医院信息科主任年度工作计划

海军总医院翁盛鑫：需求是根本驱动力

...化发展的根本驱动力。”而在计算机管理中心，决定年度工作计划首要因素是“病人需不需要，医护人员支不支持”，新系统上马也必须广泛征集各方面意见。　　在海军总医院的办公平台上设置了专用的《系统开发及完善申请...

（本文作者：上海市南汇区中心医院周士铿）　　我院是一所二级甲等综合性医院,地处上海市郊,核定床位444张。近几年国家级重点工程“两港”开发建设,流动人口骤增,110万人口中流动人口占40多万。5年来,医院病人收治率年年...

（本文作者：苏州大学附属儿童医院唐叶枫等）医院文化是医院在长期的发展过程中形成的具有医院自身特征的并为医院的全体成员普遍认同和共同遵循的思想作风、价值观念和行为规范。一所优秀的医院必然具备优秀的医院文...

（本文作者：天津市第三中心医院高洁等）绩效管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院人事分配制度改革的重要内容。近年来,我院在不断深化完善以用人与分配机制改革为实质的“病人选医生”的改革过程中,注...

（本文作者：湖南省人民医院李艳红）随着改革开放的不断深入,国外的先进管理模式和管理经验不断地被引入到国内各行业。近年来,在国外普遍使用的绩效管理系统被逐步引入医院管理领域,且越来越受到重视。建立起一套完善...

...、规划、计划管理。2.1医院制订中、长期发展规划和年度工作计划，体现先进性、可行性，突出质量、安全目标。管理部门和临床共同参与制定医院的发展规划和年度工作计划。2.2制订各项阶段性任务目标。2.3临床和管理部门负...

...法和重要性,按照制定的标准认真履行质量检查。4.4.2制定工作计划根据医院的总体规划,制定年度、季度、月工作计划及周工作安排,按照工作计划及质量考核标准指导临床工作,重点检查实施及落实情况。4.4.3建立完善的护理质量...

（本文作者：内蒙古医学院第四附属医院经营管理科藿蓉）医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对市场竞争的挑战和...

南京军区福州总医院：数字化建设呈现五大特点(转自计世网）南京军区福州总医院是一所有1300张床位集医、教、研为一体的大型综合性三级甲等军区总医院，1998年以来，以推广应用国家金卫"军字一号"工程（军队医院信...