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医患缘何成仇敌?

...业是一项福利事业,医院和医生是为党和政府工作的一支后勤部队,医院和医生的工作体现了社会主义优越性;文革期间,彻底地否定了医生在医院工作中的中心地位,实行医护工一条龙;文革以后,虽然不再实行医护工一条龙...

医改后基层医院如何实行全成本核算

...、医技及医辅科室提供医疗服务时的直接成本耗费和行政后勤科室为医疗、药品科室服务时发生的各项间接成本费用:有的医院则实行不完全成本核算,将临床医技科室提供医疗服务时的直接成本耗费,作为科室成本和医疗项目...

医院应用软件技术360度评估的思考

...5-10人。需要区别内部客户与外部客户的概念。(1)职能后勤科室是为医院一线业务科室服务的,内部客户主要是本院业务科室。(2)业务科室是为患者服务的,外部客户主要是就诊患者及其家属,评估人员通过抽选方式产生。...

2013湖北省医院建设与管理展览会

...机构联系人:胡兵13995648206特邀嘉宾:中华医院协会医院后勤管理专委会中华医院协会医院信息管理专委会湖北省医院协会湖北省医院协会后勤管理专业委员会主办单位:武汉市卫生和计划生育委员会(武汉市卫生局、武汉市人...

2013湖北省医院建设与管理展览会

...机构联系人:胡兵13995648206特邀嘉宾:中华医院协会医院后勤管理专委会中华医院协会医院信息管理专委会湖北省医院协会湖北省医院协会后勤管理专业委员会主办单位:武汉市卫生和计划生育委员会(武汉市卫生局、武汉市人...

最大公立医院“改嫁”民企 40%政府股权保证公益性

...,主要包括管理机制、运营机制、用人制度、工资薪金和后勤采购等五大方面。其中,在用人和薪金上,一改固定岗位用人,采取双向选择聘用的过渡制度,而薪金则按岗定薪、按劳分配,这在很大程度上调动了职工积极性。 ...

民营医院绩效考核杂谈(结合科室成本预算)

...费用100%记入医技科室。B)、间接成本医院管理成本和后勤保障供应成本包括:行政职能和后勤人员、药剂人员费用、其他社会保障费、办公费用、印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暖费、取暖煤、差旅费、车辆交通费、...

C05-智慧医疗能为医院做什么?(银江)

...录,简直就是一部符合JCI标准的医院制度汇编,从医事到后勤,制度极其完备且执行严格。2013中华医院信息网络大会关于医院评审-第一章坚持医院公益性-第二章医院服务-第三章患者安全-第四章医疗质量安全管理与持续改进-第...

技术人员如何创业《三》- 合伙人的分工

...始开发。分工是这样的,boss指导方向、行政打点生活和后勤、技术作为先锋开发软件。这里就有个问题了,很多时候一个想法并不能变成一个产品。比如,我要研发一个记录笔记的软件,可以支持本地和在线,还支持交流分享...

HL7 卫生信息交换标准

...信息学会卫生信息标准化专业委员会   7、解放军总后勤部卫生部信息中心   8、中国人民解放军总医院军医进修学院   解放军总医院是全军规模最大的综合性医院,集医疗、保健、教学、科研于一体,是国家重要保...

新医改背景下做大做强医院会计学科

...核算以及事后简单分析,很多医院将财务人员定位为行政后勤人员,重使用、轻培养,这导致财务人员忙于日常业务多,从事分析、指导、决策参考方面的工作少,很少接受前瞻性、系统性的培训,从而在一定程度上制约了行业...

2013年北京市医疗管理工作会议召开

...生育委月员会医政医管局、总后卫生部医疗局、武警总部后勤部卫生部、中国医学科学院、北京大学医学部、首都医科大学领导及市卫生局、市中医管理局、市医院管理局领导出席会议。各区县卫生局、全市各二、三级医疗机构...

医疗行业OA信息化建设可行性分析

...信息化更主要的还是围绕医院的业务体系进行,医院行政后勤部门与监床医生之间的工作协作、信息传递等方面一直被医疗信息化所忽视,因此OA办公系统越来越多的被医院所重视。      医疗行业属于特殊的服务型行业...

2012年度中医医院信息化建设目标计划书

...我院信息化的总体目标是:通过医院医疗、医技、行政、后勤各科室的信息整合,建立完善、高效的信息系统,做到信息的共享、统计、分析,实现资源的优化配置,为院领导提供数据支持,帮助院领导进行决策。有效地提高工...

公立医院改革新路径

...、大型仪器等的资源共享,为管理部门合并和人员精简、后勤服务社会化等提供体制和机制上的支持。如果引导得当,医院集团化改革对提高医院运作效率、解决社会关心问题和实现“三医联动”(医保、医药、医疗)总体目标...

从各个方面经营好医院的六点建议

...赶紧用起来,培训起来,不行的人趁早给他定个位置,搞后勤、管药品、做财务都可以,千万不能让那些不行人“参政议政”,叫他去做又做不成,别人要做,又在后面拖后腿,说三道四的。  3、从经营方向上面:男科、妇...

某三甲医院医院绩效管理工作小结

...和绩效考核过程中应用了全视角的绩效考评体系。而对于后勤保障系统则采用关键事件法与360度全面考评相结合,同时在360度考评中加大上级考评及服务对象考评的权重。对于不同类别的工作人员有针对性、适用性地制定不同考...

医联体:公立医院改革新路径

...、大型仪器等的资源共享,为管理部门合并和人员精简、后勤服务社会化等提供体制和机制上的支持。如果引导得当,医院集团化改革对提高医院运作效率、解决社会关心问题和实现“三医联动”(医保、医药、医疗)总体目标...

靖边县中医医院绩效考核办法

...险,人均临床科室高于医技科室人员,医技科室高于行政后勤人员。    3、全院年奖金总额不超过全年毛收入的15%加正式职工绩效工资的40%.    4、行政后勤人员奖金以全院平均数的85%为标准,不含风险系数奖,按行政...

医院his信息管理系统故障应急预案

...(3)计算机中心负责应急恢复信息系统运行的技术保障;(4)后勤部门负责应急恢复信息系统供电和网络布线的技术保障;(5)各行政和业务职能部门负责维持正常的医疗秩序,并根据“应急预案”实施相应的应急措施。本应急预案适...