医务处精细化管理

北京大学第一医院《科室医疗综合目标评估档案》经验分享

...评估框架，初步确定涉及5个处室、6大部分：医务管理（医务处）、门急诊管理（门诊部）、医保管理（门诊部）、药剂管理（药剂科）、感控管理（感控处）、护理管理（护理部）。各处室制定评估指标，并针对评估指标、出...

...301医院在运营管理中充分借助ERP这一先进的手段，实现了精细化管理。据了解，301医院的ERP系统于2010年10月启动。刘丽华在介绍该院ERP系统建设的总体框架时指出，医院内现行的HIS系统支撑了临床、医疗管理的各项业务顺利开展...

...这种局面，脊柱外科行政主任助理邵永新主动与挂号室和医务处及时沟通，出主意，想办法，推出每次出诊增加现场挂号5人次，由医务处设计推出专科加号条，由分诊台护士根据患者情况预先加号的管理办法，实践证明这样做...

...导小组及其办公室，由院长任组长，分管院长任副组长，医务处、护理部、财务科、药剂科、人事科、门诊部、质管科等部门负责人任成员，信息科科长任办公室主任。领导小组多次召开会议，以《卫生部关于开展电子病历试点...

...和参照指标事先录入到系统后台中，在完成现场查房后，医务处按界面提示录入打分情况，系统会按照预先制定好的流程将查房结果发放到相关科室，只有流程变为"结束"状态时，当次的查房活动才被确认完成，保证了院...

...并根据医院感染的实际情况制定相关管理策略。医政管理医务处进行医师相关权限、工作安排的程序，主要包括医师职称职务管理、医师处方权限设置、医师手术权限设置、医师手术审批权限设置、手术审核功能、24小时内再次...

...间顺序显示的文档流水视图，根据医生、护士、质控办、医务处等不同角色显示指定病区相关患者的病区视图和按照个人调阅习惯的自定义视图。临床路径设计器和临床路径提示系统：医院临床路径制定是医院临床路径专家组对...