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序员项目经理(25):对绩效考核的吐槽

余世维认为,中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉,也不觉得重要”,因此不管领导安排的任务是多么的SMART,不管时间要求是多么紧迫,员工始终按照自己的节奏来工作,内心里不会有一丝紧张或...

序员项目经理(23):你真的尽力了吗?

...断攀升。纵使如此,他们来没说过“我尽力了”。各位序员项目经理们,跟国家税务部门相比,你还敢说自己尽力了吗?2.方法总比问题多“我尽力了”,这句话总给人一种无可奈何的感觉,好像已经没有什么方法了,事...

序员项目经理(24):慎于问敏于行-忠于工作≠奴性

《致加西亚的信》是一本奇书,据说它是全球有史以来最畅销图书的第6名。这本书讲的是19世纪末美西战争中的一个故事,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,加西亚在古巴山中的丛林里——没有人知道确切的...

既懒又笨的优秀序员

我认识一个非常有悖常理的现象,优秀的序员都是即懒又傻的。因为懒,他才会写出各种各样的工具来替自己干活。因为懒,他才会想办法避免去写无聊重复的代码——因此避免的代码的冗余,消减了维护的成本,使重构变...

开发者:不要再问效率还是质量的伪命题

...在于问题本身是个伪命题。  什么是“质量”呢?一般序员“质量”二字时,他们说的有可能是测试通过率、变量命名、代码格式化、组件化、查找bug、程序测试等等。也有可能是程序的可拓展性、服务延时、产品功能...

每位开发人员都应铭记的10句编程谚语

...片被注释的代码  c.逻辑重复  d.If/else嵌套过深  序员们通常称它们作代码异味(CodeSmell),但是就我个人认为“代码警报”这个名字更为合适一些,因为它有更高的紧迫感的含义。根本问题处理不当,终将引火烧身。 ...

序员项目经理系列文章全集,值得一看!

作者原文:“序员项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《JavascriptJava》。然而,JavascriptJava充其量只是工具的更新,而序员项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。JavascriptJava,是一个...

序员项目经理(22):以德服人,兼谈华为公司狼性管理

...合理使用这两种权力,是每个管理者有应该思考的问题。序员部落酋长Joel认为,团队的管理有三种典型的方法,即军事化管理法、经济利益驱动法和认同法,三者对比如下表所示:[table=98%][tr][td=1,1,15%]管理方法[/td][td=1,1,39%]特...

序员项目经理(21):谁都需要成就感

...世界中呼风唤雨带来的一种巨大成就感。再回头看看我们序员外行的角度,其实编程工作是非常枯燥乏味的,为什么序员却能长时间端坐于电脑前,乐此不疲呢?一个重要原因就是序员控制电脑、解决问题所带来的成...

项目开发心得之人力资源配置

...需的人员构成及数量。作为B/S项目,必须配备美工、初级序员、中高级程序项目经理兼数据库设计、需求分析和项目管理及集成。一、美工眼上招美工易,招会手写HTML代码的美难,招会手写DIV+CSS的美工更难,如果要求高...

【246期推荐】网传海泰福利待遇差的一B,是否子虚乌有?

...币,金币商城打折特权7天)本周推荐:医院入出转借序员项目经理(14):项目经理必须懂一点“章法”我在医院的那些年。记录我在医院的成长记忆致青春-------分享你的毕业季五重奏!(内有金币)网传海泰福利待遇...

序员项目经理(20):让员工为目标而干活

...以促使其自主自发的完成任务,达目标。相关推荐:序员项目经理系列文章全集,值得一看!

序员项目经理(19):想改变任何人都是徒劳的

...他。1.每个人只能由内而外的改变世界上没有完美的人,序员也一样,也会存在这样那样的不足。项目经理要想找一个觉得真正“好用”的人并不容易,如何对待序员的缺点,是每一个项目经理都需要认真思考的问题。有...

序员项目经理(18):不要试图和下属做朋友

项目团队经常有一些比较能干的员工,为项目经理排忧解难,因此渐渐得项目经理器重。由于互相依赖,两者很容易发展成为朋友关系,有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待,借此来笼络员工,这其实是一种很不明智...

序员项目经理(17):你不是一个人在战斗

序员项目经理是两种完全不同的岗位,工作方式也大不一样。以前是一个人单干,现在是团队一起干,以前是自己亲自干,现在是指挥别人干,这是一种巨大的变化。要适应这种变化,首先必须要转换思维模式。思想决定行...

序员项目经理(16):原来一切问题都是可以解决的

...握着更多的资源,说不定他可以帮助你呢?相关推荐:序员项目经理系列文章全集,值得一看!

【245期推荐】我在医院(公司)那些年!--有奖分享第四期

...操作系统?(内有金币)http://bbs.hc3i.cn/thread-119141-1.html序员项目经理(10):要执着但不要固执http://bbs.hc3i.cn/thread-119142-1.html软件工程HIS系统,您觉得工程实施中,如何做好一个计划?http://bbs.hc3i.cn/thread-119144-1.html想更换系...

序员项目经理(15):项目管理三大目标

...时生成,不需要人过多的干预,非常方便。相关推荐:序员项目经理系列文章全集,值得一看!

序员项目经理(14):项目经理必须懂一点“章法”

...优秀项目经理炼成,并不是一朝一夕的事。特别是对于序员转型过来的情况,受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格缺陷,往往要经过很长时间的才能逐渐胜任。我将这一过程分为五个阶段,每个阶段实际...

序员项目经理(13):如何管理自己的时间(下)

...个人可以在十分钟内看完一份报纸,也可以看半天;一个序员开发一个功能,可以两小时完成,也可能花上一周的时间;项目经理制定计划,可以半天完成,也可能一个月还不见影子......总之,只要还有时间,工作就会不停的...

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