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济宁:数字化思维再造民生业务流程 实现惠民直达

“病历掌上查”于今年5月底在“爱山东”APP上线,先期接入的济宁市内5家主要医院已为患者提供应用服务5万余次。

医号馆远程心电助力基层医疗,构建分级诊疗格局

...》(国卫医发[2016]45号)等文件要求,医号馆致力于联合医院和第三方机构心电图远程传输会诊技术,旨在提高基层医疗机构心血管疾病的诊断能力,突破传统心血管疾病防治的不足,实现在帮助基层完成硬件建设的同时,真正...

百强医院丨兰州大学第二医院风采

自2010年开始,兰州大学第二医院就着力打造全新的数字化医院。为满足新形势下国家政策和医院发展需要,主要从院内信息系统实现互联互通,优化再造医疗就医和业务流程,大力推进分级诊疗,全力打造医联体联盟,切实改...

百强医院丨聊城市人民医院风采

为进一步提升医院的信息化管理质量,对医院部分重要信息系统进行优化、重建、改造、升级,进而对医院的信息化管理流程进行了优化、再造、升级,提高了医护人员工作效率,强化了以患者为核心的服务理念,同时应用物联...

百强医院|温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院风采

...患者的门诊就诊及住院等各种非诊疗业务进行了全方位的流程再造和服务提升,实现了全流程移动支付诊疗、实体云医院、门诊住院一体化、住院移动缴费、床旁结算、3D智能导航、床头智能PAD、全功能自助服务、院后智能随访...

百强医院|滨州医学院附属医院风采

滨州医学院附属医院在现有信息化建设基础之上,自2017年3月起,借助HIMSS团队的指导,加大对医院信息化人力、物力的投入,对用药、检查、检验、用血等关键业务流程重新梳理,引入信息化闭环管理理念,实现了各业务流程...

百强医院|滨州医学院附属医院风采

滨州医学院附属医院在现有信息化建设基础之上,自2017年3月起,借助HIMSS团队的指导,加大对医院信息化人力、物力的投入,对用药、检查、检验、用血等关键业务流程重新梳理,引入信息化闭环管理理念,实现了各业务流程...

医院CRM在出院回访率达100%,老客户达到30%以上

...出改进措施,针对系统性问题进行服务流程的重新设计、流程再造与品质改善。  1.1.5对客户的健康消费,给予指导与监督,做好客户的理财专家。CRM在妇儿医院上线运用,出院回访率达100%,老客户达到30%以上  1.1.6定期组...

百强医院|云南省肿瘤医院风采

五年来,云南省肿瘤医院在信息化领域致力于发展建设成为数字化、智慧化的移动互联网医院。为满足新形势下国家政策和医院发展需要,医院实现院内信息系统互联互通,深化再造医疗就医和业务流程,推进肿瘤专科联盟医联...

环球软件人口健康信息系统 实现健康卡区域通用

...球软件人口健康信息系统利用信息化手段实现“医院就诊流程再造”,切实提高医疗、护理工作效率,加强医疗信息化建设;不断完善和提高信息化程度,明显提高基本医疗卫生服务可及性。区域健康卡项目实施后,依托环球软...

如何开展以患者体验为中心的医院流程再造

随着信息化和网络经济时代的到来,加上医院医疗服务人性化、个性化与有效性的要求日益强烈,流程管理已经是当前医院管理的一项突出任务。

大数据背景下医院组织沟通提升患者安全

...数据结合,需要通过创新模式才能增强管理力、创新力和流程再造能力的海量信息资产。其具有“5V”的特点:大量(volume)、高速(velocity)、多样(variety)、低价值密度(value)、真实性(veracity)。

上海:信息化新产品“再造医院流程

“床边医嘱”打通了护士台到病床的“最后10米”,拉近了患者与医务人员的距离。

医院客户关系管理与医院经营管理

...CRM的要求,对原有的服务流程进行评审,部分可能要进行流程再造,并且规定相应的服务标准,即服务提供标准和服务检查标准,建立并形成一套完整的管理体系。通过与客户的交流不断改进这个体系,增加服务品种,增设服务...

移动医护应用升级应主攻三大方向

...前召开的2015中国移动医疗投融资产业论坛上,解放军306医院信息中心陈宇行主任,他带来的是新一代移动医疗系统的实践与应用。本届论坛由HC3i中国数字医疗网和中关村移动互联网产业联盟移动医疗专委会联合主办,来自投融...

三级医院移动支付并建立患者用药咨询中心

今年起,本市将聚焦市民反映强烈的各类就医体验问题,各大医疗机构将在院前急救、门诊急诊、住院病房医疗服务等十个方面进行全流程再造和优化,全面提升市民就医感受。

国内最专业的眼科医院信息系统解决方案

...坐标软件1,大量眼科专科电子病历模板参考2,眼科特殊流程再造,含售前预约咨询,改善诊中诊疗体验,诊疗计划制定,诊后关怀和提醒,全程系统管理。3,眼科临床路径参考4,眼科药品,诊疗知识库参考5,视光解决方案6,...

“三甲医院” 信息化建设

...经济收入。在内部的管理线上,通过面向病人的医疗业务流程再造,提升各业务环节智能化和自动化的程度,进一步提高医院内部的运营效率,通过知识管理和协作平台为内部员工提供更多的支持,通过绩效管理更好地激励医院...

浅谈医用高值耗材中的几个问题及改进思考

...高,在医疗耗材支出中占的比重大。高值医用消耗材料占医院耗材总支出费用的60%以上,若高值耗材在采购和使用过程中因管理不善、浪费等人为因素,则会造成非常恶劣的影响,这就给医院的高值耗材管理工作提出了新的考验。再...

2016数字医疗健康最佳实践之智能妇幼健康平台(北京市丰台区妇幼保健院)

...终端开发APP服务等,基于移动终端应用下的医院门诊业务流程再造研究,整合比较各类线上终端手段,让居民就医更加方便快捷,改善就诊体验。