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新医院如何开展营销?

...现,比如下乡义诊、社区筛查等都会有各个非营销部门(务部、护理部、行政后勤部)的员工参与,大家通力合作,彼此交流,在气氛活跃的活动现场切身感受到、认识到了营销工作的必要性和重要性。不光是拓展组,市场部...

即日起,北京十大举措专项整治医用耗材

...监测制度和超常预警机制,开展医用耗材质量评价。7.对医务人员过度检查、过度治疗、过度使用医用耗材和违反“九不准”规定等行为进行查处医疗机构严禁为不正当商业目的统计医师个人和临床科室的相关医用耗材用量信息...

同仁医院:百年老店的现代化内控管理

...统性工作,需要各个部门的相互协调。那么,如何让忙于医务工作的医师们,积极地配合这项工作的开展,同仁医院财务部门以“共赢”的理念得到了他们的主动支持。  “医院、科室和职工三受益,是我们在开展内控建设过...

为什么临床路径在中国推行这么艰难?

实际上在中国,临床路径也是为了控费。东方医院务部主任于海峰相当专注,他的面前摆着提前打印好的“临床路径”材料,电脑里开着医院临床路径执行情况的PPT报告。

金鹿救援医疗专机服务,探索商业模式

...户为主,企业为外派员工提供医疗保障,一般在驻地设立医务室,但外派医师以全科为主,缺少复杂、专科疾病的治疗能力。所以我们做了远程医疗服务。21日,金鹿救援以大中华独家代理商身份牵手GlobalMedia集团,向中国内地...

科进智慧医疗之解析不良事件系统

...求都明确不良事件管理范围涉及,涉及的部门不仅仅是在务部门的管理范围之内。按照以上几个事件类型划分,分别归属护理部、务部、后勤部、药剂科、输血科、设备科、院感办等多个部门来分头管理。如果仅仅是务部...

不良事件上报管理系统处理安全隐患实现医疗安全

...JCI要求,对医疗安全(不良)事件的定义和划分等级,由务部制定医疗质量管理方案,质量管理办公室负责全院性质量改进计划的制定,并促进计划在全院范围内的实施,根据医院的质量管理重点,全院性质量监控管理要素,...

暴力伤医:国外医生也满腹苦水!

...以威胁方式行事,医生就应赶紧离开或寻求帮助。”针对医务人员的暴力行为,是全社会的公敌。我们既要依法打击犯罪,也要不断完善社会沟通和制度建设,同时医生和患者还需要相互理解,相互沟通。相信医患之间可以建立...

锐观察|新加坡最严重院内感染,“医院幽灵”无处不在

...感染所致。事后撤销该院院长和主管副院长的职务;免去务部、护理部等有关职能部门负责人的职务;免去医院新生儿科主任、护士长的职务;交大一附院补偿每位死亡患儿家属18万元。二、安徽宿州“眼球事件”医院感染管...

惠州利用大数据积极推进智慧医疗 看病将一卡通

...医院一家。不久前从广州参加会议回来的市第一人民医院务部主任何伟锋,直呼现在已经进入“大数据时代”:“这次去开会,主要的内容就两个,一个是医院等级评审,另一个就是医疗大数据——这方面我们只能说做到了数...

广州军区总院:胸痛中心区域协同急救网络建设探索与实践

...”(常态化长效帮扶机制):一是健全组织领导机制。由务部领导、对外医疗联络部和心血管内科组成一个领导小组,坚持定期检查指导,分地区、分层次地进行监督问效,了解存在的问题并及时沟通解决。二是完善日常协调...

盛京医院:不招医生“待见”的务部如何更好工作

务部作为医院从事医疗管理工作的职能部门,往往不招医生“待见”。人为进行医疗质量监控的局限性,令盛京医院务部张晓纲主任十分无奈。

浅析医院决策支持系统建设

...制度提高临床科室水平?医保办如何合理管控医保额度?务部,人力资源,病案室,药学部都会面临同样的难题。医院有很多信息化系统,包括门诊医生工作站,住院医院工作站,绩效系统,影像系统,检验系统,人事系统,...

做好“心理”医生,缓解医患矛盾

...收治了一个急性肾盂肾炎的老年女性,过了不到一小时,务部给我打电话说,某某是你收的病人吧,刚来务部投诉你们科了,说你们科的护士态度生硬,你处理一下。恰好这时门诊结束了,我就对务部说,我马上回病房处...

公立医院“医赖”现象愈演愈烈 加剧看病难问

...看病难的问题。医赖成风,侵蚀医疗资源湖南省脑科医院务部主任李强告诉半月谈记者,据医院安全办统计,达到出院条件但不愿离开医院的“老赖”情况严重,每年至少有上百例由于各种原因不愿出院的病人。“我们治得了...

南京解放军第八一医院 搭建《医患互动管理平台》

...医院。1996年被评为"三级甲等"医院。八一医院在务部发展协调部设立患者随访中心,对全院出院患者进行跟踪随访,收集患者满意度,服务质量等信息,为医院质控管理提供真实有效的参考数据;建立科室科研随访平...

德州市人民医院 建设全面质量管理信息平台

...重点学科。医院高度重视医疗质量管理,并由院办主任、务部主任、信息科主任组成质控科领导小组,运用我公司开发的《全面质量管理信息系统》进行全院病历质控、在院病历一级质控、在院病历二级质控、出院病历一级质...

临床路径是本好经 只是和尚念坏了

...合的内容为主,未尝不可用。退出路径要严格管理,最好务部专门人员负责推出路径的管理。路径改进万事万物皆是不断发展变化的,昨天的真理今天可能就是谬误,路径也是一样。这就需要科室和务部紧密结合在一起,及...

田燕:《广总版电子病历》研发历程(上)

...量,也加大了质量管理的难度。病历质量问题引起了时任务部主任的吴伟斌高度关注,他摇头道:“这么好的信息化技术,怎么就用歪了呢,计算机聪明,医生更聪明!”简单的讲评、点名批评已不能从根本上解决质量问题,...

以预算为导向的绩效考核和分配体系

...定下一年综合目标提供指标和依据,院长、主管副院长、务部处长与各科室负责人共同商定目标值。如果科室负责人对目标值设定存在异议,需要拿出很充足的依据作为目标值调整的理由。在职工代表大会上,医院会宣布过去...