁、慈恩等4个院区,并在整合优势资源,开拓发展空间,改善就医条件,提高规模效益等方面取得了初步成效...

郑州:严控公立医院单体床位

7月11日,郑州市政府官方网站发布“关于印发郑州市区域卫生规划(2016—2020)的通知”。关于严控公立医院单体床位规模,郑州市政府有关负责人说,市办综合医院床位数一般以800~1200张左右为宜,原则上不超过1200张......

社区机构药房规模萎缩,多地医院试水药房剥离

根据已经确定的时间表,年内我国所有公立医院将全面取消药品加成,而医院门诊药房也将从利润部门变成运行成本。药房何去何从将成为公立医疗机构不得不面对的一大问题。

多地医院试水“药房剥离” 社区机构药房规模萎缩

根据已经确定的时间表,年内我国所有公立医院将全面取消药品加成,医院门诊药房也将从利润部门变成运行成本,药房何去何从将成为公立医疗机构不得不面对的一大问题。

浙江:严控公立医院数量规模 执业医师举办私人诊所不受限制

公立医院独大、赢者通吃的现实格局下,浙江省卫生和计划生育事业发展“十三五”规划则给该省公立医院立下了“瘦身令”,严控公立医院数量和规模,全省每千常住人口医疗卫生机构床位数控制在6张,其中不低于1.5张要...

医改下的互联网医院悖论

在医改推动下,公立医院来自药品的收入正在大规模的削弱,为了弥补由于药品收入减少而带来的亏空,公立医院正在从两个方面来推动自身业务的转型。

发改委:将控制公立医院规模无序扩张 为社会办医留出空间

...出部署。未来四年,我国将优化医疗卫生资源布局,控制公立医院规模无序扩张,合理把控公立医院床位规模、建设标准和大型设备配置,为社会办医留出空间。

严控公立医院总体和单体规模

...设置规划指导原则(2016-2020年)》强调,各地要严格调控公立医院总体规模和单体规模,规范引导社会力量举办医疗机构。根据《指导原则》,到2020年,我国医院要达到4.8万家,其中,公立医院3.3万家、社会办医院1.5万家;每...

面对医改 信息化可以怎么做?

...,直接参与到医改的项目中去。7月1日,青岛市开始作为公立医院综合改革试点,青岛市立医院作为青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院医院综合实力一直处于市级综合医院的首位,青岛市立医院公立医院综合改革实...

用联网手段保障正常医药市场 缓解“看病贵”难题

...“看病难看病贵”发挥积极作用;然而现实中,虽然许多公立医疗机构的信息化建设虽初具规模,但因未互联,加上目前公立医院管理机制体制存在弊端尚未打破,内部信息禁锢,严重障碍或制约着医疗消费者的服务选择,其中...

医院扩张的背后,分级诊疗怎么办?

...年,大医院却不断扩张,甚至已成一种普遍现象。而作为公立医院规模扩张的标志,郑大一附院更是拥有近万张的床位,成为全球最大公立医院

89.1%公立代表到10.9%民营代表 邓锋要怎么干?

改变现状、控制规模、寻求改制,这正是公立医院所面临的整体形势。邓锋从管理层的角度判断,公立医院的发展可能要面临着转型。

好的民营医院一定要资本化

如何破解民营医院发展过程中持续融资这一难题,向公立医院的核心功能发起挑战?翁国亮认为,借力资本是民营医院创办规模化医疗集团的必由之路。

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