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国务办:《关于促进社会办医加快发展若干政策措施》

...动力。鼓励和引导社会力量举办发展医疗机构,推动形成公立医院与社会办医相互促进、共同发展的格局,既可以增加医疗卫生资源供给、优化结构,满足多元化需求,也可以发挥社会办医疗机构机制灵活的优势,对公立医院改...

中国医疗服务行业分析报告二:民营医院和诊所现状及趋势

...,医疗副总裁在将来,民营医院会是那条“鲇鱼”,推动公立医院的改制和发展,促使公立医院提高效率、提升服务质量。——江天帆,凤凰医疗集团,董事兼财务总监民营医院一开始是做公立医院的追随者和补充者,接着会在...

编制取消了!医生靠什么发展?

...事业单位改革,医生去编制被提上日程。于此同时,深圳公立医院改革中也提出在三年内医生将与编制脱钩。这就意味着多年来阻碍医生自由流动的编制制度将被打破,去编制将使医生的身份将社会化,收入将市场化,管理将行...

中国高端诊所目前的生存现状及所面临的问题

...实习6个月,再回到全科诊所6个月。但截至目前,中国的公立医院系统中尚未出现真正的全科医疗制度和培养体系,由此造成诊所医生的全面告急。即使北大医疗健康管理中心这样医疗资源深厚的诊所也深受其困,该诊所“背靠...

郑大一附院 vs 梅奥:我们应该如何办医院

...15-6-1116:44编辑近日,郑大一附院陷入了舆论漩涡——这家公立三级甲等医院在2014年实现营收75.21亿元,床位数达到7000的超大规模。75亿,7000张床位,医生收入与病人数量直接挂钩……每个关键词都足以引发论战。有的指出医院...

移动医疗:顺从还是颠覆?

...望。中国移动医疗产品并非在技术跟美国有代差,主要是公立医院和医保体制的局限。只要政策敢打开门缝,用户黏性就可以解决,移动医疗也立马身价百倍。  我所鼓吹的移动颠覆医疗,其实颠覆的是医疗中落后的技术、流...

大浪淘沙,始得真金,解析移动医疗七大痛点

...,医院和药房的电子处方已实现对接。而在国内,大多数公立医疗机构不愿意开放,数据共享存在较大瓶颈,医院信息化呈现地域性垄断的特点,电子处方还处于探索初期。5)各方观念都有待培育医疗行业消费者与移动互联技...

复星医药进一步参与公立医院混改

...海医诚占49%股权。这是复星医药进一步落实民营资本参与公立医院改制重组、组建混合所有制医疗服务机构之举。

移动医疗:依附体制还是颠覆一切?

...望。中国移动医疗产品并非在技术跟美国有代差,主要是公立医院和医保体制的局限。只要政策敢打开门缝,用户黏性就可以解决,移动医疗也立马身价百倍。  我所鼓吹的移动颠覆医疗,其实颠覆的是医疗中落后的技术、流...

移动医疗:顺从还是颠覆?

...望。中国移动医疗产品并非在技术跟美国有代差,主要是公立医院和医保体制的局限。只要政策敢打开门缝,用户黏性就可以解决,移动医疗也立马身价百倍。  我所鼓吹的移动颠覆医疗,其实颠覆的是医疗中落后的技术、流...

尚荣医疗投资7亿迁建秦皇岛公立医院

...管理公司最终的股权比例。此次尚荣医疗“涉水”改制的公立医院,是一家拥有优质资源的百年老院。秦皇岛二院始建于1905年,是一所集医疗、科研、教学、预防为一体的三级综合医院医院是市、县两级职工医疗保险、工伤...

移动医疗创业绕不过的那些坑

...疾病不到严重时,患者对自己的健康并不十分关心。国内公立医院互相独立,同时缺乏美国类似的大型医疗集团,导致患者的信息在不同机构之间无法互通,数据割裂严重孤岛化。在各行各业大数据如火如荼发展的时候,医疗领...

俞熔:我眼中的移动医疗和健康大数据

...中也是重要方向。移动医疗发展的四个维度和方向厦门某公立医院,以前做常规检查人满为患的情况得到大幅度改善,机械化、移动支付,各种各样平台的应用,效率已经得到极大提升。因此,移动医疗的发展可以从四个维度进...

给一大波医疗改革泼点冷水

...观,他有需要和动力去多点执业吗?请都难请。更别说人公立医院领导也普遍对此不太感冒。次一些,闲一些的医生或许会考虑,但次一点的医生哪里没有啊,这能解决患者都想看好医生的需求吗?可能因为看了这种“走穴”医...

医院集团化现阶段发展现状

伴随着过去三十年来的医疗卫生领域不间断的改革,中国医院集团发展到今天的现状,无论是公立医院集团还是民营医院集团,都出现了这样那样的问题,需要进行彻底的改革才能更好地为人民群众提供医疗服务。

于莺:两年内,中国医疗将被颠覆,不变则亡!

...。如何成功转型家庭医生,我现在在走高端路线。  在公立医院期间,急诊科一定要擅长沟通。早期,媒体对医患关系的评论都是水火不容的。我早期在北京协和医院也遇到过。当一个患者说质疑我时,我就立马来一句,“你...

多个三甲医院开出“连锁店” 医院集团化运行为哪般?

...了解到,目前鼓楼医院、省人民医院、市第一医院等一批公立医院都相继组建了“医院集团”,医院频开“连锁店”究竟是为哪般?

[市场趋势 ] 移动医疗的14种商业模式辨析(医生入门)

...个方向深入探寻商业模式,由于医生资源仍旧牢牢束缚在公立医院的高墙之内,因此移动医疗公司真正核心的问题是如何撬动这块资源。现在的消费型移动医疗设备,大多集中于某些简单数据的监测与记录上,缺乏对数据的深度...

浙江省中医院院长吕宾: 医院集团化运作是医院的发展方向

“目前,我省集团化运作的医疗机构还不多,为降低医院运营成本,集团化也是我们今后考虑的发展方向。”浙江省中医院院长吕宾教授在关于公立医院改革后如何使医院高效运转的论坛上表示。

正向漏费控制,势在必行

...斌表示,要破除“以药补医”,理顺医药价格。这是推动公立医院改革的一个关键环节和重要抓手。此外要破旧立新,重在建机制,解决“以药补医”的问题,通过理顺医药价格,增加政府投入,医院挖潜、节约成本这些途径来...