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医院绩效管理,院长们应注意这五个方面……

医院管理者需要注意绩效评价问题。虽然我国在医院绩效评价的研究中引入了许多新的理论和方法,但还没有形成全面的、统一的评价方案,相关的理论与方法以及其在中国的适用性还需要进一步研究与探索。通过对国外实践经...

从云南省第三人民医院看新时期信息化建设目标

...三人民医院信息中心主任黄绍贤分享了医院在流程改造和绩效考核方面的实践和经验。

上海一院:“三驾马车”驱动管理升级

...质量这个中心点搭建起的质量技术系统、人才成长系统、绩效激励系统,已经成为驱动管理升级的“三驾马车”。

患者满意率97.93% 看同济医院“有温度”医疗服务

...计出发展综合价值指标,再用制度将价值指标落实到岗位绩效考核,并引入系统管理理论和信息技术,形成医院管理框架。

杭州医改:患者诊后短信评分影响医生收入

...20年基本形成现代医院管理制度。 《意见》明确,要健全绩效考核制度。其中,患者满意度被列入绩效考核指标体系,考核结果将与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。

重磅!处方点评结果要和收入挂钩了

...出,“将处方点评结果作为科室和医务人员处方权授予、绩效考核、职称评定和评价药师审核处方质量的重要依据,纳入当地卫生计生行政部门对医疗机构的绩效考核指标中。”

国务院:不再控制各医疗机构医保总额,按病种付费将成主流

...行临床路径管理和医学检查检验结果互认,完善公立医院绩效考核和收入分配机制,规范和推动医务人员多点执业。

没有“狮子”追逐,社区医生怎会主动奔跑

...率,同时实行“收支两条线”管理。尽管一些地方提高了绩效工资比例,提倡“多劳多得”,但在实际操作中平均主义倾向严重,收入最高的医生与最低的相差不多,医务人员积极性严重受挫,导致很多普通病人都被推到了大医...

重磅!乡村两级医院可为患者代购药了

...补偿机制,落实基层医疗卫生机构核定任务、核定收支、绩效考核补助的财务管理办法,政府办基层医疗卫生机构不再实行“收支两条线”管理

取消收支两条线 医疗格局将现“五大巨变”

...随着改革的深入,“收支两条线”的弊端也逐渐暴露,如绩效分配差距小、医务人员工作积极性受影响等。

119家公立医院启动经管绩效考评,结果与院长任免挂钩

5月起,北京119家市区两级公立医院正式启动经济管理绩效考评,大型医疗设备的服务量以及门急诊次均费用、出院病人例均费用等均被纳入考评范围,以控制患者看病成本。近日,记者从北京市卫计委获悉,绩效考评每月一次...

内蒙古边远小镇享医改红利:医生月薪过万 百姓看病不难

将用人权交给卫生院、全员实行绩效管理……在内蒙古自治区兴安盟一个边远小镇,一项在很多人看来非常难以实现的医改制度正在实施,并让这里的人们享受到了看得见摸得着的红利。

用平衡计分卡撬动医院绩效管理

医院绩效管理在医院的战略发展中扮演着十分重要的角色,很多医院不断尝试各种不同的绩效管理工具来加强医院的管理,其中平衡记分卡又是如何对医院绩效管理发挥作用的,下面从三个方面来说明。

王韬:为实时监控医疗质量引入BI后

随着卫生管理事业发展,人们对卫生绩效的评价,已经从传统的粗放式医院管理,转变为现在依托数据和信息技术的精细化管理过程。究竟信息化的手段在院内精细化管理中发挥了怎样的作用呢?在日前召开的2016数字医疗健康...

北京:考核的指挥棒效应逐渐显现

近日,北京市公布一年一度的市属医院绩效考核成绩单,22家医院占整个北京市三级医院数量的1/4,但门急诊服务总量服务量超过1/3;门急诊次均费用、药占比等指标均低于全市三级医院平均水平。这是北京市绩效考核体系完善...

44家委属医院2015年度绩效考评结果出炉!

3月30日,国家卫生计生委财务司通报了44家委属(管)医院2015年度的经济管理绩效考评结果。从考评的结果来看,达到优秀标准的占25%,达到良好标准的占70.5%,达到一般标准的占4.5%,符合较差等级标准的为0%,总体情况良好。

北京市卫计委:打击号贩子将纳入医院考核指标

...市医管局相关负责人表示,今年会集中精力把市属医院的绩效考核指标做微调,对于打击号贩子八项措施的一些落实情况,将纳入到绩效考核的过程中去。

2016北京将取消医院现场挂号!

...项新举措。此外,会议期间还通报了22家市属医院2015年的绩效考核成绩单,其中北京宣武医院、北京友谊医院、北京天坛医院、北京同仁医院、北京朝阳医院综合排名前五名。

榕城之变:医院精细化管理的细节体现

...看病难”、“看病贵”的问题,还是解决医院内部的成本绩效问题,都需要医疗及管理的大数据支撑。医院通过数据将问题细分化,制定与之相适应的精细化思路,从而保证解决方案的顺利实施。“互联网+”的渗透为医院精细...

四部委联合发文 为加强公立医疗卫生机构绩效评价工作明确方向

《指导意见》基本思路为“一个宗旨、两个层面、三级指标、四类机构”,一是以维护健康的公益性为宗旨;二是对机构和人员两个层面进行评价,重点突出机构评价;三是以社会效益、服务提供、综合管理、可持续发展为一级...

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