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今日话题:医院绩效改革,信息科的绩效如何考核

医院进行绩效考核了,医疗方面都已经正常了。开始对机关工作进行考核。在这里医院把信息科算作机关类。那信息科的工作如何进行量化,怎么量化,我们负责医院所有软件运维,计算机维护,软件开发,医院网站维护等。有...

县级公立医院全面改革下的医疗信息化机会(附全文)

...8日,国务院发布《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》(以下简称意见),该《意见》从公立医院资源配置、管理体系、信息化建设、药品供应制度、医保结算、薪酬制度、服务监督等方面对公立医...

破除以药养医,建立现代医院管理制度

...8日电 国务院办公厅日前印发《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》(以下简称《意见》)。    《意见》要求,把深化公立医院改革作为保障和改善民生的重要举措,全面推开县级公立医院综合改革。将公...

解读县级公立医院管理委员会

  5月8日,国务院办公厅印发《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》(下称《实施意见》),再一次为县级公立医院改革布局谋篇,这是继2012年、2014年之后的第三次。这一次,特别提出“改革管理体制”,并不...

深圳罗湖:整合全区医疗资源组建“医院集团”

4月11日,罗湖区召开公立医院改革首轮论证会,包括国家卫生计生委体制改革司副司长刘殿奎、广东省卫生计生委党组书记骆文智等多位国家、省、市等卫生计生部门负责人及全国医疗系统的资深专家齐聚罗湖,一起为罗湖医改...

北京市卫计委主任权威解读2015北京医疗工作要点

...鼓励和引导社会力量办医。方来英解读:近年来,公立大医院通过优质品牌或技术,与社会资本合作举办医院的探索不断展开。这种模式下,多数合作启动时,社会资本出资兴建的医院已经建好,并投入运行,有独立的人事管理...

北京试行院长年薪与公益性绩效考核挂钩

...4月8日召开的北京市2015年卫生计生工作会议上坦言,公立医院改革是各项改革的“牛鼻子”,医改又非常敏感,必须确保万无一失。患者就医负担重、医院挂号难、基层人才流失巨大、医护人员满意度低……尽管相关部门始终在...

中央对公立医院深化改革提出明确要求

...化改革领导小组第十一次会议审议通过了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,会议强调破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。在我国,公立医院是医疗服务体系的主体,...

国务院力挺乡村医疗信息化建设 6股孕育重大机遇

...望提速。远程医疗产业链涉及的公司包括(1)医疗机构及云医院平台(爱尔眼科、乐普医疗、朗玛信息);(2)信息系统提供商(万达信息、海纳医信、心医国际等);(3)终端智能设备提供商(九安医疗、三诺生物)。爱尔眼科具有众多实体...

北京21家市属医院绩效成绩单公布 安定医院夺魁

3月18日上午,北京市医院管理局召开2015年工作会议,会上通报了2014年21家市属医院绩效考核成绩单,综合排名前五的依次为:北京安定医院、北京朝阳医院、北京口腔医院、宣武医院、北京地坛医院。具体得分情况如下:从2014...

以预算为导向的绩效考核和分配体系

...最后由jack9660于2015-3-318:45编辑首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系,实行综合目标管理。医院制定一定期间内的总目标,并将目标层层分解,兼顾部门和个体。在绩效考核方案设计上,运用...

移动医疗手持终端,你了解吗

...配送/运输管理、报表分析等等。富立叶cm380、cm700适合于医院信息化管理、移动护理查房、医生电子病历等。2.系统平台·服务器:WindowsNT服务器、IBMRS/6000、IBMAS/400、HP9000、SUNSolaries服务器等;·数据库:Oracle、IBMDB2、MS-SQLServer等...

解析智慧医疗:市场准入差异大 新企业介入难

...重大影响。加快技术架构建设智慧医疗就是要形成由智慧医院系统、区域卫生系统以及家庭健康系统三部分组成的,完整的、协同合作的、智慧的医疗体系。智慧医疗能够更好地符合信息化发展的潮流和健康生活的理念,它是体...

医院精细化运营管理信息系统综述

本帖最后由acx1922于2014-9-2214:18编辑医院的精细化运营管理信息系统是应用计算机网络技术,通过对医院、预算管理、资金管理、卫生耗材管理、药品管理、招标采购及经济合同管理、固定资产管理、收入管理、成本管理、费用管...

《卫计委人才培养通知》的解读

...生行业经济管理领域高层次复合型人才短缺,这也是三级医院总会计师制度难以推行的原因之一,是人才队伍建设方面必须尽快解决的突出问题。  为尽快提升全系统经济管理人员整体素质和能力水平,财务司启动了卫生计生...

8月5日HC3i医卫快讯:卫计委官员不得兼任公立医院领导

...要工作安排》,在严格控制药品价格的同时,将继续深化医院人事制度改革。在公立医院去行政化方面,要求到2014年年底,卫生计生行政部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。同时,深化人事、分配制度改革,严禁向医...

积水潭医院创新精细化管理模式

 “医院希望能够培养出一批既有临床经验、又具管理能力的科室行政管理干部,从而完善临床科室的科学化管理能力和绩效考核制度,为医院建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的管理体制奠定基础。”在设立行政...

RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用

绩效管理很敏感,涉及到医院内外各阶层人员的利益,同时也很复杂。河南省人民医院有五种以上的技术岗位,岗位都得有相对独立的计量和考评体系,因此绩效很棘手。结合河南省人民医院绩效体系建设经验,河南省人民医...

北京卫计委:三明医改模式必将全国推广

...业贿赂,改革了院长和医生的激励约束机制,成功改变了医院的逐利机制,进而为控制医疗费用、提升医疗质量、优化资源配置、改善医患关系奠定了微观制度基础。此外他还表示,三明医改模式推至全国,其实只在领导人的一...

详谈绩效管理在护理管理中的应用

...作来说,质量是关键,服务是保证,其中护理质量在整个医院管理中占有相当重要的地位,如何提高护理质量则是广大护理管理者长期研究的问题,绩效管理以其完善的体系、优良的流程和持续改进的良性循环,为护理管理者的...