大约有 21 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0047秒)

“指尖医院”“日间手术” 华西医院建立新型医疗服务模式

...改善的不仅是医疗服务流程,更是整个服务理念的颠覆与团队的整合与协同。 华西第二医院微信挂号成功 贺劭清/摄 “指尖上的医院” 对于非成都本地居民来说,专程乘车到华西医院排队挂号,一等就是数天的经历早已不是...

影像科刘再毅教授自述:为什么我是AI医疗的「旁观者」?

...隔行如隔山,这对于IT界和医疗界来说尤其贴切,当双方团队共同打造一个产品时,面临着话语体系不同、评价方式不同、谁来主导等诸多问题。目前这个市场还处于初期,各路玩家相继入场,产品仍处于科研摸索期。相对于蜂...

2016年美国最佳医院IT部门大奖CIO揭秘如何成就伟大的医疗IT部门

...ws第六届年度最佳医院IT部门大奖业已揭晓,提名的医院IT团队为大型(1100名职员)、小型(3名职员)以及介于两者之间规模的团队。Healthcare It News的年度读者调查发现,由工作满意度支撑长远目标实现的良好工作环境自有其门...

2016年美国最佳医院IT部门大奖CIO分享管理IT团队的秘诀

2016年美国最佳医院IT部门的赢家们显然“制胜有道”,在前二十名中,不论是农村地区医疗供应商的小型五人团队或者是庞大的数百员工的支持团队——这些医疗IT团队对自身所做工作都表示了极大的认可。

北京儿童医院信息中心是这样培养人才的!

...如此,但是北京儿童医院信息中心的人员的流动却很小,团队非常稳定, “这几年入职我们医院又辞职的人只有一个,而且是因为特殊情况才走的。我觉得我们更多的是建立起了一种价值观,在医院工作的过程中,信息中心工...

云存储助力移动医疗发展

...,优秀的人应放到最重要的岗位上;数据管理需要优秀的团队才能做好,如不采取云服务,在如今数据爆炸的时代,IT部门将需要非常优秀的人才。

在2014移动医疗产业论坛遇到联想集团医疗团队

直到近期召开的中国移动医疗论坛大会才得以与瞿忠面对面的接触,从联想提出的智慧医院及联想如何看待医疗IT行业趋势,到联想与温医一院合作细节,我们进行了比较深入的探讨。

云南省肿瘤医院借助ITIL创建医院业务流程最佳实践

云南肿瘤医院借助蓝代斯克基于ITIL的服务管理系统,实现了标准化和规划化的IT服务,进一步提高了IT服务水平,全面提升IT团队的价值,创建了医院业务流程最佳实践。

医疗IT建设不断创新 探索银医合作新模式

...排名前列的大医院,哈医大二院医疗任务艰巨,陈伟及其团队的信息化建设担子也非常重,目前他已经将数据挖掘系统、医院资源管理等信息系统的建设列到了日程上,同时还要迎接等级医院评审检查。他正带领团队卯足尽,做...

联想王云峰:从差距中找不足 提升医疗行业解决方案能力

...足医疗领域不多的联想,从去年年初,也成立了联想医疗团队,凭借广泛覆盖的IT硬件产品线,联想从传统的硬件厂商,基于PC+战略面向医疗行业用户提供定制化解决方案与服务。过去的这段时间,联想在医疗行业中取得了哪些...

俞小萍:如何“巧用”IT系统

...这一工具做好管理。如何“巧用”IT系统成为俞小萍及其团队当前工作的重点。

美国医疗信息化行业跨界IT人才一票难求

...(电子病历)和电子医嘱的医学IT人才。招聘热对于现有的IT团队也是一种挑战,要求他们不断的掌握新的技能。

三层解读用户需求 惠普工作站夯实竞争优势

过去的十年,工作站从需要专业IT团队管理的系统演变为可供个人管理、灵活易用的专业工具。随着全球数字内容的爆炸性增长,全球工作站市场呈井喷式发展。工作站渐渐从幕后走到台前,管理从价值数十亿美元的交易证券、...

六大特性搞定医疗IT运维

...低成本高成效的系统、安全和流程管理解决方案,帮助IT团队自动化和简化对桌面、服务器及移动设备的管理的优秀供应商,LANDesk参与了中国多家医院的IT终端管理项目,深入了解国内医疗行业现代化及信息化的发展,并且为众...

医院信息化落地离不开“IT后援团”

协和这两年确实重视信息化建设了,从投资规模上可见一斑。硬件软件方面都是大项目在运作着。可是团队建设方面还是受制约,没有人员补充,再牛的人做CIO也搞不定!

方正科技IT服务助力企业运营快速升级

...领域全面迈进时,其硬件生产加工基础能力、高素质人才团队和覆盖全国的服务网络,都使其在IT服务行业中快速立足。随着用户需求的不断发展,方正科技不断扩大自身业务范围,如为企业量身打造的“Pad移动终端整体外包服...

NEC:携强大的开发团队进军“云”市场

NEC(中国)有限公司隆重召开 IT运维管理系列MasterScope产品发布会,会议详细介绍了MasterScope产品功能、市场布局和发展策略,展示了NEC集团整体风貌及谋求渠道合作的诚意。

医院信息化建设:如何掌握IT外包中的“度”

...信息主管难免会遇到一些困惑,面对新的项目是组建一个团队自己做开发,还是全部外包给系统提供商?虽说如今对于医院来说项目外包早已是一种通用的IT建设手段,但是对于医院哪些项目是适合外包?哪些项目是不适合外包?如...

袁克俭:医院信息化须IT团队建设

上海医院信息网络大会日期在上海举办。上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长袁克俭也做了主题为《临床信息系统的定位与思考》的学术演讲。以下为袁克俭演讲全文。

BMC全IT方案成就Novant优质医疗

Novant IT服务团队通过维护关键应用来支持医护服务的方方面面,包括实验室检测、配发药品、管理医疗记录、收治患者和计算服务费用等。

分页: 1[2]