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医院门诊部总结/医院总结范文模版

...医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课,结合科室特点,理论联系实际开展病例讨论,相互学习,共同提高,落实了“两个笔记本”制度,即听课笔记和自学笔记,每季度检查考核一次,××年职工笔...

医院上半年总结/医院总结范文模版

...没有解除,我们依然要高度重视,提高警惕,保持和乡村医生的沟通,坚持发现情况及时汇报的原则。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急准备,积极对医务人员进行业务培训,不断提高应对社...

医院上半年总结/医院总结范文模版

...没有解除,我们依然要高度重视,提高警惕,保持和乡村医生的沟通,坚持发现情况及时汇报的原则。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急准备,积极对医务人员进行业务培训,不断提高应对社...

医院上半年总结/医院总结范文模版

...没有解除,我们依然要高度重视,提高警惕,保持和乡村医生的沟通,坚持发现情况及时汇报的原则。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急准备,积极对医务人员进行业务培训,不断提高应对社...

医院上半年总结/医院总结范文模版

...没有解除,我们依然要高度重视,提高警惕,保持和乡村医生的沟通,坚持发现情况及时汇报的原则。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急准备,积极对医务人员进行业务培训,不断提高应对社...

医院上半年总结/医院总结范文模版

...没有解除,我们依然要高度重视,提高警惕,保持和乡村医生的沟通,坚持发现情况及时汇报的原则。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急准备,积极对医务人员进行业务培训,不断提高应对社...

医院报告总结/医院总结范文模版

...进行巡回医疗,受到了老干的表扬。下乡义诊两次,派出医生、护士上门为病人服务XXX人次。特别是驻XXX医务所的XXX同志。以医务所为家,想病人之所想,急病人之所急,多年来出诊X万多人次,夜间出诊XXX余人次,为单位创造...

利用期望理论构建临床教师激励机制

...理等多方面的任务,而且在其所承担的角色中,首先定位医生这是不容置疑的,其次才有可能是个教师,其教学任务都是在临床工作业余时间完成的。伴随着医疗制度改革的不断深人,医院在改革中求生存、求发展,必须把工作...

社区护理中护士与老年患者的语言沟通问题

...和帮助的人,因此,医学是被认为最具人文精神的学科,医生护士应是最富含人情味的职业。现代医学发展到了必须充分重视医学人文的时代,医学的本源在于对人的关怀,临床医疗不仅要求医护工作者掌握扎实医学理论知识和...

向新药学服务转型

...软”的评价,我们药师必须强化服务意识,做到”小病当医生,大病当参谋,重病当亲人”,以培养“永久的忠诚的顾客”。什么是服务?服务是不可感知,却可使期望得到满足的活动。实用性提供的服务必须有明确的科学理论...

从樟宜综合医院看新加坡的医院管理

...床52张、监护病床(ICU)25张。医院员工共1538人,其中初级医生76人、专科医生70人、护士636人、医技人员187人、行政和职员311人、辅助人员258人。该院的任务是提高东区人民的健康水平,为社会提供优质、全面、收费大众化和符合...

医院工作报告

...进行巡回医疗,受到了老干的表扬。下乡义诊两次,派出医生、护士上门为病人服务XXX人次。特别是驻XXX医务所的XXX同志。以医务所为家,想病人之所想,急病人之所急,多年来出诊X万多人次,夜间出诊XXX余人次,为单位创造...

医院管理信息系统设计【含代码】

...首先,病人看病要进行挂号登记,登记后当相应的科室找医生开处方,然后拿着处方到门诊收费处交费,接着根据交费单到药房抓药进行治疗。对于住院的病人来说,首先要完成住院登记,接着找到医生进行治疗开处方,然后到...

医院药学管理中药师的地位与作用

...可采取“请进来、送出去”的学习方法,并适时邀请临床医生及有关业务部门交流座谈,及时了解临床科室需要,掌握国内外医学发展动态。把那些具有真才实学,事业心强的药师,特别是具有扎实基础理论的年轻技术人员,放...

关于谁是HIS凶手的问题

...手工工作通过计算机来再现。只有这样才能节约时间,使医生和护士将更多的精力放在病人身上。医院只有理顺自己的管理,才能使信息化实施顺利。作为软件厂商,了解医院的管理模式也十分重要。湘雅医院网络信息中心高工...

专科医院PACS系统建立和应用

...情况下,能实现PACS系统的运转,PACS系统使影像科和临床医生更细致地阅片,最大限度地减少误诊、漏诊;能提高医疗服务质量,提高工作效率。二、PACS的大容量存贮和传输功能对我院影像科的工作流程全方位的优化更新。原来...

开化“驻村医生制”服务模式的创立和实践

【关键词】医生制1“驻村医生制”服务模式的创立背景开化县2005年末全县总人口344976人,其中农业人口303575人,占总人口的88%;有医疗卫生机构328家,其中县级医疗卫生单位8家,乡镇与中心卫生院25家,乡镇卫生院职工总数为3...

医院信息化建设发展规划(2008-2012)

...信息系统的建设和应用,如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医院信息化发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。2004年《中华人民共和国电子签名法》正式实施。2006年卫生部组织数十家单位...

浅析医院中层管理干部队伍建设

...级管理干部是一个“多元联合体”,绝大多数行政人员是医生、护士、技术人员、军转干部出身,而且多数都是医学专家,人员结构及知识层次不合理,管理水平受限,普遍缺乏医院管理知识的系统培训,缺乏作为一名医院管理...

探讨医院发展转型的运行

...各种新技术、新项目的开展,建立了科室风险管理基金,为医生减压降压。坚持每季召开1次“医院及各科室医疗质量分析会”,及时将信息反馈各科室,医务处及时督促整改。制订并实施《医疗质量积分制有关规定》,细化、量化医疗...

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