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国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...诊能力,实现了“院有专科、科有专病、病有专药、人有专长”的战略目标,在全院80多个专科、专病中,有18个居于全国先进行列,打造出了医院的品牌经营。现在不少医院的业务收入较高,但职工人均占有量少,核心业务所占比重不...

上海杨浦区卫生局:推进医疗卫生机构协调整合

...师”工程项目。吸引了区域内外13所三级医院学术上有所专长、医德医风高尚,具有推动医学发展的创新能力,尤其是在疑难杂症的诊断治疗中具有建树的20名专家,通过建立“学科建设+科研课题+临床带教”“三位一体”的培养...

上海杨浦区卫生局:推进医疗卫生机构协调整合

...师”工程项目。吸引了区域内外13所三级医院学术上有所专长、医德医风高尚,具有推动医学发展的创新能力,尤其是在疑难杂症的诊断治疗中具有建树的20名专家,通过建立“学科建设+科研课题+临床带教”“三位一体”的培养...

市场经济中医院经营管理观念的探讨

...辨病位论治相结合),且做到科有专症,症有专药,人有专长。在强调中医特色的同时,通过人才全方位的引进,新技术的融合,科研成果的不断创新和提高,将中医药和现代化医学先进成果结合起来,发挥了中西医结合的优势...

新医改政策下民营医院经营对策的调整

...务上大做文章,将医院打造成院有专科、病有专人、人有专长的特色品牌医院。(三)加速医院整体营销。目前我国公立医院大部分仍然还是按照以前固有模式营销医院,一些民营医院虽进行了一些医院营销方面的尝试,但都比...

方案商争赴医改盛宴--2010年医疗行业方案商市场调查

... 在具体策略方面,双方将整合在不同领域的优势并发挥专长,打造医院的智慧运营平台:  IBM将引进国际、国内医院的先进经验,发挥自身的医院管理咨询和资源管理项目实施管理团队的优势;金蝶将利用其中国领先的ERP产...

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